2025年四川人力资源管理师资格认证试题及答案详解.docx

1、[单项选择题]企业在()阶段的工作要协助新员工建立与同事和工作团体的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。

A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训

参照答案:D

参照解析:企业在岗前培训阶段的工作要协助新员工建立与同事和工作团体的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进企业产生的焦急。

2、［多选题］根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，可视情节予以的惩罚是（)。

Ａ.训诫

B.行业内通报批评

Ｃ.公开训斥

D．取消其执业资格

【参照答案】:A,B,C

【参照解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥。

3、有关薪酬水平的描述,下列说法不对的的是(）

A、薪酬水平＝薪酬总额/企业平均人数

B、薪酬水平是一种绝对的概念

C、地区的影响是影响企业薪酬水平的外部原因

Ｄ、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定

答案：Ｂ

解析:薪酬水平是一种相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平,甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不一样的企业间、不一样的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念,因此选项B错误。

４、绩效管理的关键是（)

A、绩效沟通

B、绩效辅导

C、绩效反馈

D、绩效计划

答案：Ａ

解析:绩效沟通是绩效管理的关键，是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理措施。

5、[多选题]事业部制构造的局限性在于()。

A.管理人员增多,企业费用增长

B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利,争功诿过,难以协调

D.各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益

Ｅ．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

参照答案:B,D

参照解析:事业部制构造的重要局限性体现为：①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益。A项是超事业部制构造的缺陷;C项是职能制构造的缺陷；E项是直线制构造的缺陷。

6、重要用于考察被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力的题目类型是()

A、开放式问题

B、两难式问题

C、排序选择型问题

D、资源争夺型题目

答案：B

解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并阐明理由。重要用于考察被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。

7、［单项选择题］目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和（)。

Ａ.工会制度

B.平等协商制度

C.集体协商制度

Ｄ.职工大会制度

【参照答案】：Ｂ

【参照解析】：《劳动法》第八条规定:“劳动者根据法律规定,通过职工大会、职工代表大会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定,在劳动关系存续期间,雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与（职工大会)、代表参与（经合法程序产生职工代表参与）、岗位参与（质量小组)、个人参与(合理化提议）等。目前我国职工参与管理的形式重要是职工代表大会制度和平等协商制度。

8、[单项选择题]无固定期限的劳动协议是(）的劳动协议。

A.任意期限

B.应当履行到退休

C.不约定终止日期

D.有一定的工作期限

参照答案:C

参照解析:无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期的劳动协议。在正常履行劳动协议的状况下,劳动者可以一直工作到退休。

9、［单项选择题]企业资源优势具有（)，企业要不停投入以保持和创新优势。

A．绝对性和时间性

Ｂ．相对性和时间性

C．绝对性和临时性

D.相对性和临时性

【参照答案】:B

【参照解析】：企业资源优势具有相对性和时间性,伴随时间的推移以及竞争环境的变化,资源的优势也许会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不停投入，以使其优势得以维护和创新。

1０、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是()

A、增长岗位的工作内容

B、充实岗位工作内容

Ｃ