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项目经理岗位安全责任制实施方案

引言

在当前复杂多变的项目环境中，安全生产始终是企业发展的生命线，是不可逾越的红线与底线。项目经理作为项目实施过程中的核心组织者与第一责任人，其安全责任的落实程度直接关系到项目的成败、员工的福祉乃至企业的声誉。为进一步明确项目经理在项目全生命周期内的安全职责，强化安全管理意识，规范安全管理行为，确保项目安全目标的顺利实现，特制定本项目经理岗位安全责任制实施方案。本方案旨在将安全管理融入项目管理的每一个环节，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全生产格局，为项目的平稳推进提供坚实的安全保障。

一、总则

（一）指导思想

以国家相关安全生产法律法规为根本遵循，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。将项目经理的安全责任置于项目管理的突出位置，通过明确职责、强化考核、落实奖惩，推动项目经理切实履行安全管理职责，有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生。

（二）适用范围

本方案适用于公司所有在建及新建项目的项目经理岗位安全责任管理。各项目应结合自身特点，参照本方案制定具体的实施细则。

（三）基本原则

1.谁主管、谁负责：项目经理对项目安全生产负全面领导责任，是项目安全生产的第一责任人。

2.权责对等：赋予项目经理相应的安全管理权限，同时要求其承担相应的安全责任。

3.全过程管理：安全责任贯穿于项目策划、准备、实施、收尾等各个阶段。

4.全员参与：项目经理应组织和带领项目全体人员共同履行安全职责，形成合力。

5.持续改进：定期对安全责任制的落实情况进行评估与完善，不断提升项目安全管理水平。

二、项目经理岗位安全职责

项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其安全职责应覆盖项目管理的各个方面，具体如下：

（一）项目策划与准备阶段安全职责

1.参与项目安全策划：在项目初期，积极参与公司组织的项目安全策划工作，确保项目安全目标与项目总体目标相协调。组织编制或审核项目安全生产专项方案、应急预案等关键文件，确保其科学性、可行性和针对性。

2.配置安全资源：根据项目规模和特点，确保项目具备充足的安全管理人员、合格的安全防护设施、必要的安全检测工具以及符合标准的个人劳动防护用品。

3.组织安全教育培训：组织项目管理团队及作业班组开展岗前安全教育培训和特种作业人员专项培训，确保相关人员具备必要的安全知识和操作技能，熟悉项目潜在风险及应对措施。

4.安全技术交底：组织并参与重要分部分项工程的安全技术交底工作，确保施工技术人员和作业人员明确安全技术要求和操作规程。

（二）项目实施阶段安全职责

1.落实安全制度：严格执行国家及公司的各项安全生产法律法规、标准规范和管理制度，确保项目安全管理工作有章可循。

2.日常安全检查与隐患排查：建立健全项目日常安全检查、专项检查和季节性检查制度。定期组织并参与项目安全巡查，对发现的安全隐患，要立即组织整改，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪落实。对于重大安全隐患，必须立即停止相关作业，上报公司并采取有效措施。

3.危险源管理：组织辨识项目实施过程中的各类危险源，建立危险源台账，制定并落实管控措施，动态监控危险源状态。

4.应急管理：定期组织开展应急演练，检验应急预案的有效性和可操作性，提升项目应对突发安全事件的处置能力。在发生安全事故或险情时，立即启动应急预案，组织抢救伤员、控制事态，并按规定程序及时上报。

5.安全技术管理：关注并推广应用先进的安全技术和工艺，鼓励安全技术革新。确保施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施得到有效落实。

6.劳动防护用品管理：监督检查作业人员劳动防护用品的正确佩戴和使用情况，确保防护到位。

7.分包安全管理：对分包单位的安全生产工作进行统一协调和管理，审查分包单位资质和安全生产业绩，签订安全生产管理协议，明确双方安全责任。监督分包单位落实安全措施，对分包单位的安全行为进行有效管控。

8.消防安全管理：落实消防安全责任制，配备必要的消防设施和器材，确保消防通道畅通，定期组织消防安全检查，消除火灾隐患。

9.文明施工与环境保护：组织开展文明施工，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响，防止环境污染事故发生。

（三）项目收尾阶段安全职责

1.安全资料归档：组织整理项目安全生产管理过程中的各类记录、检查报告、整改通知、培训记录、应急预案及演练记录等资料，确保齐全、规范，并按要求归档。

2.安全工作总结与评估：对项目全过程的安全管理工作进行总结和评估，分析经验教训，提出改进建议，为后续项目提供借鉴。

3.参与项目安全验收：配合相关部门进行项目安全设施和专项工程的验收工作。

三、保障措施与监督考核

（一）组织保障

公司安全生产管理