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广东2025自考[人力资源管理]管理学原理高频题(考点)
一、单选题(每题1分,共20题)
1.管理的四大基本职能不包括以下哪一项?
A.计划
B.组织
C.领导
D.创新
答案:D
解析:管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制,创新虽重要但非基本职能。
2.在广东地区,某企业采用矩阵式组织结构的主要目的是?
A.提高决策效率
B.强化部门协作
C.降低管理成本
D.减少人员冗余
答案:B
解析:矩阵式结构通过跨部门协作提高项目执行力,尤其适合广东制造业对快速响应市场的需求。
3.根据马斯洛需求层次理论,对广东工厂普通员工而言,最优先满足的需求通常是?
A.尊重需求
B.生理需求
C.社交需求
D.自我实现需求
答案:B
解析:广东制造业以蓝领为主,多数员工仍处于满足基本生存需求阶段。
4.管理就是决策这一观点的提出者是?
A.泰勒
B.法约尔
C.德鲁克
D.西蒙
答案:D
解析:赫伯特·西蒙强调决策是管理的核心,广东企业在快速变化的市场中尤为突出。
5.广东某企业通过定期绩效考核来评估员工表现,这种控制方法属于?
A.前馈控制
B.现场控制
C.反馈控制
D.内部控制
答案:C
解析:绩效考核属于事后控制,通过结果分析改进未来工作,符合广东企业精细化管理的特点。
6.在广东自贸区,某企业采用扁平化组织结构的主要优势是?
A.决策层级少
B.部门分工细
C.管理幅度宽
D.职权集中化
答案:A
解析:扁平结构能加快决策速度,适应广东经济特区对市场变化的快速反应需求。
7.根据赫茨伯格的双因素理论,以下哪项属于保健因素?
A.工作成就感
B.薪资福利
C.领导风格
D.团队协作
答案:B
解析:保健因素(如薪资)能消除不满,激励因素(如成就感)才能提升满意度,广东企业需注意平衡。
8.广东某企业实施员工轮岗计划的主要目的是?
A.降低培训成本
B.提高员工技能
C.减少离职率
D.增加管理难度
答案:B
解析:轮岗能拓宽员工技能,适应广东制造业转型升级对复合型人才的需求。
9.在广东劳动法规中,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过?
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.6个月
答案:B
解析:根据《广东省劳动合同条例》,短期合同试用期上限为2个月,体现对灵活用工的规范。
10.管理幅度过大可能导致的主要问题是?
A.员工压力增大
B.指挥链过长
C.专业化不足
D.资源浪费
答案:B
解析:广东中小企业常因人手不足导致管理幅度过大,影响指令传达效率。
11.经济人假设的管理启示是?
A.重视员工情感
B.强调物质激励
C.实施民主管理
D.鼓励自我管理
答案:B
解析:传统管理理论认为人主要受利益驱动,符合广东早期制造业的激励模式。
12.在广东某企业中,部门经理通过会议协调各部门工作,这种沟通方式属于?
A.非正式沟通
B.横向沟通
C.下向沟通
D.上向沟通
答案:B
解析:跨部门会议属于横向沟通,广东大型企业常用此方式打破部门壁垒。
13.根据公平理论,当员工认为付出与回报不成比例时会产生?
A.工作热情
B.习得性无助
C.相对剥夺感
D.自我效能感
答案:C
解析:广东新兴企业员工常因薪酬与沿海地区差距产生不公平感。
14.在广东某公司,员工因完成销售指标获得提成,这种激励方式属于?
A.参与激励
B.目标激励
C.绩效激励
D.授权激励
答案:C
解析:与业绩直接挂钩的奖励属于绩效激励,符合广东销售导向型企业的特点。
15.管理者的领导风格对其团队绩效有显著影响,以下哪种风格在广东创新型中小企业中较适用?
A.民主型
B.专制型
C.放任型
D.情感型
答案:A
解析:广东科创企业需发挥员工创造性,民主型领导更能激发团队活力。
16.在广东某企业中,员工因工作压力过大而离职,这属于?
A.个人因素离职
B.组织因素离职
C.经济因素离职
D.社会因素离职
答案:B
解析:企业可从管理机制上改善,降低因组织环境导致的离职率。
17.根据波特的五力模型,广东家电企业面临的主要竞争压力来自?
A.替代品威胁
B.供应商议价能力
C.消费者议价能力
D.新进入者威胁
答案:A
解析:互联网电商对广东传统家电市场构成最直接威胁。
18.广东某企业通过建立员工意见箱收集建议,这种沟通渠道属于?
A.正式渠道
B.非正式渠道
C.上向沟通
D.下向沟通
答案:A
解析:企业制度化的沟通方式属于正式渠道,体现广东企业的规范化管理。
19.在广东制造业,实施精益生产的主要目的是?
A.
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