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2024年2025年新《管理学原理》考试题库(含答案)

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度去分析和解决问题，以实现整体的最优目标。信息原则强调决策要以准确、充分的信息为依据；预测原则是指决策要对未来的发展趋势进行科学预测；反馈原则是指将决策实施过程中的情况及时反馈，以便调整决策。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系到组织的生存和发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常业务活动中为提高工作效率和质量等做出的决策；程序化决策是指经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。

3.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

解析：决策树法是定量决策方法，它是通过构建决策树来分析和选择最优方案。头脑风暴法、名义群体法和德尔菲法都属于定性决策方法，主要依靠专家的经验和判断来进行决策。头脑风暴法鼓励群体成员自由奔放地提出各种想法；名义群体法是让群体成员独立思考后再集中讨论；德尔菲法是通过多轮匿名征求专家意见来进行决策。

4.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.60台

B.70台

C.80台

D.90台

答案：C

解析：根据盈亏平衡点的计算公式：$Q=\frac{F}{PV}$，其中$Q$为盈亏平衡点产量，$F$为固定成本，$P$为单位售价，$V$为单位变动成本。将题目中的数据代入公式可得：$Q=\frac{16}{1.21}=80$（台）。

5.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟订方案

答案：B

解析：计划工作的核心是决策，决策贯穿于计划工作的全过程，从目标的确定到方案的选择等都需要进行决策。预测是为决策提供依据；确定目标是计划工作的首要任务；拟订方案是决策的一个环节。

6.下列关于计划的说法，正确的是（）

A.计划工作的主要任务就是将决策所确定的目标进行分解

B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性

C.指导计划具有明确的目标和行动方案

D.战略计划的任务就是描述组织目前的状况

答案：A

解析：计划工作的主要任务就是将决策所确定的目标进行分解，落实到各个部门和各个环节，从而形成组织的计划体系。滚动计划法的优点是具有灵活性和适应性，能根据环境变化及时调整计划；指导计划只规定一些一般性的方针和原则，不具有明确的目标和行动方案；战略计划是关于组织长远发展方向和范围的计划，不是描述组织目前的状况。

7.组织设计的基本原则不包括（）

A.统一指挥原则

B.权责对等原则

C.因人设职原则

D.分工协作原则

答案：C

解析：组织设计应遵循因事设职原则，而不是因人设职原则。统一指挥原则要求每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责；权责对等原则是指职权和职责必须相等；分工协作原则强调组织内部要进行合理的分工，并相互协作以实现组织目标。

8.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着公司规模扩大，人数增多，原来经理直接指挥的管理幅度过大，超出了其有效管理的范围，导致无法对员工实行有效的管理，出现忙乱和员工工作松散等情况。A选项增员过多不一定就会产生鱼龙混杂情况；C选项题干未体现员工不服是因为经理管理能力有限；D选项该公司原来七八个人时直接指挥，现在也未体现管理层次增多。

9.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.易产生本位主义

B.权力不易合理分配

C.双重领导

D.组织结构缺乏弹性

答案：C

解析：矩阵制组织