- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
在线培训平台学习进度跟踪表与课程资源管理工具指南
一、适用对象与典型场景
本工具适用于企业培训部门、在线教育机构、职业培训学校及个人自学组织,主要用于解决以下场景中的管理需求:
企业培训场景:人力资源部门需跟踪新员工入职培训、岗位技能提升培训、合规性培训等全员或分层级学习进度,保证培训目标落地;
在线教育场景:机构运营方需管理学员的课程学习状态、资源使用情况,分析课程完成率与薄弱环节,优化教学内容;
个人自学场景:自学者需系统规划学习路径,记录多门课程的学习进度,整合分散的学习资源(如视频、文档、习题),避免学习中断或遗漏。
二、详细操作流程指南
(一)前期准备:明确培训目标与资源框架
梳理培训需求:根据培训主题(如“销售技巧提升”“Python基础编程”)确定核心课程模块,例如“销售技巧”可拆分为“客户沟通”“谈判策略”“售后跟进”3个子模块。
收集课程资源:整理每个子模块对应的资源类型(视频、PDF文档、在线测试题、案例库等),记录资源名称、(或存储路径)、时长、适用人群等基础信息,保证资源可访问。
制定学习计划:为学员或班级设定总学习周期(如30天)、各模块建议完成时间(如“客户沟通”模块需在5天内完成),明确考核方式(如在线测验、作业提交、实操评估)。
(二)表格初始化:录入基础信息
在学习进度跟踪表中录入以下基础数据,保证信息准确无误:
学员信息:学员编号、姓名(*)、所属部门/班级、岗位、入职时间(或学习起点);
课程信息:课程编号、课程名称、所属模块、课程类型(必修/选修)、资源、课程时长(小时)、考核方式;
初始状态:学习状态默认为“未开始”,已学时长、完成进度初始值为0,考核结果暂不填写。
(三)进度跟踪:动态更新学习数据
每日/每周数据录入:
学员完成课程学习后,记录“已学时长”(如观看完2小时视频,则填写2);
系统或人工计算“完成进度”(公式:已学时长/课程总时长×100%,如课程总时长5小时,已学2小时则进度为40%);
根据学习情况更新“学习状态”(“未开始”→“进行中”→“已完成”)。
阶段性考核记录:
学员完成模块学习后,参与对应考核(如在线测试、作业提交),在“考核结果”栏记录得分(如85分)或通过状态(“通过/未通过”);
若考核未通过,需备注补学要求(如“重修谈判策略模块,3日内提交案例分析”)。
(四)资源管理:维护课程资源库
资源分类存储:在表格中增设“资源分类”字段(如“视频文档”“习题资料”“案例模板”),按类型整理资源,便于学员快速检索;
定期更新资源:当课程资源(如视频版本、文档内容)更新时,及时替换“资源”列中的旧地址,并在“备注”栏注明更新日期(如“2024-03-15:更新谈判策略案例PPT至V2.0版”);
资源有效性检查:每月对所有资源进行测试,保证无失效(如404错误),若发觉失效需及时补充或标注“已停用”。
(五)数据分析与报告输出
个人学习报告:按学员姓名筛选数据,汇总其已学课程数、平均完成进度、考核通过率,个人学习周报/月报,反馈给学员本人;
统计整体学习情况:按部门/班级汇总总学习时长、平均完成率、未完成课程数量,分析共性薄弱模块(如“售后跟进”模块完成率仅60%),针对性调整培训计划;
优化课程设计:结合资源使用数据(如某视频资源率低、跳出率高),评估课程内容吸引力,优化资源呈现形式(如增加字幕、缩短单集时长)。
三、学习进度跟踪表模板结构
学员编号
姓名(*)
所属部门
课程编号
课程名称
课程类型
资源
课程时长(h)
学习状态
已学时长(h)
完成进度(%)
考核方式
考核结果
备注
X001
*
销售一部
KC001
客户沟通技巧
必修
[1]
5
进行中
3
60
在线测试
85分
需完成课后练习
X002
*
销售二部
KC001
客户沟通技巧
必修
[1]
5
已完成
5
100
在线测试
92分
-
X003
*
市场部
KC002
谈判策略进阶
选修
[2]
8
未开始
0
0
案例分析
-
计划4月10日开始
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
字段说明:
学员编号:企业/机构内部统一学员标识,便于数据关联;
学习状态:可选“未开始”“进行中”“已完成”“补学中”;
考核结果:若为测试则填写分数,若为作业/实操则填写“通过/未通过”或等级(如“优秀”);
备注:记录特殊情况(如请假延后学习、补学要求、资源更新说明)。
四、使用过程中的关键提醒
数据准确性保障:
学员姓名、课程名称等关键信息需统一命名规范(如课程名称全称不使用简称),避免重复或混淆;
已学时长需与学习平台后台数据核对,防止手动录入误差(如通过Excel公式自动计算进度:=E2/D2*100,其中E2为已学时长,D2为课程总时长)。
资源有效性:
避免使
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版 高中化学选修3物质结构与性质教材分析.ppt VIP
- 2024 年注册土木工程师(道路工程)《专业基础考试》真题及答案.docx VIP
- 住建部2024版《房屋市政工程重大事故隐患判定标准》实施指南(附规范依据).pptx VIP
- 输变电工程环境保护和水土保持全过程管控培训课件.pptx VIP
- 工地安全管理制度汇编 工地安全管理制度.pdf VIP
- 六年级体育体育课安全和卫生教育.pptx VIP
- 标准图集-12SK407-辐射供冷末端施工安装.pdf VIP
- pid控制原理综述.pptx VIP
- 需求跟踪矩阵.xls VIP
- 新解读《GB_T 16529.3 - 1997光纤光缆接头 第3部分_分规范 光纤光缆熔接式接头》必威体育精装版解读.docx VIP
文档评论(0)