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演讲人：
日期:
拓展训练培训方案
目录
CATALOGUE
01
培训目标设定
02
参训人员分析
03
核心训练模块设计
04
安全保障体系
05
实施流程规划
06
效果评估机制
PART
01
培训目标设定
团队凝聚力提升目标
通过协作任务和互动游戏，帮助成员建立共同目标意识，强化团队认同感和集体荣誉感。
增强团队归属感
采用角色互换、情景模拟等方式，打破部门或层级间的隔阂，形成开放包容的团队氛围。
消除沟通壁垒
设计高难度协作项目，如盲人方阵或信任背摔，让成员在挑战中建立深度信任和默契配合能力。
促进信任与默契
01
03
02
通过团队契约制定、文化墙建设等活动，统一团队行为准则和价值导向。
培养共同价值观
04
沟通协作能力强化
优化信息传递效率
引入“七巧板”“驿站传书”等游戏，训练成员在复杂场景中精准表达和高效接收信息的能力。
跨部门协作演练
模拟项目制工作场景，要求不同专业背景的成员共同解决问题，培养跨职能协作思维。
非语言沟通训练
通过肢体语言解码、哑剧任务等活动，提升成员观察力和非语言沟通技巧。
冲突管理实践
设计资源争夺类情景，引导成员学习冲突化解策略，掌握双赢协商技巧。
领导力与执行力培养
目标分解与执行
通过“建塔挑战”“定向越野”等项目，训练领导者将战略目标拆解为可操作步骤的能力。
授权与监督平衡
设计“蒙眼指挥”等任务，让管理者体验有效授权与过程管控的协同关系。
情境领导力模拟
设置突发危机场景（如沙漠求生、孤岛救援），观察成员在压力下的决策能力与资源调配水平。
反馈与改进机制
引入360度评估工具，结合项目复盘会议，帮助成员认知自身领导风格优劣并制定改进计划。
PART
02
参训人员分析
学员岗位职能分类
1
2
3
4
管理层学员
主要包括企业高管、部门负责人等，需重点培养战略决策、团队领导及资源整合能力，培训内容应侧重宏观视野与跨部门协作。
涵盖研发、工程等专业人员，需强化技术迭代应用能力与创新思维，培训设计需结合行业前沿技术与实操案例分析。
技术岗学员
职能岗学员
如人力资源、财务等岗位，需提升流程优化与沟通协调能力，培训应融入跨职能协作模拟与标准化工具应用。
销售岗学员
聚焦客户关系管理与市场拓展能力，培训需包含实战演练、谈判技巧及心理学应用等内容。
能力短板诊断要点
绩效数据回溯
通过分析学员近期的KPI完成率、项目交付质量等硬性指标，识别其在执行力或专业领域的薄弱环节。
02
04
03
01
行为观察法
在模拟任务或日常工作中记录学员的决策逻辑、应急反应等行为特征，判断其逻辑思维或抗压能力的不足。
360度评估反馈
综合上级、同事及下属的多维度评价，发现学员在团队协作、沟通表达或领导力方面的潜在问题。
自我认知问卷
通过标准化量表评估学员对自身能力的认知偏差，如过度自信或低估特定技能的重要性。
培训需求优先级排序
战略级需求
涉及企业核心竞争力的能力短板（如管理层数字化转型思维），需优先投入资源并设计高阶课程。
01
业务紧急需求
与当前重大项目或市场变化直接相关的能力（如销售岗的新产品知识），应快速响应并安排短期专项培训。
团队协同需求
影响跨部门效率的共性短板（如沟通障碍），需通过集体工作坊或角色扮演课程集中解决。
个人发展需求
学员职业晋升所需的长期能力（如技术岗的专利撰写能力），可纳入阶梯式培养计划分阶段实施。
02
03
04
PART
03
核心训练模块设计
通过创意自我介绍环节（如“三个关键词”或“兴趣标签”），快速打破成员间的陌生感，促进初步交流与信任建立。
破冰与团队组建活动
互动式自我介绍
分组设计团队名称、口号及标志，激发成员归属感与创造力，同时观察团队分工协作能力。
团队标志共创
如“人椅挑战”或“盲阵搭建”，通过非语言协作任务强化团队默契，消除成员间的心理隔阂。
肢体协作游戏
定向寻宝任务
提供有限材料（如纸箱、绳索）完成指定结构（如桥梁或高塔），需协调成员技能差异并优化资源利用效率。
限时搭建挑战
模拟供应链运营
分组扮演生产、物流、销售等角色，通过动态调整应对“市场需求变化”，培养跨职能协作与全局观。
结合地图导航与谜题破解，要求团队分工完成信息收集、路线规划及资源分配，考验战略思维与执行力。
高协作挑战项目
危机应对情景模拟
野外生存决策
模拟迷失、物资短缺等场景，团队需优先排序生存技能（取火、庇护所搭建），并分析决策对成员心理的影响。
PART
04
安全保障体系
场地设备安全标准
确保训练场地地面平整、无障碍物，周边无危险源（如高压线、陡坡等），并定期检查场地排水系统以防积水隐患。
场地环境评估
所有拓展设备（如绳索、安全带、攀岩墙等）必须符合国际安全认证标准，每季度进行承重测试与磨损检查，及时更换老化部件。
器材质量检测
在高空项目区域
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