工程质量全面质量管理的拓展.docxVIP

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。为了提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全，我国政府高度重视工程质量管理工作。全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）作为一种先进的管理理念和方法，在工程质量领域得到了广泛应用。本文将从工程质量全面质量管理的拓展角度，探讨其在工程建设中的应用和发展。

二、工程质量全面质量管理的内涵

1.全面质量管理概述

全面质量管理是一种以顾客为中心，全员参与，全过程控制，全面提高产品和服务质量的管理理念和方法。它强调以顾客需求为导向，通过全员参与、全过程控制、全面提高质量，实现组织持续改进和顾客满意。

2.工程质量全面质量管理的内涵

工程质量全面质量管理是指在工程建设过程中，以全面质量管理理念为指导，通过全员参与、全过程控制、全面提高工程质量，实现工程建设项目的优质、高效、安全、环保的目标。

三、工程质量全面质量管理的拓展

1.拓展质量管理范围

（1）从单一工程质量向工程质量、安全、环保、经济效益等多方面拓展。在工程建设过程中，不仅要关注工程质量，还要关注安全、环保、经济效益等方面，实现工程质量、安全、环保、经济效益的协调发展。

（2）从施工阶段向设计、采购、监理、验收等全过程拓展。全面质量管理应贯穿于工程建设的全过程，从设计、采购、施工、监理到验收，每一个环节都要严格把控，确保工程质量。

2.拓展质量管理方法

（1）引入先进的质量管理方法。如六西格玛、精益生产、ISO质量管理体系等，以提高工程质量管理的科学性和有效性。

（2）加强信息化建设。利用现代信息技术，建立工程质量信息管理系统，实现工程质量数据的实时采集、分析和共享，提高质量管理水平。

3.拓展质量管理主体

（1）全员参与。从项目经理、工程师、施工人员到后勤保障人员，都要树立全面质量管理意识，积极参与工程质量管理工作。

（2）加强协作。加强建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各方之间的协作，形成合力，共同推进工程质量全面管理工作。

4.拓展质量管理评价体系

（1）建立科学的工程质量评价体系。从工程质量、安全、环保、经济效益等方面，对工程项目进行全面评价。

（2）引入第三方评价。邀请第三方机构对工程质量进行评价，提高评价的客观性和公正性。

四、工程质量全面质量管理的实施策略

1.加强组织领导。建立健全工程质量全面管理组织机构，明确各部门职责，确保全面质量管理工作的顺利实施。

2.完善制度建设。制定工程质量全面管理制度，明确质量目标、责任、考核等，为全面质量管理提供制度保障。

3.培训提高人员素质。加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平，为全面质量管理提供人才保障。

4.强化过程控制。在工程建设过程中，加强对设计、施工、监理等环节的质量控制，确保工程质量。

5.激励机制。建立激励机制，鼓励员工积极参与工程质量管理工作，提高员工的工作积极性和主动性。

五、结论

工程质量全面质量管理是提高工程质量、保障人民群众生命财产安全的重要手段。通过拓展质量管理范围、方法、主体和评价体系，实施科学的全面质量管理策略，有助于推动我国工程质量全面管理工作向更高水平发展。在今后的工程建设中，我们要不断总结经验，创新管理方法，为我国工程质量全面管理工作贡献力量。

第2篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。为了提高工程质量，我国提出了全面质量管理的理念，并逐步将其应用于工程实践中。本文将从工程质量全面质量管理的内涵、原则、方法以及拓展应用等方面进行探讨。

二、工程质量全面质量管理的内涵

1.全面质量管理（TQM）

全面质量管理是一种以顾客为中心，全员参与，全过程、全方位控制的质量管理理念。它强调质量是企业的生命线，要求企业从组织、管理、技术、人员等方面进行全面的质量提升。

2.工程质量全面质量管理

工程质量全面质量管理是指在工程建设过程中，以顾客需求为导向，以全员参与为保障，对工程项目进行全面的质量策划、实施、检查和改进，确保工程项目质量满足规定要求，达到顾客满意。

三、工程质量全面质量管理的原则

1.以顾客为中心

工程质量全面质量管理始终以顾客需求为导向，关注顾客满意度，将顾客需求贯穿于工程项目建设的全过程。

2.全员参与

工程质量全面质量管理要求企业全体员工共同参与，形成全员质量意识，提高员工素质，发挥团队协作精神。

3.全过程控制

工程质量全面质量管理要求对工程项目建设的全过程进行控制，包括设计、施工、监理、验收等环节，确保每个环节的质量。

4.全方位管理

工程质量全面质量管理要求从组织、管理、技术、人员等方面进行全面管理，提高工程质量水平。

5.持续改进

工程质量全面质量管理强调持续改进，通过不