财务分析在企业战略规划与经营管理中的应用.pdfVIP

ACADEMIC学术

财务分析在企业战略规划与经营管理中的应用

刘瑞莉

（中原证券股份有限公司河南郑州450000）

【内容摘要】现代企业在进行战略规划与经营管理时，往往存在对财务分析工具和结果运用

不足的情况，而数据整合能力落后、战略关联性薄弱、业财协同机制不完善等，更是进一步制约

着企业管理层对财务信息的科学使用效果。对于企业而言，要想更好利用财务分析来辅助经营与

决策，就必须强化自身内部的数据治理基础，通过完善战略导向的分析维度和深化业财的互动融

合，来推动财务分析从传统事后核算向全过程决策支持转型。本文主要阐述了财务分析在战略规

划与经营管理中的作用，分析了目前企业在运用财务分析进行战略规划与经营管理时存在的问题，

并就如何解决这些问题，充分发挥出财务分析的作用提出了针对性的建议。

【关键词】财务分析；企业战略与经营；困难与对策

引言业务单元的资源使用效能，进而发现潜在价值洼地

和效率瓶颈。财务分析从数据解析到决策支撑的价

企业处于动态的商业环境中，要科学制定符合值传导机制，是现代企业突破资源约束实现可持续

当下运营环境的战略规划和经营管理策略，就要对增长的重要路径。

财务信息进行深度解析和合理运用。尽管越来越多（二）能够为企业构建动态风险预警与管控闭

的企业将财务分析技术逐步运用于企业管理，但财环提供协助

务分析用于创造企业价值的潜力还未被完全释放。要构建动态风险预警与管控闭环，就必须依靠

现有的研究大多关注分析工具的创新与应用，很少财务分析来对经营活动进行实时监测并作出前瞻性

探究如何对财务信息和战略决策进行实质对接，导预判。在复杂市场环境下，企业风险通常具备跨部

致分析成果无法变成可操作的管理方案。所以，如门传导、多因素交织的特点。传统风控手段因信息

何构建符合战略需求的财务分析框架，对提升企业滞后或视角有限，往往难以有效识别系统性风险隐

核心竞争力具有非常重要的现实意义。患，而财务分析能整合供应链、现金流、投融资等

关键领域的量化指标，系统地追踪企业经营健康度

一、财务分析在战略规划与经营管理中的作用的细微变化，及时抓住偏离预期目标的异常信号。

这样的闭环管控模式，可以显著降低风险事件发生

（一）能够为企业的战略资源优化配置提供决概率，在风险刚暴露时快速启动纠偏措施，最大程

策支撑度减少价值损耗，进而增强企业在不确定环境中的

在战略资源优化配置里，财务分析有着非常重战略韧性。

要的价值。通过财务分析能够系统性地梳理企业多（三）能够为企业的经营效能提升提供数字化

维数据的内在联系，为管理层识别资源投入的关键导航

领域提供充分的决策依据。在战略规划阶段，企业数字化导航作用的发挥要依靠财务分析来对企

通常需要在跨周期、多场景下制定资源配置的决策，业经营效能进行深度解构与路径优化。在数字化转

传统地仅依靠经验来进行决策，容易被信息碎片化型背景下，企业急需将海量业务数据转化为可操作

和认知偏差所限制。财务分析能透过业务表象，从的效率提升方案，此时财务分析成为连接数据价值

成本收益比、资产