2025年设备维护工作总结与设备维护工段12月份工作总结.docVIP

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设备维护工作总结与设备维护工段12月份工作总结汇编

设备维护工作总结

延续XX，还在工作着，但也有新变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。

分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站平常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划编制和审核工作。同步，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。

（1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工所有获得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道获得市局发使用证。3月开始按厂家提供保养阐明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（XX年11月24日至XX年2月22日），计902小时，耗煤210吨。

（2）中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同步对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（XX年6月24日启动至XX年8月25日），耗电122600kwh

（3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供应重要工序，运行基本正常。征询并提出净化工艺改善方案，供决策时参照。

（4）水源泵站管理：本站是企业生产、生活水供应源泉，重点抓好平常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节省电费约57000元。

（5）库存物资管理：企业物资库存管理从年初投入使用，配置了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其他209万元），期末库存119万元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是企业较大资金流和物流运行环节。配置了一名专职管理人员从事计划贯彻与采购工作。在企业既有制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中：

钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）；

水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。

（7）设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充足，维修及时进行。

（8）几项详细工作：

（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。

（b）在国家节能减排宏观调控形势下，克服了水泥供应紧张局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥供应。

（c）在钢材采购方面，根据企业资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运送成本等状况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。

（9）管理制度化规范化：强化制度建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律意识；

（10）设备维护保养定修制：增强维修计划性；有合理备件库存。

（11）安全管理工作：对有建制班组开展好班组安全活动；对无建制作业人员指定有关技术人员开展安全活动。

（12）计划合理性安排：工程计划贯彻到位；生产用备件材料计划精确；采购及时；库存合理。

（13）空调系统逐渐推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗；

（14）水源泵站管理，竭力研究节能运行，同步，考虑大选厂生产需要，站外需建独立值班室或员工休息室；

（15）规范物流管理程序，建立合理、先进管理平台，提高物资有序管理水平，建立合理库存量，节省生产成本；

（16）净化站工艺需深入改善，保障生活水质量，竭力提高员工生活质量。

（17）合理安排有关岗位人数，提高员工素质，建立高效运行机制，合理节省人力资源。

（18）强化自身素质提高，继续学习不松懈。

在一种陌生岗位上通过技术业务知识不停学习，基本掌握了所管理范围基本规律，安排工作有了一定基础。

同步，也在通过学习科学发展观理论，竭力提高自身政治素养，把认清形势，把握方向和对党信奉等方面贯彻在为企业发展建设详细工作实践中，争做一名合格技术人员和一名尽心负责基层管理者。

时刻铭记：廉洁工作，对企业负责，对自已负责！

以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。

谢谢！

设备维护工段12月份工作总结

1、努力做好防冻保温工作。

在本月份，我们根据陕北天气状况，对我工段所有电伴热进行了复查，对所有蒸汽冷凝系统进行了仔细确认。更换冷凝水阀2个，手动阀2个，对个别阀门与疏水管道等保温缺损地方，工段运用废旧保温材料自行恢复有8处，为安全平稳过冬做了许多工