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安徽2025自考[工程造价]工程项目管理高频题(考点)

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.工程项目管理中，组织结构的合理性直接影响项目的执行效率，以下哪项不属于常见的项目组织结构类型？

A.职能式组织

B.矩阵式组织

C.平行式组织

D.项目型组织

2.在工程项目进度控制中，关键路径法（CPM）的主要作用是？

A.计算项目的总工期

B.确定项目的成本预算

C.分析项目的风险因素

D.优化资源分配

3.工程项目中，质量控制的目的是？

A.确保项目按计划完成

B.验证工程成果是否满足质量标准

C.控制项目成本超支

D.减少项目变更次数

4.成本估算中，采用类比估算法时，主要依据的是？

A.历史项目数据

B.专家经验判断

C.财务报表分析

D.市场调研报告

5.在工程项目中，风险管理的核心步骤不包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险奖励

6.合同管理中，固定总价合同的特点是？

A.适用于需求明确的项目

B.业主承担较大风险

C.承包商利润固定

D.适用于技术复杂的项目

7.工程项目中，沟通管理的关键要素是？

A.组织结构

B.沟通渠道

C.成本预算

D.进度计划

8.施工索赔的成立条件不包括？

A.合同约定

B.非承包商责任

C.索赔事件已发生

D.承包商未及时提交索赔报告

9.工程变更管理中，变更控制流程的主要目的是？

A.减少变更次数

B.确保变更合理合规

C.提高变更审批效率

D.避免变更对成本的影响

10.项目收尾阶段的主要工作不包括？

A.项目验收

B.资料归档

C.成本结算

D.项目招标

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.工程项目管理中，项目干系人主要包括？

A.业主

B.承包商

C.监理单位

D.政府部门

E.施工班组

2.项目进度控制的主要方法包括？

A.关键路径法（CPM）

B.网络图技术

C.横道图法

D.资源平衡法

E.敏感性分析

3.质量控制的工具与技术包括？

A.直方图

B.控制图

C.随机抽样

D.流程图

E.成本分析

4.风险管理的工具与技术包括？

A.风险矩阵

B.概率-影响矩阵

C.蒙特卡洛模拟

D.风险登记册

E.SWOT分析

5.合同管理的主要内容包括？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同索赔

E.合同终止

三、判断题（共10题，每题1分）

1.工程项目的范围管理主要关注项目的交付成果是否完整。

2.成本控制的目的是确保项目在预算范围内完成。

3.质量管理与质量控制是同一概念。

4.关键路径上的任何活动延误都会导致项目延期。

5.风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。

6.固定单价合同下，承包商的利润与工程量直接相关。

7.沟通管理的关键在于信息传递的准确性。

8.施工索赔必须经过业主同意才能生效。

9.工程变更必须经过严格的审批流程。

10.项目收尾阶段的工作完成后，项目即告终止。

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述工程项目管理的定义及其主要目标。

2.项目进度控制的主要步骤有哪些？

3.质量控制的八项原则是什么？

4.风险管理的基本流程包括哪些环节？

5.合同管理中，常见的合同类型有哪些？

五、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：

某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，预算总成本为1000万元。施工过程中，由于业主方变更设计，导致工程量增加20%，承包商因此提出索赔。业主方认为合同已明确总价，拒绝索赔。承包商则依据合同条款和实际成本损失要求补偿。

问题：

（1）该案例中，业主方拒绝索赔的理由是否合理？为什么？

（2）承包商应如何应对？

案例二：

某工程项目在施工过程中遭遇极端天气，导致部分工程延误。项目经理组织团队分析风险，制定应对措施，并上报业主方批准。最终项目延期2个月完成，但成本未超预算。

问题：

（1）该项目采用了哪些风险管理措施？

（2）项目延期2个月是否合理？为什么？

答案与解析

一、单项选择题

1.C

解析：常见的项目组织结构包括职能式、矩阵式、项目型和强矩阵式，平行式不属于标准分类。

2.A

解析：关键路径法（CPM）主要用于计算项目的最短工期，确定关键活动。

3.B

解析：质量控制的核心是确保项目成果符合质量标准，而非单纯管理进度或成本。

4.A

解析：类比估算法基于历史项目数据进行估算，适用于数据可参考的情况。

5.D

解析：风险管理不包括风险奖励，主要步骤是识别、评估、应对和监控。

6.C

解析：固定总价合同下，承包商利润固定，业主承担需求变更风险