中级经济师人力资源管理与实务标准模拟试题二范本.docVIP

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一、单项选择题（共6０题,每小题１分,每小题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.赫塞和布兰查德所指的“高工作-低关系＂式的领导是（C）。

A参加式领导???B授权式领导???C指导式领导???D推销式领导?２.作为发言人，管理者要向外部提供信息,这时领导者扮演的角色是(B?)。?A人际角色????B信息角色?????C决议角色?????D联络人角色?3.老式的特质理论(Ａ?)．?A忽视了下属的需要?B指明了各种特质之间的相对重要性

C重视情境因素

D在解释领导行为方面十提成功?４。费德勒的权变理论中，情景性的因素不包含(B)。

A上下级关系???Ｂ人际关系????Ｃ工作工系?????D领导职权?5．决议者有较低的含糊耐受性，对人和社会关注,这种决议格调是(B)。?A分析型???????B行为型??????C指导型???????D概念型?6.(B)，这一步是组织设计的主体工作。

A进行职能分析和职能设计?Ｂ设计组织结构的框架?C管理规范的设计?D人员配备和培训体系的设计?７。决定工作地位的重要因素是（Ｂ）。?Ａ分工?????????B技术能力?????C规章??????????D民族?8．西蒙将决议分为三个阶段，其中第一个阶段是(C）。?A．设计活动阶段??Ｂ.选择活动阶段???C.智力活动阶段??D．确认活动阶段。?9.组织的横向结构指的是组织结构中的(A).?Ａ.部门结构??Ｂ．层次结构??Ｃ.职能结构??D.职权结构?1０.“可以租用，何须拥有”反映的是（Ｄ)组织形式的实质.?A.事业部制?Ｂ.团队?C．无边界?D.虚拟?1１.组织文化中有无(Ｃ)是衡量一个组织是否形成了自已的组织文化的重要标志.?A.物质层?B．制度层?C.精神层?Ｄ．组织文化的里层?12.调查反馈属于组织发展方法中的(Ｃ）。?Ａ.结构技术??B.当代组织发展方法?C．人文技术??Ｄ.结构技术和人文技术的混合体?１3．关于组织人力资源投资意愿的陈说，对的的是（Ａ)。?A．可以使用到以便、专业的外包服务的组织对自已内部的人力资源管理职能投资更少

B．组织更乐意对员工培训那些可以被其余雇主运用的技能?C．认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更乐意对人力资源进行投资?Ｄ．不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资?14.按照密歇根大学大卫?乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,可以开发设计出?适合本组织具体情况的人力资源管理系统，体现出纯熟的业务能力，并对部门管理者提供人

力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的(C)角色。?A．战略搭档?B.变革推动者?Ｃ．管理教授?D．员工激励者?15．关于对人力资源部门的绩效评价的陈说,错误的是（D）。?A.对人力资源部门的绩效评价包含对该部门自身工作的评价和该部门对组织整体绩效?的贡献的评价两部分?B.对人力资源部门工作的定性评价应采取等级评估法?C．在实践中,对人力资源部门工作的评价往往综合采取定量和定性指标?D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时,无需设立中间变量指标，可经过经济?效益提高幅度等指标直接衡量?16．采取差异化战略的组织采取的人力资源管理方法应该是（Ａ）。?A.将工作阐明书定得更加宽泛，以取得员工更大的发明性?B.精简劳动力队伍?C.制订严格的规则和流程对员工行为加以约束?D.采取内部差距较大的薪酬系统?17.经过拟定公司的业务量和人员数量之间的相关性来预测公司将来人员需求的技术，?被称为（B)。?A．时间序列法?Ｂ.回归分析法?C．比率分析法?D.主观判断法

１8.以下人力需求预测技术方法中属于主观预测的有（C)。?A岗位分析法??B内部人员核查法??C德尔菲法??Ｄ马尔科夫模型

19.缺少专门人才的组织经常经过(C?）来从事工作分析。?A基层主管??B总经理??Ｃ外部的顾问??D工作分析人员?２0.以下方法仅适合用于短期可以掌握的工作的是(D）。

A观测法??B经典事例法??C工作曰记法??Ｄ