“合同履约” 桥梁工程施工合同履约管理实施方案.docVIP

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“合同履约”桥梁工程施工合同履约管理实施方案

一、方案目标与定位

（一）总体目标

未来3年内，构建“责任清晰-监控实时-履约达标”的桥梁工程施工合同履约管理体系，实现全国桥梁项目履约管理覆盖率100%；进度履约达标率≥95%（关键节点按时完成），质量履约合格率≥98%（符合合同约定标准），成本履约偏差率≤5%（不超合同总价）；合同争议解决周期缩短40%（一般争议≤15天），履约纠纷发生率下降60%；培育15家履约管理标杆企业、20个示范项目，形成“履约阶段+类型适配”的可复制模式，保障桥梁工程施工合同高效履约、多方共赢。

（二）定位

战略定位：填补“重合同签订、轻履约管理”的行业空白，推动合同管理从“静态文本”向“全周期动态履约管控”转型。

功能定位：以“履约阶段与类型为导向”，整合责任分解、监控技术、争议处理机制，适配业主、施工、监理等多方履约需求，覆盖进度、质量、成本、安全全维度。

社会定位：破解“履约失信致工程延误、资金浪费”难题，实现合同履约与工程质量、工期保障、市场信用的协同，维护桥梁工程建设市场秩序。

二、方案内容体系

（一）“合同履约”核心架构

履约阶段与类型适配

履约阶段划分：

签约交底阶段（合同签订后15天）：需分解合同责任（进度/质量/成本目标）、明确履约要求（如材料品牌/检测标准），侧重责任到人、标准清晰；

施工履约阶段（项目实施全过程）：重点监控进度偏差（对比合同计划）、质量达标（符合合同约定规范）、成本控制（不超合同清单），侧重动态调整、风险预警；

竣工结算阶段（完工后30天）：需按合同约定办理结算（工程量核对/价款支付）、移交资料，侧重结算合规、争议化解。

履约类型适配：

进度履约：签约阶段分解关键节点（如基础完工日/主梁合龙日），施工阶段用进度管理平台实时对比计划与实际，滞后时启动纠偏（如增派班组）；

质量履约：签约阶段明确质量标准（如混凝土强度等级/CMA检测要求），施工阶段按合同频次抽检（如每批次钢材复验），不合格立即整改；

成本履约：签约阶段拆分合同清单（分部分项造价），施工阶段监控变更签证（按合同约定审批），避免超支（偏差超3%预警）；

争议处理：各阶段均需建立争议台账，一般争议（如工程量分歧）协商解决，重大争议（如合同条款理解差异）引入第三方调解，确保履约不中断。

核心履约方案

施工阶段进度履约管理：

责任分解（30分）：按合同分解关键节点（每节点明确责任单位/完成时限），编制《进度履约责任清单》，覆盖率100%，合格线24分；

动态监控（50分）：用履约平台实时更新进度（每日同步实际完成量），偏差超5%时推送预警，纠偏措施24小时内落地，合格线40分；

验收考核（20分）：关键节点按时完成率≥95%，进度履约报告完整率100%，合格线16分；

效果：进度履约达标率提升至96%，工期延误率下降65%。

质量履约管理（混凝土结构施工）：

标准明确（30分）：按合同约定明确混凝土强度（如C40）、检测要求（第三方检测频次），编制《质量履约检测清单》，合格线24分；

过程管控（50分）：原材料验收按合同品牌（如P.O42.5水泥），浇筑后按合同频次检测（每100m31组试块），合格率≥98%，合格线40分；

整改闭环（20分）：质量偏差24小时内启动整改（如强度不足加固），复验合格率100%，合格线16分；

效果：质量履约合格率达99%，因质量问题导致的返工率下降70%。

三、实施方式与方法

（一）分阶段实施流程

签约交底阶段（合同签订后15天）：

责任分解：

召开履约交底会：业主、施工、监理三方参会，解读合同条款（进度节点、质量标准、付款方式），明确施工方“进度负责人、质量负责人”，监理方“监督责任人”；

编制《履约计划书》：含进度计划（对应合同节点）、质量检测计划（按合同频次）、成本控制计划（清单拆分），经三方签字确认后执行；

标准统一：

明确材料/设备标准：按合同约定确定品牌（如钢筋选用HRB400E）、规格，留存样品（如防水材料）用于验收比对；

统一检测标准：约定检测机构（需CMA资质）、检测方法（如混凝土回弹法），确保与合同要求一致。

施工履约阶段（按类型推进）：

分级执行：

进度履约管控：

实时监控：用履约管理平台录入每日实际进度（如“基础开挖完成80%”），系统自动对比合同计划，滞后时生成预警（如“主梁绑扎滞后2天”）；

纠偏措施：滞后超3天，施工方提交《进度纠偏方案》（如增加1个班组、延长作业时间），监理审