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南通建筑工程总承包有限公司企业文化建设：传承、创新与发展

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，建筑行业作为国家经济发展的重要支柱产业，面临着前所未有的挑战与机遇。南通建筑工程总承包有限公司（以下简称“南通建工”）作为建筑行业的一员，在这样的大环境中，同样承受着巨大的竞争压力。当前，建筑市场上企业数量众多，市场份额竞争激烈，建筑工程的利润空间受到压缩，南通建工需要在众多竞争对手中脱颖而出，获取更多的项目和市场份额。

企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，对于企业的生存与发展具有至关重要的意义。优秀的企业文化能够为企业提供独特的竞争优势。它能够增强员工的凝聚力和归属感，使员工更加认同企业的价值观和发展目标，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。企业文化还能塑造良好的企业形象，提升企业的知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴，为企业赢得更多的商业机会。南通建工通过建设优秀的企业文化，能够更好地整合企业内部资源，提高企业的管理水平和运营效率，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现可持续发展。

1.2国内外研究现状

国外在建筑企业文化建设研究方面起步较早，形成了较为成熟的理论体系。学者们强调企业文化在建筑企业战略规划、组织变革以及员工激励等方面的重要作用。例如，美国学者彼得?德鲁克（PeterDrucker）指出企业文化是企业发展的核心驱动力，能够引导企业在复杂多变的市场环境中明确方向，实现长期发展。在实践方面，一些国际知名建筑企业，如德国的豪赫蒂夫（Hochtief）、法国的万喜（Vinci）等，通过长期的文化建设，形成了具有自身特色的企业文化，在全球市场上展现出强大的竞争力。这些企业注重创新文化、质量文化和社会责任文化的培育，以创新驱动发展，以质量赢得信誉，积极履行社会责任，提升了企业的品牌形象和市场地位。

国内对建筑企业文化建设的研究随着建筑行业的发展逐渐深入。国内学者从不同角度对建筑企业文化建设进行了探讨，分析了建筑企业文化的特点、建设路径以及与企业绩效的关系等。有学者提出建筑企业文化建设应结合企业自身特点和行业发展趋势，注重价值观的塑造和文化传播，以提高员工的认同感和忠诚度。在实践中，国内一些大型建筑企业，如中国建筑集团有限公司、中国中铁股份有限公司等，积极开展企业文化建设，形成了具有中国特色的建筑企业文化。这些企业强调团队合作、艰苦奋斗和创新精神，在国家重大工程建设中发挥了重要作用，同时也提升了企业的综合实力和国际影响力。

然而，当前国内外对于建筑企业文化建设的研究仍存在一些不足。现有研究大多侧重于理论层面的探讨，缺乏对具体企业案例的深入分析和实践指导。不同地区、不同规模的建筑企业具有各自的特点和需求，但现有研究未能充分考虑这些差异，提出针对性的文化建设策略。对于建筑企业文化建设过程中的一些实际问题，如文化融合、文化传承等，研究还不够深入，缺乏有效的解决方案。

1.3研究方法与创新点

本文采用文献研究法，广泛收集国内外关于企业文化建设、建筑企业文化等方面的相关文献资料，了解企业文化建设的理论基础和研究现状，分析建筑企业文化建设的特点和规律，为研究南通建筑工程总承包有限公司的企业文化建设提供理论支持。通过对南通建筑工程总承包有限公司的实地调研，收集一手资料，深入了解公司的发展历程、组织架构、业务范围、员工构成等基本情况，以及公司在企业文化建设方面的现状、存在的问题和员工的看法与建议。对南通建筑工程总承包有限公司进行深入的案例分析，剖析公司企业文化建设的成功经验和不足之处，总结其在企业文化建设方面的特点和规律，提出针对性的改进措施和建议。

本文的创新点在于从南通建筑工程总承包有限公司独特的发展历程出发，深入挖掘其企业文化内涵。通过对公司发展过程中的重大事件、关键决策以及重要人物的分析，提炼出具有公司特色的价值观和精神理念，为公司企业文化建设提供独特的视角和丰富的素材。将企业文化建设与公司的战略发展相结合，探讨企业文化在公司战略制定、实施和调整过程中的作用和影响，提出基于公司战略的企业文化建设策略，使企业文化建设能够更好地服务于公司的长远发展。注重从员工的角度出发，通过问卷调查、访谈等方式，深入了解员工对企业文化的认知、认同和参与程度，以及员工对企业文化建设的期望和建议，使企业文化建设更具针对性和实效性，能够真正满足员工的需求，激发员工的积极性和创造力。

二、南通建筑工程总承包有限公司发展概述

2.1公司发展历程

南通建筑工程总承包有限公司始创于1988年，在创业初期，公司凭借着南通建筑人特有的吃苦耐劳精神和精湛技艺，承接了一系列小型建筑项目，逐步在建筑市场崭露头角。尽管当时面临着资金短缺、技术力量薄弱、市场竞争激烈等诸多困难，但公司始终秉持着“质量第一、信誉至