企业的绩效管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为提高企业整体绩效，实现企业战略目标，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度旨在通过建立科学、合理、公正的绩效管理体系，激发员工积极性，提高工作效率，促进企业持续健康发展。

第二章绩效管理体系

第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。

第五条绩效目标设定：

1.绩效目标应与公司战略目标相一致，明确、具体、可衡量、可实现、有时限。

2.绩效目标应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

3.绩效目标应分解为部门目标和个人目标，确保上下级目标的一致性。

第六条绩效监控：

1.公司应建立绩效监控机制，对员工绩效目标执行情况进行跟踪、监督。

2.部门经理应定期与员工沟通，了解工作进展，及时发现并解决问题。

3.公司应定期收集员工绩效数据，为绩效评估提供依据。

第七条绩效评估：

1.绩效评估应采用定量与定性相结合的方式，全面、客观地评价员工绩效。

2.绩效评估指标应包括工作成果、工作质量、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

3.绩效评估应遵循公平、公正、公开的原则，确保评估结果的准确性。

第八条绩效反馈：

1.绩效反馈应包括正面评价和改进建议，帮助员工了解自身优势和不足。

2.部门经理应定期与员工进行绩效反馈面谈，沟通绩效评估结果，制定改进计划。

3.公司应鼓励员工积极参与绩效反馈，提出合理化建议。

第九条绩效改进：

1.员工应根据绩效反馈，制定个人绩效改进计划，明确改进目标和措施。

2.部门经理应协助员工实施绩效改进计划，提供必要的支持和资源。

3.公司应定期对绩效改进计划进行跟踪，评估改进效果。

第三章绩效考核

第十条绩效考核分为年度考核和月度考核，具体考核时间由公司另行规定。

第十一条年度考核：

1.年度考核以部门为单位进行，考核内容包括部门整体绩效和个人绩效。

2.部门整体绩效评估指标包括部门目标达成率、部门成本控制、部门团队建设等。

3.个人绩效评估指标包括工作成果、工作质量、工作态度、团队合作、创新能力等。

第十二条月度考核：

1.月度考核以个人为单位进行，考核内容包括工作成果、工作质量、工作态度等。

2.月度考核结果作为年度考核的重要参考依据。

第四章绩效结果应用

第十三条绩效结果应用包括薪酬、晋升、培训等方面。

第十四条薪酬：

1.员工薪酬与绩效挂钩，根据绩效评估结果进行相应的调整。

2.绩效优秀者可获得奖金、晋升等激励。

第十五条晋升：

1.员工晋升应优先考虑绩效优秀者。

2.绩效评估结果作为晋升的重要依据。

第十六条培训：

1.公司应根据员工绩效评估结果，制定相应的培训计划。

2.绩效优秀的员工可获得更多的培训机会。

第五章附则

第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

【注】以上内容仅为示例，具体内容需根据企业实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强企业内部管理，提高员工工作效率，确保企业战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度旨在通过科学、合理的绩效管理体系，激发员工潜能，提高员工满意度，促进企业持续发展。

第二章绩效管理目标

第四条绩效管理目标：

1.提高员工工作效率，确保企业战略目标的实现；

2.优化人力资源配置，提升企业核心竞争力；

3.建立公平、公正、公开的绩效评价体系；

4.促进员工个人成长，提高员工满意度；

5.优化企业内部沟通，提高团队协作能力。

第三章绩效管理原则

第五条绩效管理应遵循以下原则：

1.客观公正原则：绩效评价应客观、公正，避免主观因素干扰；

2.激励性原则：绩效评价应具有激励作用，激发员工积极性和创造性；

3.动态管理原则：绩效管理应根据企业发展和员工需求不断调整和完善；

4.个性化原则：绩效评价应充分考虑员工个性特点，实现差异化管理；

5.可操作性原则：绩效评价标准和方法应具体、明确，便于操作。

第四章绩效管理内容

第六条绩效管理内容主要包括以下几个方面：

1.工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作成果等；

2.个人素质：包括职业道德、专业技能、团队协作能力等；

3.创新能力：包括创新意识、创新思维、创新能力等；

4.企