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2024年公司清算财务工作总结（共5篇）

第1篇：2024公司清算部门工作总结

2024年公司清算部门工作总结

我们清算组属于公司后台服务支持部门，支持服务的对是公司前台业务，包括营销、自营等.

现有工作人员6人,全部是大专以上学历.2024年以来，我们在公司领导在正确引领下，加强业务管

理力度，为公司领导决策供应业务信息参考,充分发挥了职能部门的作用，现将2024年上半年工作

状况总结如下：

一、工作职责

我们公司清算组的主要工作职责包括三项：1、负责公司全部业务的资金、股份等清算，确保

零事故、无差错;2、负责新业务制度的制定与传统业务规则流程的修订，促进流程设计、业务指

导、操作规范和实施限制有效结合;加强清算交收业务风险限制;3、负责公司各项业务数据统计,

编制各类报表，供应公司决策参考，发挥领导参谋助手作用.二、工作总结

（一）以防为主，完成清篝工作零事故、无差错

首先,坚持以防为主，强化监管,不断加大基础管理和内限制度建设，在员工中培育良好的事故

防范意识;其次八要求员工按规定根据有关制度规定仔细编制清算报告,全面、真实反映本公司清

算信息，对本单位的业务资料的真实性和完整性负责.通过制度建设、举办学习专栏、撰写心得体

会等形式提高员工的职业操守意识;将事故防范作为全年管理考核的依据，建立起长效的制度和责

任机制，从而消退了事故隐患，杜绝了责任风险上半年清算工作实现无任何事故、无差任何错.（二）

健全制度、完成公司流程再造根据公司进一步建立完备的运行制度基础体系的工作要求,仔细落

实一项业务一个流程管理措施.1、制定新业务基础制度，规范操作行为.依据资产管理业务的

开展和运行，我部将制定完成了《公司集合（定向）资产管理业务结算操作流程》，完善了《公司集

合（定向）斐产管理业务结算规则》等制度;同时，亲密美江融资融券业务动向,目前正在组织制定融

资融券相关结算规则流程.

2、修订与完善已开展务的制度与流程,致力流程再造.在进行市场调查论证的基础上，完善

了《交易清算部结算系统参数维护管理细则》，对新设机构、新设交易单元、开放式基金参数、

结算系统参数等各方面进行详细的操作管理规定;针对清算务品种的日趋丰富，不断修订了清算

流程与务操作手册，健全了流程管理;依据登记公司对实时开户务的新要求，重新修订了《客户

证券托管登记规则》及其操作流程，实现务流程管理、务指导与实时限制的有效结合.3、打

造平台，建立公司各项交易结算务集中处理的运行格局.随着多层次资本市场的建立，我们在公

司发展的总体规划下，逐步建立集不同市场、不同结算对手、不同服务对象的结算支付、托管登

记、运行支持、综合服务功能于一体的集中结算运行平台.在深化做好传统经纪务、公司证券

交易、发行募集、资金运作的结算托管工作基础上，重点对公司将要开展的集合资产管理务、

融资融券务、黄金交易代理务及今后涉及的衍生新产品务供应集中的结算运行保障.2024

年上半年,我部依据各项