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工程项目管理沙盘实训

演讲人：XXX

01

实训概述

02

核心原理

03

实训流程

04

关键技能培养

05

工具与技术应用

06

案例与评估

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实训概述

沙盘模拟定义与特点

高度仿真性

通过物理或数字模型模拟真实工程项目的全生命周期，包括立项、设计、施工、验收等环节，使参与者沉浸式体验项目管理流程。

动态决策反馈

模拟过程中引入市场变化、资源约束、风险事件等变量，要求团队实时调整策略，培养应变与决策能力。

团队协作导向

沙盘强调跨部门协作，需整合设计、采购、施工等职能角色，提升沟通效率与资源协调能力。

可视化分析工具

利用数据仪表盘、甘特图等工具直观展示项目进度、成本偏差，辅助管理者优化资源配置。

实训目标与预期成果

掌握核心管理工具

成本与进度平衡

风险识别与应对

培养领导力与沟通

学员将熟练应用WBS（工作分解结构）、关键路径法、挣值分析等工具，提升项目计划与控制能力。

通过模拟突发性事件（如供应链中断、天气影响），训练学员制定风险预案及应急响应机制。

在有限预算和工期的约束下，学会通过资源优化、并行工程等方法实现项目目标。

通过角色扮演（如项目经理、监理方），强化团队领导、冲突解决及利益相关者管理技能。

工程建设领域

适用于建筑、市政、交通等行业的项目管理培训，尤其适合EPC（设计-采购-施工）总承包模式实践。

教育与企业内训

高校工程管理专业教学场景，或企业针对新晋项目经理的能力提升项目。

数字化转型需求

结合BIM（建筑信息模型）技术，模拟智慧工地、绿色施工等现代工程管理趋势。

跨行业应用扩展

可适配制造业产品研发、IT系统集成等项目，强调通用管理方法论迁移能力。

适用范围与行业背景

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核心原理

工程项目管理基础理论

涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，强调各阶段的逻辑衔接与资源动态调配，需结合PMBOK指南体系化应用。

通过CPM识别项目工期关键节点，配合EVM量化进度与成本偏差，实现项目绩效的实时监控与预警。

建立概率-影响矩阵对风险分级，制定规避、转移、减轻和接受策略，集成到项目计划中形成动态应对机制。

运用权力/利益方格识别核心干系人，制定差异化的沟通策略，确保项目决策获得有效支持。

项目管理生命周期理论

关键路径法（CPM）与挣值管理（EVM）

风险管理矩阵应用

利益相关者分析模型

基于蒙特卡洛模拟技术处理不确定性因素，可生成数千次迭代结果形成概率分布，输出风险热力图与最优决策区间。

离散事件仿真引擎

开发动态甘特图、燃尽图、资源负荷热力图等交互组件，支持参与者实时调整计划并观察关键指标变化。

可视化决策看板

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集成工期、成本、质量、资源四维变量，通过参数联动算法模拟真实项目约束条件，如资源过载自动触发进度延迟。

多维度参数系统设计

模拟EPC总承包模式，设置业主、设计方、施工方等不同权限账号，还原多方协作中的信息不对称场景。

团队角色权限分配

沙盘模型构建逻辑

模拟场景设计要点

包含设计变更、恶劣天气、供应链中断等20+高发场景，每个事件预设3-5种处理选项及对应影响系数。

典型工程冲突事件库

从单一标段住宅项目起步，逐步引入地铁施工、跨海大桥等复杂工程，增加BIM协同、预制装配等现代技术要素。

设置传统施工与智慧工地两种技术路线，量化比较无人机巡检、AI进度预测等数字化工具的投资回报率。

渐进式复杂度提升机制

集成通货膨胀率、利率波动、大宗材料价格指数等宏观经济变量，要求团队制定弹性采购与付款策略。

动态经济环境模拟

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多代际技术对比实验

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实训流程

预备阶段任务分解

资源与数据准备

整理沙盘所需的虚拟资源库（人力、材料、设备等），设计符合行业标准的工程量清单和预算模板，确保模拟环境贴近真实场景。

团队角色分工

根据工程项目管理职能划分角色（如项目经理、采购专员、施工组长等），制定职责清单并匹配对应技能要求，强化团队协作基础。

项目目标与范围界定

明确沙盘模拟的核心目标，包括成本控制、进度管理、资源分配等关键维度，细化项目交付物和边界条件，确保参与者对任务有统一认知。

模拟执行关键步骤

动态决策与调整

模拟施工过程中突发问题（如供应链中断、设计变更），要求团队基于风险评估模型快速制定应对方案，并记录决策依据及实施效果。

跨部门协同演练

设置需多角色联动的任务（如招投标流程、验收环节），训练团队成员在信息不对称条件下的沟通效率与冲突解决能力。

进度与成本监控

通过甘特图、挣值分析等工具实时跟踪项目进展，对比计划与实际数据偏差，分析原因并优化后续资源调度策略。

复盘与反馈机制

关键绩效指标（KPI）分析

从工期达标率、成本节约率、质量缺陷率等维度量化团队表现，结合行业基准值进行横向对比，识别管理短板。

行为与决策回溯

采用结构化研讨形式