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金融风险控制评估通用模板
一、适用场景与启动条件
本模板适用于各类金融机构(银行、证券、保险、基金、信托等)开展常规风险控制评估工作,具体场景包括但不限于:
季度/年度风险评估:定期梳理机构整体风险状况,评估内控体系有效性;
新产品/新业务上线前评估:对创新业务的风险点、控制措施进行全面论证;
监管检查迎检自查:对照监管要求(如《商业银行内部控制指引》《证券公司全面风险管理规范》)排查风险漏洞;
重大风险事件复盘:针对已发生的风险事件(如信贷违约、投资亏损、操作失误等),评估现有控制流程的缺失;
分支机构/部门专项评估:对特定区域、业务条线或岗位的风险控制能力进行独立评估。
启动条件:当机构满足以下任一情况时,应启动本评估模板:
监管政策或行业规范发生重大调整;
业务规模扩张或战略方向变更;
发生风险事件或内控缺陷;
定期风险评估周期到达(如每季度末、每年12月)。
二、评估实施全流程操作指南
(一)准备阶段:明确评估框架与资源保障
成立评估工作组
组长:由机构分管风险控制的高管(如首席风险官CRO)担任,负责评估整体统筹;
副组长:风险管理部负责人担任,协调具体实施;
成员:包括业务部门骨干(如信贷部经理、投资部经理)、合规专员、内审人员及外部顾问(如需)。
要求:成员需具备3年以上相关业务经验,且与被评估对象无直接利益关联。
制定评估方案
明确评估目标(如“识别个人信贷业务贷后管理风险点”);
确定评估范围(如覆盖所有分支机构、特定业务类型或关键流程);
划分时间节点(如“第1周准备、第2-3周现场检查、第4周报告编制”);
分配评估任务(如“合规组负责制度审查,业务组负责流程穿行测试”)。
收集基础资料
需准备的资料清单:
制度文件:《风险控制手册》《业务操作流程》《应急预案》等;
业务数据:近1年业务台账、风险指标(如不良率、逾期率、资本充足率);
历史记录:过往评估报告、风险事件处理档案、监管检查意见;
人员信息:关键岗位人员资质、培训记录、岗位职责说明书。
(二)风险识别:全面排查潜在风险点
梳理业务流程
按业务链条拆解流程(如信贷业务分为“贷前调查-贷中审查-贷后管理”三阶段);
绘制流程图,标注关键控制节点(如“贷前调查需实地核实客户经营场所”)。
识别风险类型
重点关注以下风险维度(可根据机构类型调整):
风险类型
具体内容举例
信用风险
客户违约、担保物价值不足、集中度超标
市场风险|利率波动导致投资亏损、汇率风险敞口过大|
操作风险|岗位职责不清、系统漏洞、人为失误或欺诈|
合规风险|违反监管规定、制度流程与监管要求冲突|
流动性风险|资产负债期限错配、短期兑付压力过大|
记录风险点
使用《风险识别清单》(见模板表格1)逐项登记,保证“风险点-涉及业务-潜在影响”三者对应清晰。
(三)风险评估:量化与定性结合分析风险等级
确定评估方法
定性评估:通过专家判断、历史案例比对,将风险划分为“高、中、低”三级(标准见表1);
定量评估:运用风险矩阵(概率×影响值)计算风险分值(示例见表2),或通过模型测算(如VaR值、压力测试结果)。
表1:风险等级定性划分标准
等级
定义
判断特征
高
风险发生概率≥60%,或一旦发生导致机构损失≥1000万元
可能引发监管处罚、重大声誉风险或流动性危机
中|风险发生概率30%-60%,损失100万-1000万元|需采取控制措施,否则可能升级为高风险|
低|风险发生概率30%,损失100万元|可通过日常流程控制,无需专项干预|
表2:风险矩阵定量评估示例(信贷业务)
概率
轻微损失(100万)
一般损失(100-1000万)
重大损失(≥1000万)
高(≥60%)
中风险
高风险
高风险
中(30%-60%)|低风险|中风险|高风险|
低(30%)|低风险|低风险|中风险|
汇总风险清单
将识别出的风险点按等级排序,形成《风险评估汇总表》(见模板表格2),标注重点关注领域(如“高风险3项,中“风险5项”)。
(四)风险应对:制定控制措施与整改计划
匹配应对策略
根据风险等级选择策略:
高风险:必须采取“规避”(如暂停高风险业务)、“降低”(如加强担保措施)或“转移”(如购买保险);
中风险:采取“降低”(如优化流程)或“承受”(计提风险准备金);
低风险:持续监控,纳入日常管理。
制定整改措施
明确“措施-责任部门-完成时限-预期效果”,例如:
风险点:“某支行个人经营性贷款贷后检查流于形式”;
应对措施:修订《贷后管理办法》,要求客户经理每季度实地检查并影像资料;
责任部门:个人信贷部;
完成时限:1个月内;
预期效果:贷后检查覆盖率提升至100%,不良率下降1个百分点。
记录于《风险应对跟踪表》(见模
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