2025年财务总监个人年终工作总结范文与财务总监工作总结.docVIP

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财务总监个人年终工作总结范文与财务总监工作总结汇编

财务总监个人年终工作总结范文

当然，在获得成绩同步也还存在某些局限性，下面我一历来各位领导和同仁汇报：

财务核算和财务管理工作

组织财务运动、处理与各方面财务关系是我部本职工作，伴随业务不停扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从原始盘算和登记工作中挣脱出来。我们在年初即进行了会计电算化实行，通过一种月数据初始化和三个月手机联合，所有财务人员全都纯熟控制了财务软件运用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节俭了时间，还大大进步了数据查询功能，为财务分析打下了良好基础，使财务工作上了一种新台阶。

财务部一直人手较少,但在我们高效、有序组织下，可以轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最沉重工作，一年来，我们及时为各项内外经济运动供应了应有支撑。基础上满足了各部门对我部财务祈求。企业资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”工作作风,各项资金收付安全、对、及时，没有涌现过任何毛病。全年合计实现资金收付达3757万元。企业各项经济运动最终都将以财务数据措施展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为企业节俭各项开支费用尽自已最大努力。财务部全年审核原始单据824张，处理会计凭证179张，对无误地出具各类会计报表无数。

制度属于企业硬性管理，任何成功企业无一例外有其严格规章制度。长天企业从无到有，从当时三两人到今天上百人，规范各项经济举动已日益成为企业管理主题。在过去一年中，财务部相继出台了有关财产管理、协议签定、费用把持等方面规章制度。为完善企业各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽职责。

财务部除要认真负责地处理企业内部财务关系外，为达到本单位任务，还要妥当处理外部各方面财务关系。与外部建立并保持良好接洽。本年度财务部友爱妥当地处理了各单位往来款项收支。同步与银行建立了精良银企关系、与税务机构建立了良好税企关系，全面处理了保险企业遗留资产往来手续，并美满完毕了对记录、工商等各部门有关材料申报。

财务总监工作总结

财务总监工作总结范文

财务总监工作总结范文1

XX年在企业班子大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思绪，不停扎实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理措施，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完毕企业各项目做出了应有奉献。

一、圆满完毕了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作顺利进行。一是企业各单位成立了以一把手为组长组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅沟通机制，及时化解现场审计阶段发现问题10余项;二是根据企业审前工作会布署，及时安排和规定三省企业和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省企业和有关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报各项资料;四是针对审计组反馈32个审计记录，立即组织三省企业财务部门和有关部门认真查对、仔细研究，反复讨论、修改三省企业及各部门答复，从法律和有关政策法规角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”工作，企业接受住了审计署严格考验，得到了审计组较高评价。

二、财务信息化建设获得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统各项管理和操作程序，积极变化核算流程，30人历时一种月，完毕了近10万条信息设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统并行。并行后财务核算工作量成本增长，在原本人员偏紧、工作量偏大基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为深入提高信息透明度、优化核算流程、提高对基层监控力度打下了坚实基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件三个阶段一直处在板块领先水平，得到了板块承认，并委托我企业实行软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，估计XX年一季度在销售系统全面上线，为销售企业全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年调研、开发和推广，基本实现了对库站资金实时监控，实现了与业务系统、零售系统信息共享和系统自动控制，实现了资金自动汇划、收付凭证自动生成、账户余额实时监控。为深入减少资金头寸、提高核算速度和质量、减少资金风险提供了以便、快捷信息平台，是资金管理历程中一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提高。

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