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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2025年质量控制措施

质量控制措施1

一、施工组织体系与质量职能分配

质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚

守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高速公路的高质量控制过程中

体系的实施。

二、具体质量目标——争创国优，誓夺“优良工程”。

本标段质量一次验收优良率，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自

检，还是业主、监理施工全过程管理人员的中检、抽检、终检，任何进度都要达到的优良率，必

须都要达到部优标准，争创国优，誓夺“优良工程”。

三、总则

（一）认真落实《施工企业质量自检体系管理暂行要求》，严格贯彻执行《建设工程优质优

价实施办法》。

（二）整个工程及分项、分部工程按施工要求施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检

查。

（三）质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标

准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。

（四）质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。

1、质量控制组织和创优规划

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存

亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，长、质检科长、

工程科长、主任施工全过程管理人员组成。质检科和试验室专职抓现场质量控制过程中。施工队

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

一级的质量控制过程中组织在项目经理部质量控制过程中小组领导下，制订本工段施工区段的创

优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项

目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、

关键工序进行分析，选定有关课题，成立小组，积极展开工作。

2、完善自检体系，加强质量控制

在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好

坏与企业、我利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一我，形成道道

工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求

施工，族系列国家标准，按质量控制过程中手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标

人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化。推行全

面质量控制过程中，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织小组科学指导施工，积极推广

新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。

建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检施工全过程管理

人员责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个

管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对项目建设周期、内容、程度制

定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、

隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量控制过程中制度，并作业

人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题

与施工全过程管理人员取得联系，要施工全过程管理人员的指导下，即实行开工报告审批制、工

地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格招待工程质量奖罚制度。