家具加工中心管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强家具加工中心的管理，提高工作效率，确保生产安全，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于家具加工中心全体员工。

第三条家具加工中心的管理工作应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.规范管理，提高效率；

3.严格考核，奖惩分明；

4.人文关怀，和谐发展。

第二章组织机构及职责

第四条家具加工中心设立以下组织机构：

1.主任：全面负责家具加工中心的生产、经营、管理等工作；

2.副主任：协助主任工作，负责分管部门的具体事务；

3.生产部：负责生产计划的制定、生产进度安排、生产现场管理等工作；

4.质量部：负责产品质量的监控、检验、分析等工作；

5.人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等工作；

6.采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作；

7.财务部：负责财务管理、成本控制、税务申报等工作；

8.安全环保部：负责安全生产、环境保护、应急预案等工作。

第五条各部门职责：

1.主任：负责家具加工中心的全面工作，组织实施本制度，协调各部门工作；

2.副主任：协助主任工作，负责分管部门的具体事务，对分管部门的工作进行监督和考核；

3.生产部：负责生产计划的制定、生产进度安排、生产现场管理等工作，确保生产任务按时完成；

4.质量部：负责产品质量的监控、检验、分析等工作，确保产品质量符合国家标准；

5.人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等工作，确保员工队伍稳定；

6.采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作，确保原材料供应充足；

7.财务部：负责财务管理、成本控制、税务申报等工作，确保财务状况良好；

8.安全环保部：负责安全生产、环境保护、应急预案等工作，确保生产安全。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.生产部应根据市场需求、原材料供应、生产能力等因素，制定年度、季度、月度生产计划；

2.生产计划应明确生产任务、生产进度、质量要求、人员安排等内容；

3.生产计划一经制定，各部门应严格执行。

第七条生产进度：

1.生产部应定期检查生产进度，确保生产任务按时完成；

2.生产过程中，如遇特殊情况，应及时调整生产计划，确保生产任务顺利完成。

第八条生产现场管理：

1.生产现场应保持整洁、有序，确保生产安全；

2.员工应遵守操作规程，正确使用生产设备；

3.生产过程中，应加强质量监控，确保产品质量。

第四章质量管理

第九条质量管理原则：

1.质量第一，客户至上；

2.全员参与，持续改进；

3.预防为主，严格把关。

第十条质量检验：

1.质量部应制定质量检验标准，明确检验流程；

2.生产过程中，应进行全过程质量监控，确保产品质量；

3.产品出厂前，应进行严格的质量检验，合格后方可出厂。

第五章人力资源管理

第十一条员工招聘：

1.人力资源部应根据生产需要，制定招聘计划；

2.招聘过程中，应严格筛选应聘者，确保招聘到合适的人才。

第十二条员工培训：

1.人力资源部应制定员工培训计划，提高员工技能水平；

2.员工培训应包括岗位技能培训、安全教育培训、职业道德培训等。

第十三条薪酬福利：

1.人力资源部应根据国家规定和公司实际情况，制定薪酬福利制度；

2.员工薪酬福利应与工作表现、业绩挂钩。

第十四条劳动争议处理：

1.人力资源部应建立健全劳动争议处理机制；

2.员工发生劳动争议，应及时妥善处理。

第六章采购管理

第十五条采购原则：

1.优质优价，确保原材料质量；

2.供应商管理，确保供应稳定；

3.库存管理，降低库存成本。

第十六条原材料采购：

1.采购部应根据生产计划，制定原材料采购计划；

2.采购过程中，应严格筛选供应商，确保原材料质量。

第十七条供应商管理：

1.采购部应与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定；

2.定期对供应商进行评估，提高供应商质量。

第十八条库存管理：

1.采购部应制定库存管理制度，确保原材料库存合理；

2.定期盘点库存，防止库存积压。

第七章财务管理

第十九条财务管理原则：

1.依法纳税，合规经营；

2.严谨核算，确保财务状况良好；

3.成本控制，提高经济效益。

第二十条财务管理内容：

1.财务部应建立健全财务管理制度，确保财务工作规范；

2.严格财务核算，确保财务数据准确；

3.加强成本控制，提高经济效益。

第八章安全环保管理

第二十一条安全生产：

1.安全环保部应制定安全生产制度，明确安全生产责任；

2.定期开展安全生产检查，消除安全隐患；

3.加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。

第二十二条环境保护：

1.安全环保部应制定环境保