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事业部考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.事业部制组织结构的核心是（B）。

A.职能部门

B.事业部

C.子公司

D.母公司

2.在事业部制中，事业部的最高领导通常是（C）。

A.职能部门经理

B.子公司总经理

C.事业部总经理

D.母公司CEO

3.事业部制的主要优点之一是（A）。

A.责任明确

B.资源集中

C.管理层级少

D.决策迅速

4.事业部制的主要缺点之一是（D）。

A.管理效率高

B.决策灵活

C.责任明确

D.内部协调困难

5.事业部制适合于（B）的企业。

A.规模较小

B.规模较大且业务多样化

C.业务单一

D.转型期企业

6.事业部制中，事业部的自主权主要体现在（C）。

A.人力资源配置

B.财务预算

C.产品开发和市场营销

D.资产管理

7.事业部制中，事业部的绩效考核指标通常包括（A）。

A.收入、利润、市场份额

B.人员数量、办公面积

C.研发投入、设备更新

D.员工满意度、企业文化

8.事业部制中，事业部的内部竞争可以（B）。

A.提高整体效率

B.促进创新

C.增加管理成本

D.减少市场份额

9.事业部制中，事业部的资源分配通常由（D）决定。

A.职能部门

B.子公司

C.事业部

D.母公司

10.事业部制中，事业部的战略规划通常由（C）负责。

A.职能部门经理

B.子公司总经理

C.事业部总经理

D.母公司CEO

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.事业部制组织结构的特点包括（ABCD）。

A.责任明确

B.自主权大

C.内部协调困难

D.管理层级多

2.事业部制的主要优点包括（ABC）。

A.责任明确

B.决策灵活

C.提高效率

D.减少管理成本

3.事业部制的主要缺点包括（CD）。

A.管理效率高

B.决策迅速

C.内部协调困难

D.资源重复配置

4.事业部制适合的企业类型包括（BC）。

A.规模较小

B.规模较大且业务多样化

C.业务多元化

D.转型期企业

5.事业部制中，事业部的自主权包括（ABCD）。

A.产品开发和市场营销

B.人力资源配置

C.财务预算

D.资产管理

6.事业部制中，事业部的绩效考核指标包括（ABCD）。

A.收入

B.利润

C.市场份额

D.成本控制

7.事业部制中，事业部的内部竞争可以（AB）。

A.提高整体效率

B.促进创新

C.增加管理成本

D.减少市场份额

8.事业部制中，事业部的资源分配通常由（ABCD）决定。

A.母公司

B.职能部门

C.子公司

D.事业部

9.事业部制中，事业部的战略规划通常由（ABCD）负责。

A.事业部总经理

B.母公司CEO

C.职能部门经理

D.子公司总经理

10.事业部制中，事业部的管理挑战包括（ABCD）。

A.内部协调困难

B.资源重复配置

C.决策不一致

D.绩效考核复杂

三、判断题（每题2分，共10题）

1.事业部制组织结构的核心是职能部门。（×）

2.在事业部制中，事业部的最高领导通常是子公司总经理。（×）

3.事业部制的主要优点之一是责任明确。（√）

4.事业部制的主要缺点之一是内部协调困难。（√）

5.事业部制适合于规模较小且业务单一的企业。（×）

6.事业部制中，事业部的自主权主要体现在产品开发和市场营销。（√）

7.事业部制中，事业部的绩效考核指标通常包括收入、利润、市场份额。（√）

8.事业部制中，事业部的内部竞争可以促进创新。（√）

9.事业部制中，事业部的资源分配通常由母公司决定。（√）

10.事业部制中，事业部的战略规划通常由事业部总经理负责。（√）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述事业部制组织结构的特点。

事业部制组织结构的特点包括责任明确、自主权大、内部协调困难、管理层级多。事业部作为独立的经营单位，拥有较大的自主权，能够根据市场需求快速做出决策。但同时，事业部之间的协调和资源分配也存在一定的难度，需要母公司进行有效的管理。

2.简述事业部制的主要优点。

事业部制的主要优点包括责任明确、决策灵活、提高效率。责任明确使得每个事业部对自己的经营成果负责，决策灵活使得事业部能够快速响应市场变化，提高效率使得企业能够更好地利用资源，实现整体效益最大化。

3.简述事业部制的主要缺点。

事业部制的主要缺点包括内部协调困难、资源重复配置。内部协调困难使得事业部之间可能存在利益冲突，资源重复配置使得企业资源得不到有效利用，增加管理成本。

4.简述事业部制适合的企业类型。

事业部制适合于规模较大且业务多样化的企业。规模较大的企业通常业务范围广泛，需