经典执行力的.ppt

经典执行力的第1页，共19页，星期日，2025年，2月5日....执行力贯穿于战略、人力、运营之中形成执行力的三个基本要素1432执行总结没有执行力，就没有竞争力!1执行力是企业策略的根本第2页，共19页，星期日，2025年，2月5日就是将组织的战略规划落到实处的能力。它是一种由企业领导者发起并最先实施，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力什么是执行力？2第3页，共19页，星期日，2025年，2月5日全球华人家族企业寿命只有10.3年中国民营企业的平均寿命只有2.9年1955年的财富500强中今然存在的只有只有一半到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在为什么？数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。3第4页，共19页，星期日，2025年，2月5日为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？

为什么事必躬亲反而弄得更糟？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？为什么……

执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???第5页，共19页，星期日，2025年，2月5日....6没有执行力，就没有竞争力!执行力是企业策略的根本1432执行总结执行力贯穿于战略、人力、运营之中形成执行力的三个基本要素第6页，共19页，星期日，2025年，2月5日领导、执行文化和具有执行力的团队是企业形成执行力所必须具备的三个重要因素。了解企业，了解员工跟踪目标，解决问题确定目标及其顺序论功行赏，奖优罚劣实事求是提高员工的能力了解自我领导七件事从改变信念和行为开始将薪酬与业绩挂钩执行文化的社会软件该用什么样的人？找到需要的人如何做到知人善任执行文化知人善任执行三要素7第7页，共19页，星期日，2025年，2月5日一个有执行力的领导必须做到的七件事情。有执行力的领导了解企业，了解员工，了解自己实事求是确定目标及优先顺序跟踪目标，解决问题提高员工能力论功行赏，奖优罚劣8第8页，共19页，星期日，2025年，2月5日构建执行力文化1342将薪酬与业绩挂钩个人承诺计划双向沟通让员工的烦恼有机会表达选择正确的社会软件正确的价值观正确的信念正确的行为规范开展有效的企业沟通坦白、互动的信息沟通领导以身作则坦白对话，开诚布公亲力亲为，身体力行作为执行力的载体，执行力文化的构建是执行力企业必须具备的条件。9第9页，共19页，星期日，2025年，2月5日该用什么样的人？（Who）能领导别人完成任务能有效激励下属果敢地进行决断能对计划跟踪从哪里寻找？（Where）从外部招聘从内部招聘如何做到知人善任？（What）多在人才上花时间深入分析工作性质摆脱个人好恶勇于处理绩效差的人人才评估与培养（How）如何有效地评估人才在评估中给予指导和培养知人善任执行的人执行力企业的领导通过知人善任来寻找、使用具有执行能力的人，并打造一个执行力的团队。10第10页，共19页，星期日，2025年，2月5日....执行力是企业策略的根本形成执行力的三个要素执行力贯穿于战略、人力、运营之中1432执行总结11没有执行力，就没有竞争力!第11页，共19页，星期日，2025年，2月5日执行的三要素要渗透进人员、战略、运营三个核心流程的每一个角落，三个流程需紧密结合。人员战略运营企业执行三要素12人员流程是战略实施过程中的人员因素的界定运营流程则提供了明确的说明战略流程定义了企业的发展方向战略计划应考虑由什么人采取行动，公司是否有现成的人选，如何去获得合适的人选。此外，应当充分考虑运营流程，还必须要考虑企业的执行能力人员需着眼于未来而不是过去，考虑企业未来发展的战略。用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符。运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标，落到实处。运营也要考虑人员的实际状况。有执行力的领导有执行力的文化有执行力的团队第12页，共19页，星期日，2025年，2月5日理念：企业管理1将人员流程与战略、运营流程相结合。被选中的人一定要更适合把业务推向下一阶段。提供完善的领导人才