天津2025自考[市场营销]管理学原理考前冲刺练习题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

天津2025自考[市场营销]管理学原理考前冲刺练习题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理的四大基本职能中，计划职能的主要任务是（）。

A.组织人员

B.协调工作

C.领导下属

D.设定目标与方向

2.战略管理的核心是（）。

A.日常事务管理

B.长期目标制定

C.短期绩效考核

D.资源分配

3.组织结构中，职能型结构的主要特点是（）。

A.权力高度集中

B.部门分工明确

C.跨部门协作频繁

D.管理层级较少

4.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

5.X理论认为员工普遍具有（）。

A.工作积极性

B.逃避责任

C.自我管理能力

D.团队合作精神

6.Y理论的管理方式更倾向于（）。

A.指令控制

B.民主参与

C.严格监督

D.机械管理

7.决策过程中，评估备选方案属于哪个阶段？（）

A.确定目标

B.收集信息

C.选择方案

D.实施决策

8.计划工作中，目标管理（MBO）强调（）。

A.自上而下分配任务

B.自下而上制定目标

C.强调员工参与

D.固定计划不变

9.SWOT分析中，T代表（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

10.组织文化的核心是（）。

A.规章制度

B.价值观

C.工作流程

D.设备设施

11.领导力的核心是（）。

A.权力控制

B.沟通协调

C.资源垄断

D.下级服从

12.激励理论中，期望理论由谁提出？（）

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.麦格雷戈

13.沟通中，反馈的主要作用是（）。

A.告知信息

B.影响态度

C.改进行为

D.维护权威

14.控制职能的主要目的是（）。

A.规划未来

B.组织资源

C.评估绩效

D.领导员工

15.时间管理中，四象限法则强调（）。

A.同时处理多项任务

B.优先处理重要任务

C.避免所有干扰

D.延迟所有决策

16.冲突管理中，合作方式的特点是（）。

A.一方妥协

B.双方共赢

C.强制解决

D.避免冲突

17.人力资源管理的核心是（）。

A.员工招聘

B.绩效考核

C.员工发展

D.薪酬设计

18.创新管理的关键是（）。

A.技术投入

B.团队协作

C.风险控制

D.创新文化

19.天津自贸区的优惠政策可能对企业的战略制定产生什么影响？（）

A.降低成本

B.增加竞争

C.限制发展

D.减少创新

20.互联网营销中，KOL营销的主要优势是（）。

A.成本低廉

B.传播广泛

C.针对性强

D.效果持久

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.组织设计的要素包括（）。

A.部门划分

B.职权分配

C.管理层级

D.协作机制

E.技术设备

3.激励理论包括（）。

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.期望理论

D.X理论

E.目标管理理论

4.决策的步骤包括（）。

A.确定目标

B.收集信息

C.评估备选方案

D.选择方案

E.实施决策

5.组织文化的类型包括（）。

A.强势文化

B.弱势文化

C.成长型文化

D.守成型文化

E.创新型文化

6.领导力的风格包括（）。

A.指令型

B.民主型

C.参与型

D.授权型

E.指挥型

7.沟通的障碍包括（）。

A.语言障碍

B.情绪影响

C.文化差异

D.信息不对称

E.技术限制

8.控制的类型包括（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.过程控制

E.结果控制

9.人力资源管理的职能包括（）。

A.招聘与配置

B.绩效考核

C.薪酬管理

D.员工培训

E.劳动关系

10.天津制造业的特点包括（）。

A.传统产业为主

B.高新技术产业快速发展

C.外向型经济显著

D.劳动力成本较高

E.政策支持力度大

三、判断题（每题1分，共10分）

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。（√）

2.计划工作的核心是制定目标。（√）

3.X理论认为员工天生不喜欢工作。（√）

4.Y理论认为员工具有自我驱动力。（√）

5.SWOT分析主要用于战略制定。（√）

6.组织文化对员工行为没有影响。（×）

7.领导力等同于管理能力。（×）

8.激励只通过物质手段实现。（×）

9.控制