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企业结构面试真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在企业组织架构中，直线制结构的特点不包括（）

A.管理简单

B.责权明确

C.信息传递快

D.专业化程度高

2.以下哪种部门划分方式是按照产品或服务来进行的（）

A.职能部门化

B.产品部门化

C.区域部门化

D.顾客部门化

3.企业高层管理者的主要职责是（）

A.具体执行计划

B.协调基层工作

C.制定战略决策

D.组织日常生产

4.矩阵制组织形式的优点是（）

A.稳定性强

B.灵活性高

C.管理成本低

D.权力集中

5.企业组织变革的根本原因是（）

A.领导的决策

B.市场竞争压力

C.企业内部矛盾

D.企业发展的战略需求

6.管理幅度是指（）

A.一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数

B.企业的管理层次数量

C.企业的部门数量

D.企业的员工总数

7.事业部制结构的主要特点是（）

A.集中决策，集中经营

B.分散决策，分散经营

C.集中决策，分散经营

D.分散决策，集中经营

8.企业组织文化的核心是（）

A.物质层

B.行为层

C.制度层

D.精神层

9.直线职能制结构中，职能部门的职责是（）

A.指挥生产经营活动

B.对下级进行直接领导

C.为直线部门提供参谋和服务

D.独立开展业务活动

10.企业进行组织设计时，不需要考虑的因素是（）

A.企业战略

B.企业规模

C.员工个人喜好

D.外部环境

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业常见的组织结构形式有（）

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

E.矩阵制

2.影响企业管理幅度的因素包括（）

A.管理者的能力

B.下属的工作能力

C.工作的性质

D.环境的稳定性

E.组织的凝聚力

3.企业组织变革的类型有（）

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革

E.技术变革

4.事业部制结构的优点有（）

A.有利于高层管理者集中精力进行战略决策

B.各事业部独立核算，自负盈亏，有利于提高企业的经济效益

C.能增强企业的适应能力

D.便于组织专业化生产和实现企业内部协作

E.有利于培养和训练管理人才

5.组织文化的功能包括（）

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

E.辐射功能

6.企业部门划分的方法有（）

A.职能部门化

B.产品部门化

C.区域部门化

D.顾客部门化

E.过程部门化

7.矩阵制组织形式的缺点有（）

A.组织关系复杂

B.稳定性较差

C.双重领导易导致矛盾

D.管理成本较高

E.不利于发挥专业人员的潜力

8.企业高层管理者需要具备的技能有（）

A.概念技能

B.人际技能

C.技术技能

D.决策技能

E.创新技能

9.直线职能制结构的缺点包括（）

A.职能部门之间横向联系较差

B.缺乏弹性，对环境变化反应较慢

C.不利于培养全面管理人才

D.容易产生多头领导

E.管理成本较高

10.企业组织设计的原则有（）

A.目标原则

B.分工协作原则

C.统一指挥原则

D.权责对等原则

E.有效管理幅度原则

三、判断题（每题2分，共10题）

1.直线制结构适用于规模较大、生产技术复杂的企业。（）

2.管理幅度越大，管理层次就越多。（）

3.企业组织变革一定会带来积极的效果。（）

4.事业部制结构下，各事业部具有相对独立的经营自主权。（）

5.组织文化一旦形成就不会改变。（）

6.职能部门化有利于提高各部门的专业化水平。（）

7.矩阵制组织形式中，项目小组的成员只对项目经理负责。（）

8.企业高层管理者更需要具备技术技能。（）

9.直线职能制结构中，直线部门和职能部门之间是指挥与被指挥的关系。（）

10.企业规模越大，越倾向于采用集权式管理。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述职能制组织结构的优缺点。

优点：专业化程度高，能充分发挥专家作用；有利于提高效率。缺点：协调困难，易形成多头领导，不利于统一指挥。

2.企业组织变革的原因有哪些？

外部原因：市场竞争加剧、技术发展、政策法规变化等。内部原因：企业战略调整、规模扩大、内部矛盾等。

3.简述管理幅度与管理层次的关系。

二者成反比关系。管理幅度大，管理层次就少；管理幅度小，管理层次就多。需综合平衡以实现有效管理。

4.组织文化的建设途径有哪些？

领导率先垂范；确立正确价值观