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云南2025自考[人力资源管理]管理思想史模拟题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.中国古代“用人之道”中，主张“用人不疑，疑人不用”的思想家是（）。

A.孔子

B.老子

C.韩非子

D.孙子

2.古罗马法学家盖尤斯提出的“法人”概念对现代企业法人制度的影响主要体现在（）。

A.权利与义务的分离

B.生产要素的组合

C.劳动关系的契约化

D.管理层级的设计

3.马克斯·韦伯提出的官僚制理论中，核心特征是（）。

A.人际关系

B.非人格化

C.激励机制

D.灵活性

4.“科学管理”的提出者是（）。

A.弗雷德里克·泰勒

B.亨利·法约尔

C.马克斯·韦伯

D.彼得·德鲁克

5.法约尔认为企业管理的五大职能不包括（）。

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新

6.泰勒的科学管理理论中，“时间动作研究”的核心目的是（）。

A.提高员工士气

B.优化生产流程

C.扩大管理权力

D.减少劳动成本

7.“霍桑实验”的发现对现代人力资源管理的重要启示是（）。

A.工作环境对生产效率无影响

B.社会因素是影响生产效率的关键

C.经济激励是唯一的管理手段

D.管理者应完全依赖技术手段

8.马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

9.“X理论-Y理论”的提出者是（）。

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.麦格雷戈

D.弗鲁姆

10.双因素理论中，导致员工满意的因素是（）。

A.保健因素

B.激励因素

C.工作压力

D.组织结构

11.人际关系学派的代表人物是（）。

A.泰勒

B.马克斯·韦伯

C.梅奥

D.法约尔

12.授权理论的主要倡导者是（）。

A.彼得·德鲁克

B.亨利·明茨伯格

C.约翰·科特

D.道格拉斯·麦格雷戈

13.日本企业中，“终身雇佣制”的雏形最早出现在（）。

A.明治维新时期

B.二战后

C.明治维新初期

D.德川幕府时期

14.中国古代“官本位”思想对现代企业管理的负面影响主要体现在（）。

A.强调公平竞争

B.个人能力决定职位

C.人际关系优先于绩效

D.注重技术创新

15.泰勒的科学管理理论在云南民族地区企业的应用需注意（）。

A.忽视文化差异

B.强调集体协作

C.灵活调整管理方式

D.完全照搬西方模式

16.韦伯的官僚制理论对云南国有企业改革的意义在于（）。

A.弱化行政干预

B.强化层级管理

C.提高决策效率

D.减少人力成本

17.中国传统管理思想中，“中庸之道”对企业决策的影响是（）。

A.过度保守

B.灵活应变

C.严格统一

D.激进变革

18.霍桑实验的发现对云南少数民族企业文化建设的重要启示是（）。

A.经济利益优先

B.社会认同重要

C.技术培训为主

D.政治思想教育

19.麦格雷戈的“Y理论”对云南中小企业管理的启示是（）。

A.严格管控员工

B.授权与信任

C.经济处罚为主

D.绩效考核唯一

20.日本“丰田生产方式”对云南制造业企业的影响主要体现在（）。

A.重视短期利润

B.消除浪费

C.强调个人英雄主义

D.复制西方管理模式

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.马克斯·韦伯的官僚制理论的核心要素包括（）。

A.明确的层级结构

B.规则制度

C.非人格化

D.技术至上

E.专业分工

2.泰勒的科学管理理论的主要内容包括（）。

A.工作定额原理

B.标准化原理

C.例外原则

D.专业化分工

E.经济激励

3.霍桑实验的四个阶段依次是（）。

A.绕线室实验

B.大规模的访谈

C.社会调查

D.饮食研究

E.照明实验

4.马斯洛的需求层次理论中，中间层次的需求包括（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

5.法约尔的一般管理理论中，管理的十四项原则包括（）。

A.劳动分工

B.权力与责任

C.纪律

D.命令统一

E.整体利益优先

6.人际关系学派的代表观点包括（）。

A.社会因素影响生产效率

B.非正式组织存在

C.管理者应关注员工需求

D.经济利益是唯一动力

E.工作满意度高于金钱

7.日本企业管理的特色包括（）。

A.终身雇佣制

B.年功序列制

C.企业工会

D.家族主义

E.技术创新

8.中国传统管理思想中的“用人之道”包括（）。

A.德才兼备

B.用人唯亲

C.知人善任

D.信任下属

E.严明赏罚

9.现代管理思想的发展趋势包括（）