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产品设计评审标准化模板：优化设计质量与协作效率的实用工具

引言

产品设计评审是保证产品方案可行性、用户体验一致性及业务目标达成的关键环节。但传统评审常因标准不统一、流程不规范、结论不明确等问题，导致设计反复修改、资源浪费。本标准化模板通过结构化流程、量化评估维度及清晰的责任划分，帮助团队提升评审效率、降低沟通成本，最终推动设计方案落地质量优化。

一、适用场景：精准定位评审需求

本模板适用于以下产品设计评审场景，覆盖产品全生命周期关键节点：

1.新产品/功能设计评审

针对从0到1的新产品或全新功能模块，需在原型设计完成后、开发启动前进行评审，保证设计方案满足用户需求、符合业务目标且具备技术可行性。

2.重大版本迭代评审

对产品重大版本更新（如V2.0核心架构调整、用户体验重构），需在详细设计阶段组织跨部门评审，验证方案对现有体验的优化效果及潜在风险。

3.跨团队协作方案评审

涉及多角色协作的设计方案（如营销活动页、数据看板），需通过评审明确各模块设计边界、交互逻辑及数据对接要求，避免后期协作冲突。

4.设计优化调整评审

针对已上线产品的高频问题或用户反馈，需在优化方案设计完成后进行评审，保证修改方向精准、改动范围可控且不影响现有功能稳定性。

二、操作流程：标准化评审四步法

（一）评审前准备：明确目标与资料齐备

确定评审目标与范围

由产品经理*牵头，明确本次评审需解决的核心问题（如“验证用户注册流程转化率优化方案的可行性”），界定评审范围（如仅评审交互流程，不涉及UI视觉）。

输出《评审目标说明》，提前发送给评审团队成员。

组建评审团队

核心角色：产品经理（需求方）、设计师（方案设计者）、技术负责人（可行性评估）、测试负责人（测试场景覆盖）、运营/业务方代表*（业务目标对齐）。

可根据需求扩展角色：如用户体验专家（体验细节优化）、法务合规（合规性审查）。

准备评审资料

设计师*需提前2个工作日提交完整资料包，包括：

设计目标文档（用户需求、业务指标、设计原则）；

原型设计稿（交互原型+视觉稿，需标注关键交互逻辑）；

设计说明文档（方案背景、核心思路、关键决策依据）；

风险清单（已识别的潜在风险及初步应对措施）。

产品经理*同步补充需求文档（PRD）、用户调研数据、竞品分析报告等背景资料。

（二）评审中执行：聚焦问题与高效讨论

开场介绍（5-10分钟）

产品经理*简述评审目标、范围及议程；

设计师*介绍方案核心思路（不超过15分钟），重点说明“为什么这么设计”而非仅展示设计结果。

逐项评审（30-60分钟）

按照《评审模板》维度（需求匹配度、可行性、体验、风险等）逐项评估，每项讨论需聚焦以下问题：

方案是否满足用户/业务需求？依据是什么？

技术实现是否存在瓶颈？开发周期预估是否合理？

用户体验是否符合设计规范？是否存在易用性风险？

采用“观点+论据”讨论规则，避免主观臆断（如“按钮颜色不好看”需补充“不符合品牌VI规范/用户测试反馈识别度低”）。

问题记录与结论确认

指定专人（产品经理或设计师）实时记录评审问题，明确问题描述、责任方、优先级（高/中/低）及整改要求；

评审结束前，由主持人总结结论，全体成员确认：

“通过”：方案无需重大修改，按计划推进；

“有条件通过”：需在规定时间内完成修改（如“3个工作日内优化注册流程错误提示”），二次评审通过后推进；

“不通过”：方案需重新设计，明确调整方向后重新发起评审。

（三）评审后跟进：闭环管理整改落地

输出评审报告

评审结束后1个工作日内，产品经理*输出《产品设计评审报告》，内容包括：评审基本信息、结论、问题清单（含责任方、优先级、整改期限）、下一步行动计划。

问题整改与跟踪

责任方（如设计师、技术负责人）按整改期限完成修改，并在项目管理工具（如Jira/Tapd）中更新进度；

产品经理*每日跟踪问题整改进度，对逾期未完成的及时同步给相关负责人及部门主管。

二次评审（如有需要）

针对“有条件通过”的方案，整改完成后由产品经理*组织二次评审，重点验证问题是否闭环，确认通过后进入开发阶段。

（四评审复盘：持续优化模板与流程

每季度组织一次评审复盘会，由产品经理*牵头，团队成员共同讨论：

本次评审流程是否存在卡点？（如资料准备不充分、讨论超时）

模板维度是否覆盖关键评估点？（如是否需增加“合规性”维度）

评审效率如何？（如平均评审时长、问题整改及时率）

根据复盘结果优化模板内容、调整流程规则，保证模板持续适配业务需求。

三、评审模板：核心内容与结构设计

《产品设计评审表》

评审基本信息

评审主题

（例：产品V3.0用户注册流程优化方案评审）

评审阶段

□新产品设计□版本迭代□功能优化□其他______

提交日期

年月日

评审日期

年月日

主持人

产品经理*

参与人