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2024年公司团队活动方案

公司团队活动方案范文1

一、活动宗旨：

1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力；

2、激发公司员积极参与公司各项活动的热情；

3、加强和巩固员对公司企业理念的熟悉；

4、休闲娱乐，缓解作疲劳。

二、活动对象：

**明芯微电子全体同仁

三、活动时间：

三天二晚

四、活动主题：公司团队活动方案**蝶支洲岛3天五星精品纯玩团队游（晚去晚回）

五、活动主办：

行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施）

旅行社（**网提供的导游服务）

六、旅游线路：

第一天：**—q（乘飞机）**—酒店入住

第二天：鹿回头山顶公园一大**旅游区一天涯海角一晚餐

第三天：游览世界小姐选美总决赛会址:美丽之冠——亚**沙滩一蝶支洲岛-

乘机回**

七、费用：

1、价格：2210元起/人;

2、费用包含：

（1）往返机票、机场建设费、燃油费。2（）全程安排空调车。3（）2晚未挂牌五星酒店住

宿（含**政府调节基金）。（4）专业导游服务。（5）全程含三正二早（八菜一汤）（6）景点第一门

票。（7）旅行社责任保险和个人旅游意外险。3、公司费用预算公司总人数45人x2210元

/人=99450元

九、其他说明：

1、**网预订电话：XXXXXX

2、此价格截止。

公司团队活动方案范文2

第一阶段：胜兵先胜而后求战

1.明确建制3（0分钟）

一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级别指定

分派即可）。将参训全体人员等分为红、黄两团队。（每队人员可打乱现有部门编制，抽签定归

建。）

2.中高级领导6（—10人）技战术、步兵方略特训19（0分钟）

实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。

特训内容包含：

a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术.

b现代军事管理主要条例和规则、特性。

c战术口语、手语、个人技战术。

d小团队（班组）协同技战术。

e典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄眩

f现代步兵武器装备使用技术讲解。

特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方会员的特训呢?目的就是要激发双方领

导人的贯彻力。由他们事后（战前）就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传

达，然后由下属逐层传达至基层战士。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟

通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一

方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟

能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。大战在即，

相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好定存亡的信息。（注：有

甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方

都是违规行为，一旦某方违将被视为不诚信和不自信的表现。）

3.与2（）同时进行的中.基层代表1（0人）战场沙盘及攻防双方态势讲解9（0分钟）

前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能

并未明确（在分队以前）概率为5:5。代表们作为“一线人员，一旦分组归建，必须要发挥平

时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻特训信息”的同时（或之后），向领导层及