2025年造价工程师案例分析模拟试卷:工程造价信息化技术应用案例分析与应用试题.docxVIP

2025年造价工程师案例分析模拟试卷:工程造价信息化技术应用案例分析与应用试题.docx

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2025年造价工程师案例分析模拟试卷:工程造价信息化技术应用案例分析与应用试题

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

试题一

某市政项目新建一条长1公里的地下隧道,采用TBM(隧道掘进机)法施工。项目合同工期为18个月,合同总价为8亿元。施工过程中采用BIM技术进行项目管理和成本控制,并利用云平台实现项目数据的实时共享。第5个月末,发生如下事件:

事件1:由于地下溶洞处理,导致TBM停工15天,窝工费用为每天10万元,TBM闲置折旧费用为每天5万元。业主方指令增加2台同型号TBM用于后续施工,增加购置费用200万元,租赁费用(含折旧)每月100万元。

事件2:为保障TBM顺利通过溶洞区,设计单位提出变更方案,增加超前支护措施,导致该项目部分直接工程费增加300万元,工期延误2个月。

事件3:施工过程中,现场管理人员利用BIM模型进行工程量精确核算,发现合同中某项甲供材料数量与实际需求量存在偏差,偏差量为500立方米,导致采购和运输成本增加80万元。同时,通过BIM模型的进度模拟,提前预见了施工冲突,优化了施工组织,节约了管理费30万元。

事件4:项目进行第10个月末的进度款审核时,业主方根据合同约定,按已完成工程量的80%支付进度款。施工方提交的计量支付申请中,包含事件1、事件2导致的额外成本,并申请将事件3中节约的管理费冲减工程款。

问题:

1.分析事件1对项目成本和工期的影响,并计算施工方可索赔的直接费用和间接费用。

2.事件2发生后,项目合同总价应如何调整?工期延误部分是否应承担违约责任?请说明理由。

3.结合事件3,分析BIM技术在成本控制和进度管理方面的作用。

4.计算第10个月末业主方应支付的进度款金额(假设除上述事件外,其他工程均按计划完成,且无其他增减项)。

5.施工方在进度款审核中提交的成本索赔和费用冲减申请是否合理?请分别说明。

试题二

某高层建筑项目,建筑面积50万平方米,结构形式为框架-核心筒结构。项目采用工程量清单计价模式,并基于BIM模型进行工程量计算和成本测算。招标文件中约定,措施项目费按定额基价的15%计取,规费按定额基价的8%计取,税金按总价计算的9%。在施工过程中,承包方采用某款工程造价管理软件进行成本动态监控。

第6个月末,承包方对已完成部分的成本进行统计分析,发现以下情况:

*混凝土实际成本比预算成本超支5%,主要原因是材料价格上涨和模板工程效率低于预期。

*脚手架工程实际成本比预算成本节约10%,主要原因是采用了新型脚手架技术,提高了施工效率。

*施工管理费实际发生额为预算成本的95%。

承包方利用软件平台,对比了BIM模型中的5种混凝土配合比方案的成本,最终选择了成本最低的方案进行实际施工,节约了材料采购成本60万元。

同时,承包方发现,由于设计变更导致部分装饰工程量增加,增加的工程量对应的措施项目费需要重新计算。承包方使用软件根据增加的工程量自动计算了相应的措施项目费。

问题:

1.分析混凝土成本超支和脚手架工程成本节约的主要原因。

2.承包方通过对比BIM模型优化配合比方案节约的材料成本是否应计入工程索赔?请说明理由。若不计入,承包方应如何处理这笔节约的成本?

3.计算因设计变更导致的装饰工程增加量所应增加的措施项目费(假设新增工程量对应的定额基价为X万元)。

4.简述工程造价管理软件在项目成本动态监控和设计变更管理中的应用优势。

5.若第6个月末合同总价尚未确定,承包方应如何根据累计实际成本和预算成本进行成本偏差分析?分析可能存在的风险。

试题三

某工业厂房建设项目,合同工期为24个月。施工方在项目初期即建立了基于BIM的协同工作平台,用于设计、施工、成本和进度信息的共享与管理。项目采用固定总价合同。

在项目实施过程中,发生了以下与信息化技术应用相关的情况:

情况A:设计单位利用BIM模型进行施工模拟,优化了钢结构安装顺序,减少了高空作业时间和安全风险,预计可节约窝工和安拆费用100万元。

情况B:施工方利用物联网技术对大型设备(如塔吊、起重机)的运行状态进行实时监控,通过大数据分析预测设备故障,及时进行维护,避免了因设备故障导致的生产停滞,预计可节省维修费用和间接损失50万元。

情况C:承包方利用云平台上的项目数据,结合大数据分析工具,对项目成本数据进行多维度分析,识别出若干个潜在的合同风险点(如业主方支付延迟风险、材料价格剧烈波动风险等),并制定了相应的风险应对措施。

情况D:由于业主方原因,项目非承包方责任的关键路径延误3个月。承包方在BIM模型中更新了进度计划,并通过平台向业主方和监理方发送了延误通知。承包方还利用软件模拟了不同赶工方案的成本,并提出了赶工建议,但业主方尚未答复。

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