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禅道项目管理系统使用规范

一、标题命名规范

禅道项目管理系统提供模块名显示功能，通过以下操纵显示。

这样标题的命名规则上我们可以规定：#项目标签#【{创建时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug}

1.计划/需求/任务命名

命名格式：【{创建时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug}

例子：

《中国比特币》v1.8版研发计划

《App》v1.8版研发计划

《iOS》v1.8版研发计划

《Web》v1.8版研发计划

《iOS》找回登录密码(手机/邮箱)没有证件号输入项

2.测试用例命名

命名格式：功能模块-子模块-子模块

例子：

财务功能—人民币相关业务功能

财务功能—数字货币相关业务功能

用户注册登录功能

3.发布版本命名

命名格式：{项目/子项目}{版本号}（{状态}）

例子：

App1.8（研发中）

App1.7（已发布）

二、项目开发计划流程规范

1.创建产品

创建一个主线产品，若这个产品涉及多个平台，则根据父子关系创建树

规范事项：

规范事项：

1）需求只能由项目经理，产品经理，客服经理等人员建立。

2）需求尽可能绑定到开发计划中。

3）需求要指明所属的产品模块。

4）需求必须经由产品经理审核。

4）尽可能归纳多个需求点到一个记录中，可使用《XMind》等脑图工具整理出来，方便理解阅读。

5.创建任务

有了需求，我们就可以依照每个需求点制定日常的开发任务指派给下属。有时候有些简单的任务，可以不需要需求做支持。例如，一些文档整理任务。但我们尽量把任务归类好，要保证任务是在那个版本，那需求点而做的。保证Bugs出现时可查找到开发人员和原始的需求内容。

规范事项：

1）任务只能由项目经理等人员提出。

2）单个任务时间最好控制在1周内，尽可能细分任务，这样进度把控跟准。

3）开发人员每日要求简述任务进度和遇到的问题。避免低级问题造成任务阻塞。

4）只要任务关联上需求，在详细页面中可以看到需求内容。

5）任务描述尽可能清晰罗列工作要点和注意事项。

6）不要一个任务指派给多个人一起做，避免开发上的冲突。

7）为了区分任务是属于需求关联的任务，还是日常临时的任务，可用颜色区分，“默认颜色”为计划任务，“绿色”为临时任务

6.创建版本

开发计划中的需求都完成后，接下来就是安排测试工作，在测试前需要建立版本号。这样测试人员发现bugs，可以标记那个版本发现的。

规范事项：

1）版本只能由项目经理等人员建立。

2）最好不要有两个同时是“研发中”的版本，避免分支的代码混乱。

3）发布了的版本记得及时标记为“已发布”状态。

4）解决了bugs或完成了需求，及时在版本号上关联上。

7.创建测试

版本号创建后，接下来就可以测试了。建立好的测试用例，做好测试计划，测试质量直接影响到产品质量。长期维护的产品应该以测试推动开发，所以我觉得保证测试质量至关重要。

规范事项：

1）测试只能由项目经理等人员建立。

2）尽可能描述本次测试计划的要点和注意事项。

3）测试人员熟悉新功能后，尽力做到建立专业的测试用例，并关联到每次的测试计划。

4）测试用例的质量直接影响到产品质量，长期维护的产品应该以测试推动开发，所以我觉得保证测试质量至关重要。

8.测试/日常Bugs提交

当测试人员/客服发现时Bugs，最有效的解决就是提交到相关产品对应的Bugs中。避免口头交代问题造成遗忘及处理结果无法交代清楚。

规范事项：

1）Bugs任何人员都可建立。

2）Bugs的发现过程尽可能记录详细，需要账号或数据条件应该列明。

3）Bugs标记好发现的版本和所属产品，先指派给产品经理进行分析处理，无法解决再指派给项目经理，最后再指派给开发人员处理。

4）Bugs解决方案需要说明“原因”和“解决”，标明好解决版本，打包程序测试通过后，最后需要把版本关联所解决的Bugs，才能进行最后的发布。