管理学基础（第五版）课件单元四 组织职能.pptxVIP

目录模块1组织与组织结构设计认知模块2组织结构设计横向、纵向与职权结构认知模块3组织结构设计的基本形式认知模块4组织中的人员配备认知模块5组织变革认知

学习目标（1）树立团队精神，融入组织文化，增强协作意识，提高组织忠诚度和凝聚力，肩负社会责任及历史使命；（2）养成个人服从组织的基本职业素质，树立个人和组织相互赋能、共生共长的正确的发展理念；（3）主动识变、应变、求变，树立“拼”的精神、“闯”的劲头和“实”的作风，积极应对新时代、新问题、新挑战。素质目标知识目标能力目标（1）掌握组织设计的内容和总原则；（2）掌握组织部门化和工作专业化的基本原则；（3）掌握管理幅度的概念及影响因素；（4）熟悉职权配置的途径和方法；（5）掌握组织及组织结构的含义、特点及影响因素；（6）掌握组织结构的类型及其各自的优缺点、适用范围；（7）熟悉人员配备的原理、选聘、考评和培训；（8）了解组织变革的含义、动因、内容和流程。（1）能够模拟组织工作的基本过程；（2）能够发挥非正式组织的作用；（3）能够进行授权、集权和分权；（4）能够设计常见的组织结构；（5）能够分析组织变革的动因、征兆及阻力。

为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。——哈罗德?孔茨为什么要有组织？在《词源》上，中文的“组织”是指将丝麻纺织成布。英文的“组织”（Organization）则来源于“器官”一词，即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。静态（实体）：组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利、责任制度而构成的人的集合。动态（过程）：组织是指为有效实现活动或系统的目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。一、组织的界定组织是什么？目标BA人员结构

剧场里的观众是否构成组织，为什么？剧场里的全体工作人员是否构成组织，为什么？课堂思考“凡是愚弱的国民，即使体格如何健全，如何茁壮，也只能做毫无意义的示众的材料和看客，病死多少是不必以为不幸的。”——鲁迅《呐喊·自序》

一、组织的界定截至2025年，华为的相关数据如下：员工数量：约有20.8万名员工。业务覆盖范围：业务遍及170多个国家和地区。服务人口数量：服务全球30多亿人口。工资、薪金及其他福利费用：根据华为财报，华为雇员工资、奖金及津贴等费用约1678亿元。华为不同职级的年薪有所不同。如13级员工年薪约24.2万元，14级员工年薪约34.9万元，15级员工年薪约44.5万元，16级员工年薪约64万元，17级员工年薪约88.1万元。华为对优秀员工的要求：1、重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。2、要宽容好心犯错的员工3、培养专家，不要“万能将军”4、由“抬石头”变成“修教堂”5、员工要长期坚持自我批判6、不要有“打工仔”心态7、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子8、重视向别人学习，取长补短9、要善于归纳总结10、实事求是地做职业生涯设计11、员工要热爱工作12、员工应从小事开始关心他人13、对基层员工注重专长培养14、提倡“干一行爱一行”15、加强自我培训，超越自我

理查德·L·达夫特（RichardL.Daft），认为组织的作用可以归纳为七个方面:一、组织的界定组织作用有哪些？作用1.整合所有的资源以达到期望的目标和结果；2.有效地生产商品和服务；3.为创新提供条件；4.运用以计算机为基础的现代制造技术；5.适应并影响变化的环境；6.为所有者、顾客和雇员创造价值；7.适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战。

一、组织的界定正式组织（FormalOrganization），是企业刻意设计的角色结构。非正式组织（InformalOrganization），产生于正式组织内部，正式组织与非正式组织的成员是交叉混合的。对待非正式组织的态度应该是：承认非正式组织的存在，因势利导，趋利避害，最大限度地发挥非正式组织的积极作用并抑制其消极作用，巧妙地将其转化为促进组织目标实现方向的作用力。正式组织与非正式组织组织的类型

像人体由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构是组织内部各级各类职务的权责范围、联系方式和分工协作的整体框架。公司的组织机构是指从事公司经营管理活动的权力、决策、执行和监督机构的总称，是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。【组织机构与组织结构的区别】二、组织结构设计的界定什么是组织结构？

组织结构设计，就是对组