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2025分公司经理绩效考核合同样本

本合同（以下简称“本合同”）由以下双方于年月日签订：

甲方（公司）：

名称：

地址：

法定代表人：

联系方式：

乙方（分公司经理）：

姓名：

性别：

身份证号码：

联系方式：

部门：

鉴于乙方担任甲方分公司经理职务，为明确双方的权利与义务，规范乙方的绩效考核管理，确保乙方在任期内充分发挥管理职责，实现分公司经营目标，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，签订本合同。

第一条总则

1.1本合同是甲方与乙方就乙方在分公司（以下简称“分公司”）担任经理职务的绩效考核事项所达成的协议，具有法律约束力。

1.2乙方作为分公司经理，应当依照本合同约定，全面负责分公司的经营管理工作，实现分公司各项经营目标。

1.3本合同的有效期为年，自年月日起至年月日止。合同期满后，双方可协商续签。

第二条绩效考核内容与标准

2.1绩效考核指标：

经营目标完成情况：包括分公司年度营业收入、净利润、市场占有率等关键绩效指标（KPI）；

团队管理能力：包括团队建设、员工培训、团队凝聚力等方面；

合规管理：包括分公司日常经营中遵守国家法律法规、公司规章制度的情况；

成本控制：包括分公司运营成本、预算执行情况等；

客户满意度：包括客户反馈、服务质量等方面。

2.2绩效考核标准：

分公司经理绩效考核分为quarterly（季度考核）和annual（年度考核），季度考核作为年度考核的参考依据。

绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准由甲方另行制定并通知乙方。

第三条绩效考核的实施

3.1绩效考核周期：

季度考核：每季度结束后个工作日内完成；

年度考核：每年结束后个工作日内完成。

3.2绩效考核程序：

甲方根据分公司实际情况制定绩效考核方案，并提前个工作日通知乙方；

乙方应当在考核周期结束后的个工作日内向甲方提交述职报告及相关资料；

甲方组织相关部门负责人及管理层对乙方进行考核评估，并形成书面考核意见；

考核结果经甲方审核后通知乙方。

第四条考核结果的运用

4.1考核结果与薪酬待遇：

乙方的绩效工资、奖金、福利等薪酬待遇与考核结果直接挂钩；

考核结果为优秀的，甲方将给予额外奖励；

考核结果为不合格的，甲方将根据具体情况调整乙方的薪酬待遇。

4.2考核结果与职务变动：

考核结果为优秀的，乙方有优先晋升的机会；

考核结果为合格的，乙方继续保持现有职务；

考核结果为不合格的，甲方有权根据实际情况调整乙方职务或岗位；

考核结果为不合格的，甲方有权解除本合同。

4.3考核结果与培训发展：

甲方根据乙方的考核结果，制定相应的培训计划，提升乙方的管理能力；

乙方应当积极参加甲方安排的培训活动，提升自身素质。

第五条双方的权利与义务

5.1甲方的权利：

有权根据分公司经营状况调整乙方的考核指标；

有权根据考核结果对乙方的职务、薪酬等进行调整；

有权对乙方的管理行为进行监督，确保乙方符合公司管理要求。

5.2甲方的义务：

甲方应当为乙方提供必要的工作条件和资源支持；

甲方应当按期支付乙方的薪酬待遇；

甲方应当为乙方提供培训机会，提升乙方的管理能力。

5.3乙方的权利：

乙方有权了解自己的绩效考核结果；

乙方有权对考核结果提出异议，并向甲方申请复核；

乙方有权获得与绩效考核相关的培训和发展机会。

5.4乙方的义务：

乙方应当认真履行分公司经理的职责，全面完成甲方下达的经营目标；

乙方应当遵守国家法律法规及公司规章制度，维护公司利益；

乙方应当积极与甲方沟通，配合甲方的考核工作。

第六条绩效考核申诉

6.1乙方对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知之日起个工作日内向甲方提出书面申诉。

6.2甲方应当在收到申诉之日起个工作日内进行复核，并将复核结果书面通知乙方。

6.3若乙方对复