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合同管理审核及执行标准手册
前言
本手册旨在规范企业合同全生命周期管理流程,明确合同审核、执行、变更及终止各环节的责任主体与操作标准,通过标准化流程降低合同风险、提升履约效率,保证企业合法权益得到有效保障。手册适用于企业各部门合同管理人员、业务经办人及相关审批人员,是合同管理工作的核心指导文件。
一、手册适用范围与核心价值
(一)适用场景
日常合同签订:包括采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等常规业务合同的审核与管理。
重大合同专项审核:对金额较大、条款复杂或涉及核心业务的合同(如战略合作协议、知识产权合同等)进行多部门联合审核。
跨部门协作管理:当合同涉及业务、法务、财务、人力资源等多个部门时,明确各部门职责分工与协作机制。
合同履约跟踪:对已签署合同的履行进度、付款节点、验收标准等进行全程监控与管理。
合同纠纷处理:在合同履行过程中出现争议、违约或变更需求时,提供标准化处理流程。
(二)核心价值
风险防控:通过前置审核识别合同条款漏洞、法律风险及履约隐患,避免企业经济损失。
效率提升:标准化流程减少重复沟通与审批延误,缩短合同从发起至签署的周期。
合规保障:保证合同内容符合《民法典》《公司法》等法律法规及企业内部管理制度要求。
责任明确:清晰界定各部门在合同管理中的职责,避免推诿扯皮,保证问题可追溯。
二、合同审核全流程规范
(一)合同发起与准备
需求提出
业务部门根据业务需求(如采购物资、委托服务等),明确合同标的、数量、价格、履行期限等核心要素,填写《合同需求申请表》(见附件1)。
涉及重大事项(如对外担保、资产转让)需附专项说明,由部门负责人签字确认后提交至法务部门。
资料收集
业务部门收集合作方主体资格材料(如营业执照副本、法定代表人身份证明、授权委托书等),保证合作方合法存续且具备履约能力。
涉及特殊行业(如医疗、建筑)的,需收集合作方行业资质许可证件。
合同初拟
业务部门根据需求及合作方提供的资料,参考企业标准合同模板(或起草合同文本),明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等核心条款。
合同文本应包含以下必备要素:合同主体、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限地点方式、违约责任、争议解决方法、签订日期等。
(二)多部门联合审核
业务部门初审
审核重点:合同内容是否符合业务需求、标的物信息是否准确、履行条件是否具备、合作方履约能力是否充分。
审核完成后,在《合同审核表》(见附件2)中填写初审意见,签字确认后传递至法务部门。
法务部门审核
审核重点:
合同主体是否适格(如是否具备民事行为能力、是否超越经营范围);
条款是否合法合规(是否符合法律法规、是否存在无效情形);
权利义务是否对等、违约责任是否明确且合理、争议解决方式是否约定明确;
合同文本是否完整、表述是否清晰无歧义。
法务部门需在3个工作日内完成审核,对存在问题的条款提出修改建议,退回业务部门调整;无问题则签署审核意见,传递至财务部门。
财务部门审核
审核重点:
价款或报酬的计算方式是否准确、支付条件是否明确;
涉及税费、发票开具的条款是否符合财务规定;
企业资金支付能力是否匹配合同履约要求;
是否存在潜在财务风险(如预付款比例过高、质保金约定缺失)。
财务部门在2个工作日内完成审核,签署意见后传递至分管领导或审批人。
最终审批
根据合同金额及重要性分级审批:
金额≤10万元:由分管业务领导审批;
10万元<金额≤50万元:由总经理审批;
金额>50万元:提交总经理办公会集体审议。
审批人重点审核合同是否符合企业战略目标、风险是否可控,审批通过后签署《合同审批表》,合同文本进入签署环节。
(三)合同签署与归档
文本核对
业务部门在签署前,法务部门需再次核对最终版本与审批版本是否一致,保证条款无修改、无遗漏。
签署形式
合同签署需采用书面形式,由双方法定代表人或授权代表签字并加盖合同专用章。
授权代表签署的,需提供有效的《授权委托书》(见附件3),载明授权范围、权限及期限。
印章管理
合同专用章由法务部门专人保管,签署前需核对授权权限及审批手续,保证“审批-用印”分离,严禁违规用印。
归档管理
合同签署后3个工作日内,业务部门将合同正本(至少2份)提交至档案管理部门,同时扫描电子版存档。
档案管理部门按“一合同一档”原则归档,档案内容包括:合同文本、审批表、合作方资质材料、补充协议、变更文件、履约证明等。
三、合同执行与履约管理
(一)合同交底
交底组织
合同签署后,业务部门负责人组织召开合同交底会,参会人员包括业务经办人、法务人员、财务人员及相关执行人员。
交底内容
明确合同核心条款(如履行期限、质量标准、付款节点、违约责任);
分配各部门履约职责(如业务部门负责交付、财务部门负责付款、法务部门负责争议处理);
提示潜在风险点及应对措施。
(二
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