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第1篇

第一章总则

第一条为加强公司技术评测工作的规范化、科学化，确保技术评测结果的准确性和公正性，提高技术管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术评测的工作，包括产品、项目、技术方案、技术标准等。

第三条技术评测工作应遵循客观、公正、科学、高效的原则，确保评测结果的权威性和可信度。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立技术评测管理委员会，负责技术评测工作的统筹规划、组织协调和监督管理。

第五条技术评测管理委员会的主要职责：

1.制定技术评测管理制度和实施细则；

2.审定技术评测项目及方案；

3.组织技术评测的实施；

4.监督技术评测结果的运用；

5.处理技术评测工作中的争议和投诉。

第六条技术评测委员会下设技术评测办公室，负责日常技术评测工作的组织实施。

第七条技术评测办公室的主要职责：

1.负责技术评测项目的申报、审批和组织实施；

2.负责技术评测标准的制定和修订；

3.负责技术评测人员的培训和考核；

4.负责技术评测报告的编制和发布；

5.负责技术评测结果的统计分析和应用。

第三章技术评测项目与方案

第八条技术评测项目应具备以下条件：

1.符合国家相关法律法规和政策；

2.符合公司发展战略和技术需求；

3.具有明确的技术评测目标和指标；

4.具有可行的技术评测方案。

第九条技术评测方案应包括以下内容：

1.技术评测目的和意义；

2.技术评测范围和对象；

3.技术评测指标和方法；

4.技术评测程序和时间安排；

5.技术评测所需资源。

第十条技术评测项目及方案由技术评测办公室进行审核，经技术评测管理委员会批准后实施。

第四章技术评测人员

第十一条技术评测人员应具备以下条件：

1.具有相关专业背景和丰富的技术经验；

2.熟悉相关技术标准和规范；

3.具有良好的职业道德和必威体育官网网址意识；

4.具备良好的沟通能力和团队合作精神。

第十二条技术评测人员由技术评测办公室负责选拔和培训，经考核合格后聘任。

第十三条技术评测人员应定期参加培训和考核，不断提高自身业务水平和综合素质。

第五章技术评测程序

第十四条技术评测程序包括以下步骤：

1.技术评测项目申报；

2.技术评测方案编制；

3.技术评测人员选拔；

4.技术评测实施；

5.技术评测报告编制；

6.技术评测结果评审；

7.技术评测结果运用。

第十五条技术评测实施过程中，应严格执行技术评测方案，确保评测结果的准确性和公正性。

第十六条技术评测报告应包括以下内容：

1.技术评测项目概述；

2.技术评测方法；

3.技术评测结果；

4.技术评测结论；

5.技术评测建议。

第十七条技术评测结果评审由技术评测管理委员会组织，邀请相关专家和人员参加。

第六章技术评测结果运用

第十八条技术评测结果应作为公司技术决策的重要依据，用于以下方面：

1.技术研发和创新；

2.产品设计和生产；

3.项目实施和管理；

4.技术标准制定；

5.人才选拔和培养。

第十九条技术评测结果运用应遵循以下原则：

1.公开、透明、公正；

2.科学、合理、有效；

3.及时、准确、完整。

第七章罚则

第二十条违反本制度，有下列行为之一的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚、降职、免职等处理：

1.未按规定进行技术评测的；

2.技术评测结果失实、误导的；

3.技术评测过程中弄虚作假的；

4.拒不执行技术评测结果的；

5.其他违反本制度的行为。

第八章附则

第二十一条本制度由技术评测管理委员会负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第一章总则

第一条为加强公司技术评测工作的规范化、科学化，确保技术评测结果的准确性和公正性，提高技术管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术评测的工作，包括产品、项目、技术方案、技术标准等。

第三条技术评测工作应遵循客观、公正、科学、高效的原则，确保评测结果的权威性和可信度。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立技术评测管理委员会，负责技术评测工作的统筹规划、组织协调和监督管理。

第五条技术评测管理委员会的主要职责：

1.制定技术评测管理制度和实施细则；

2.审定技术评测项目及方案；

3.组织技术评测的实施；

4.监督技术评测结果的运用；

5.处理技术评测工作中的争议和投诉。

第六条技术评测委员会下设技术评测办公室，负责日常技术评测工作的组织实施。

第七条技术评测办公室的主要职责：

1.负责技术评测项目的申报、审批和组织实施；

2.负责技术评测标准的制定和修订；

3.负责技术评测人员的培训和考核；

4.负责技术评测报告的编制和发布；

5.负责技术评测结果的统计分析