选择项目介绍.pptVIP

创新与创业——选择项目*学习内容1.了解商业模式的由来、概念、要素、特征、类型、核心原则、商业模式的设计等内容；2.了解创业市场机会的内涵；掌握识别创业市场机会的技巧；理解市场机会评估的方法；3.设计创业计划书。*一：活动引入：逛大街的启示1、趣味分组2、以组为单位，交流“逛大街”的思索和感悟3、教师引导讨论：大街上的商铺采用什么样的商业模式，若你经营，会采取怎样的改善？4、每组选出代表交流。5、教师总结点评一：活动引入：逛大街的启示*学生分组活动：在逛街的基础上，结合电视、报纸、网络等媒体上的信息，进行深入分析，写出每个小组所寻找的商机的优势和劣势，指出其可行性和不可行性，并选出代表在课堂上准备5~8分钟的阐述发言。二、识别与评估商业机会*二、识别与评估商业机会教师点评：教师根据学生所进行的阐述，提出各个商机的优劣针对学生所寻找的商机的共同点总结出市场机会的内涵，根据下列导入案例说明市场机会的重要意义。。*创业市场机会的来源爱好和兴趣个人的技能和经验特许经营大众传媒(报纸、杂志、电视、互联网)展览会市场调查抱怨头脑风暴创造力*识别和评估商业机会行业和市场“机会窗”的宽度创业者的个人目标和力团队管理竞争资金、技术和其他必需资源环境(政治、经济、法律、政府法规等)*SWOT分析---评估市场机会SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。SWOT分析是个通用工具，也可以用于人生、事业、就业等方面的分析。*优势——S指的是你打算创办的企业是否具备这些优势：产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。商店地理位置非常好。员工技术水平很高经验丰富。业主年轻能吃苦。*优势知彼知己员工优势规模优势管理优势成本优势资金优势品质优势品牌优势效率优势研发优势文化优势*弱（劣）势——W

指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位的方面：你的产品/服务的成本高、售价贵。无力支付广告费用。无力提供足够好的售后服务。业主缺乏企业管理知识。*机会---O机会是你准备开办企业将能获得的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如：你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你获得了新的物美价廉的代用原料等。附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。

*威胁——T

威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如：原材料紧缺导致你的成本上涨。新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。你的产品/服务有强大的竞争对手。*创业计划书1、创业计划的六大内容：2、创业计划大纲结构：①企业概况②计划作者个人情况③市场评估④市场营销计划⑤企业组织结构⑥固定资产⑦营运资金（流动资金）⑧销售收入预测⑨销售和成本计划⑩现金流量计划*1、企业概况?创办企业经营方向的简要概括：①主要经营或服务的范围描述；②有关计划必威体育官网网址性的陈述；③所属行业。*2、创业计划作者的个人情况①以往的相关经验（包括时间）；②教育背景、所学习的相关课程③合伙者与合伙协议。*3、市场评估①目标客户描述；②市场的容量/本企业预计市场占有率；③市场容量的变化趋势；④竞争对手的主要优势；⑤竞争对手的主要劣势；⑥相对竞争对手主要优势；⑦相对竞争对手主要劣势。*5、企业组织结构①企业性质②拟创办企业名称③员工安排④企业的经营执照、许可证和特许⑤企业的责任*竞争对手比较分析可以列表