2025年投递员揽收特快经验交流材料与抗旱工作交流材料.docVIP

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投递员揽收特快经验交流材料与抗旱工作交流材料汇编

投递员揽收特快经验交流材料

一、创先争优，狠抓责任贯彻

分企业坚持把提高自营收入规模作为速递经营工作主线出发点，细分业务市场，实行分层责任贯彻，实现市场立体式开发。一是针对广大投递员层面，在6月18日积极召开全体投递员特快揽收动员大会，同步组织开展多种投递揽收有关竞赛活动，并且将这些活动详细分解贯彻到每条揽收段道，让每个投递员都可以明白揽收工作优势与奖励原则。同步，并且结合全省邮路经营竞赛，详细讲解了揽收特快奖励原则、积分原则，以及省市企业设置一系列邮路经营奖项，下发了特快揽收竞赛文献，给各条邮路提出了每周至少揽收1件特快底线考核原则，配套出台对应发展鼓励政策，有效调动了揽投员发展业务积极性。此外，分企业规定每个投递站每天通报各邮路特快揽收进展状况，每周上墙公布竞赛业绩，对业务发展进度缓慢投递员及时做好帮扶。分局每周召开一次业务分析会，每周通报一次业务进展。通过开展季度揽收劳动竞赛，分企业各条重要揽收段道中大多数投递员都达到了月均揽收增长目。

二、加强宣传，提高分企业品牌形象

为深入提高分企业品牌形象，今年分企业通过加强营销队伍建设以及宣传力度，提高企业关键竞争力。首先是积极响应省企业10月28日前统一设计下发投递员名片模板，针对每一种投递员都印制统一名片，开展“投递一件邮件、呈上一张名片、说好营销术语”活动，宣贯揽收奖励政策，保证每个投递员每天至少揽收1件原则快递邮件，规定每个投递员在揽收过程中给客户分发名片，在为客户提供优质、规范服务同步，也为分企业品牌形象打下了坚实基础。另首先是加大窗口宣传推广力度，根据窗口特快、快递包裹、国际包裹寄递客户特点与有关需求，分企业积极组织、筹划有关宣传活动，积极吸引广大零碎顾客积极到营业窗口办理快递包裹、国际包裹和特快专递业务。

三、加强培训指导，全面提高快递队伍综合能力

今年，邮政代理速递业务转型发展以投递员段道揽收为重点，规定投递员在投递邮件同步做好业务宣传，也可以上门收寄快递业务，变化以往窗口坐等客户上门交寄模式，变被动发展为积极发展。为有效贯彻今年重点工作，分企业在今年先手积极规定市场部、速递企业有关优秀业务人员针对分企业投递站长与投递员开展培训工作，分别针对不一样层面快递揽收业务进行培训教育。重点针对快递揽收业务宣传措施、计泡计算规则、禁限寄规定以及资费计算等有关内容进行了培训，通过培训保障揽收业务有序开展，实现人人会宣传、个个会揽收培训目。当邮件揽收完毕后来，由近来营业网点来进行收寄，在现场就可以填写对应营业缴款单，月终由营业局、郊区局与发投局查对投递员揽收总量，发投局提供代办费明细交由营业局（郊区局）统一报账，免除投递员后顾之忧。此外，尤其针对快递员服务意识进行了培训教育，通过各单位、部门亲密协作配合，提高了上下环节服务意识，并做到措施到位、管理到位、责任到位，有效提高了速递整体服务质量。

总之，分企业在今年工作中获得了某些成效，这重要得益于分企业上下团结一心、协同合作，得益于投递员工认真执行上级指示精神。在此后工作中，我们将继续在工作与管理中大胆实践，开拓创新，不停提高分企业品牌形象。

抗旱工作交流材料

（一）牢固树立旱涝并重思想。从近年来各地灾害状况来看，由于全球气候变暖，生态环境恶化等多种原因影响，极端天气呈频发趋势。加上三峡工程对我县水资源及抗旱形势导致变化，抗旱工作将是我县一项长期而艰巨任务。为此，要把未来抗旱工作与防汛排涝同等看待，牢固树立旱涝并重思想，坚决克服等雨抗旱侥幸心理，变被动抗旱为“长期化”地应对，决不能风调雨顺忘了抗旱，遇到旱情忙乱应付，灾害发生才引起重视。要全面贯彻抗旱工作行政首长负责制，重视联动各方力量，贯彻责任措施，逐渐变化只重视灾害应急管理做法，统筹兼顾好防洪、排涝和抗旱各项工作，采用行之有效工程措施和非工程措施，扎实水利基础，发展现代水利，全面提高我县抗旱工作整体能力。同步，要加强对农村干部群众宣传教育，引导做好农业生产各项抗旱防备措施，在身体上和物资储备上未雨绸缪，增进农村经济持续稳定发展。

（二）切实加强水源控制工程建设。按照蓄、引兼筹思绪，积极兴建、改造各类引水、蓄水等重点水资源配置工程，努力提高我县水资源调控能力，突破干旱年景时水资源“瓶颈”制约。一是加强浇灌泵站设施建设。要以既有浇灌泵站配套挖潜为主，重点抓好灌区原则化改造、机电排灌设施更新改造等工作，尽快恢复和提高泵站提灌能力，有效处理工程性缺水问题。尤其是外江一级浇灌站和内部浇灌站更新改造要科学规划，合理布局，加紧进度，保证泵站可以满负荷正常运转，可以满足农业生产用水需求。二是恢复湖泊调蓄功能。重点是加强中小河流和大中型湖泊综合整改，逐渐恢复调蓄和生态功能，保证农民生产生活用水安全和抗旱