客户关系维护与沟通技巧交流活动方案.docVIP

客户关系维护与沟通技巧交流活动方案.doc

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客户关系维护与沟通技巧交流活动方案

一、活动背景

在市场竞争日益激烈的当下,客户已成为企业生存与发展的核心资产。但客户需求多元化、沟通渠道碎片化以及服务期望升级,传统“重交易、轻维护”“重技巧、轻情感”的客户关系模式已难以适应时代发展。一线客户维护人员(如销售顾问、客户经理、客服代表等)常面临以下痛点:

沟通效率低下:难以准确捕捉客户真实需求,导致“你说你的,我想我的”;

情感连接薄弱:缺乏对客户隐性需求的洞察,无法建立超越交易的信任关系;

冲突应对不足:面对客户投诉或异议时,容易陷入情绪对抗,错失危机转机;

长期维护乏力:缺乏系统化的客户分层运营策略,高价值客户流失风险高。

为破解上述问题,亟需通过一场“实战导向、场景化、可落地”的交流活动,推动客户维护团队从“技巧执行”向“价值共创”升级,构建“以客户为中心”的沟通思维与关系维护体系。本次活动聚焦“情感连接”与“技能落地”,旨在通过理论精讲、案例复盘、情景模拟等多元形式,帮助参与者掌握客户关系维护的核心逻辑与沟通精髓,为企业客户资产增值提供人才支撑。

二、活动目标

认知升级:理解客户关系维护的本质——从“短期交易”到“长期伙伴”的思维转变,掌握客户生命周期不同阶段的维护重点。

技能掌握:熟练运用高效沟通的核心工具(如倾听、提问、共情),提升需求挖掘、异议处理、投诉化解的实战能力。

实践落地:结合行业场景,输出可复制的客户维护SOP(标准作业流程)与沟通话术库,形成“学-练-用”闭环。

协同增效:促进销售、客服、售后等跨部门团队的客户视角统一,建立“全链条、一体化”的客户维护协同机制。

三、活动基本信息

(一)活动主题

“以心为桥·共筑长效——客户关系维护与沟通技巧实战交流营”

(主题解读:“心”强调情感连接,“长效”聚焦长期价值,“实战”突出落地导向,契合客户关系维护的本质需求。)

(二)活动时间

202X年X月X日-X月X日(周五-周六),共2天1夜(封闭式交流,避免干扰,保证深度参与)

(三)活动地点

企业培训基地/会议中心(要求:具备分组研讨区、情景模拟舞台、多媒体设备,安静舒适,便于沉浸式学习)

(四)参与对象

核心群体:一线客户维护人员(销售顾问、客户经理、客服主管等),限40人(小班制,保证互动充分);

支持群体:销售部、客服部、售后部负责人(各2人,参与跨部门对话环节);

特邀嘉宾:内部资深客户关系专家(1人,如10年以上客户维护经验的*经理)、行业顾问(1人,非第三方机构,为企业长期合作的客户关系管理研究者)。

(五)活动形式

理论精讲:30%(聚焦底层逻辑与避免空泛说教);

案例研讨:25%(结合企业真实客户案例,深度剖析);

情景模拟:25%(还原真实工作场景,角色扮演+导师点评);

经验分享:15%(内部优秀员工实战经验输出);

工具实操:5%(客户维护工具现场演练)。

四、活动流程与内容设计

第一天:认知重构与技能筑基

目标:打破传统思维定式,掌握客户关系维护的核心逻辑与沟通底层法则。

时间

环节

内容设计

参与形式

08:30-09:00

签到破冰

1.签到墙设计:“我与客户的故事”(参与者用关键词写下印象最深的一次客户互动);2.破冰游戏:“客户需求接龙”(分组描述“理想客户画像”,快速熟悉彼此)。

签到+分组互动

09:00-09:30

开班仪式

1.企业领导致辞(强调客户关系对企业的重要性,对参与者的期望);2.活动规则说明(积分制:发言、演练、贡献案例均可积分,最终评选“最佳实践小组”)。

领导致辞+规则解读

09:30-11:00

主题分享一:《客户关系维护的底层逻辑——从“交易思维”到“伙伴思维”》

1.客户生命周期模型(引入期、成长期、成熟期、衰退期)各阶段客户需求与维护目标;2.案例对比:某企业因“重短期销售、轻长期维护”导致客户流失vs.?某企业通过“伙伴式服务”实现客户复购率提升40%;3.工具:客户价值评估矩阵(从“交易价值”与“战略价值”双维度分层客户)。

讲师授课+案例互动

11:00-12:00

分组研讨

研讨主题:“我们当前客户维护中的‘交易思维’误区有哪些?如何向‘伙伴思维’转变?”要求:结合自身工作案例,每组输出3个核心误区及改进方向。

小组讨论+代表发言

12:00-13:30

午餐与休息

安排工作简餐,设置“客户维护问题收集箱”(参与者匿名提交工作中最棘手的客户问题,下午由讲师集中解答)。

自由交流+问题收集

13:30-15:00

主题分享二:《高效沟通的核心密码:倾听、提问、共情的黄金法则》

1.倾听:3F倾听法(Fact事实-Feeling感受-Focus焦点),结合案例“客户说‘产品太贵’时的深层倾听”;2.提问:SPIN提问模型(Situation情境-Problem问题-Impa

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