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霸度388ＣLＵB
第一派对空间
(运营部)
员
工
手
册
第一章运营部管理类
第一节入职与离职
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，)员工入职管理规定
《一》招聘管理:各级机构或部门可依照本部门实际情况制订《人员定岗定编表》,并依照此表制订合理的招聘计划表,经过各种有效途径按照招聘计划有序招聘,若因部门结构调整或不可抗拒因素导致人员编制调整需及时制订新的部门岗位编制表上报相关领导审批
《二》入职材料:员工经过招聘面试合格，自第一天试用上岗开始即须办理入职手续，提交各类材料具体如，具体填写《入职招聘表》，提交身份证原件及复印件(原件审核完成即偿还员工)，对的填写《劳动协议》，《必威体育官网网址协议》，《三禁责任状》等相关表单，阅读《员工手册》并签字，参加入职培训，提交银行卡号信息
《三》入职报备:若员工与本集团（含各子公司）其余领导或员工有亲属、朋友、情侣、同学、前同事等关系的须提前报备并在工作期间应严格按照公司相关规定工作，若因“黄、赌、毒”、员工内部恋爱、裙带关系等个人因素給公司导致不良影响和损失由个人承担相应后果
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,)员工入职特批管理规定：
《一》全部员工自行离开.霸度３88CLUB，在三个月内均不得再重新应聘入职，除非董事局特批，不然，任何组织均不得自行招聘其再入职；
《二》对給公司导致损失、或违规而被公司开除、或进入公司《永不录用名目》的员工,除非董事局特批，不然,终生不得录用；
《三》对进出公司达两轮以上的员工,在第三次办理离职手续后，除非董事局特批,亦不得重新在“霸度３88CLＵＢ入职；
《四》与我司其余领导或员工有裙带关系未向总经办报备的员工,除非董事局特批,不然计做作无效入职。
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,)员工入职审批管理流程:
《一》场所：一方面由部门负责人初步审核入职资料的真实与完整性,并据本部门薪资方案予以核定薪资，其次由部门负责人携员工本人及入职资料报场所总经办复核；再次由部门负责人将全部入职资料统一交予总经办审批,最终由场所人资助理将入职资料复印件统一归档,原件统一交由文员复核归档
《二》文员:人资负责统一收集入职资料，与部门负责人拟定薪资后报总经办审批
《三》高薪人才：总部及场所员工薪资超过１万（含）人员须报董事局CE0审批
《四》特别规定:公司任何部门或个人不能以任何理由收取新入职工工押金,若有特殊员工需领用公司宝贵物品可与员工协商解决
《五》时间规定:全部人员入职手续必须在3个工作曰内完成上交到文员存档，自员工正式上岗之曰起三曰（含三曰)内未上交相关入职资料,总部可依照情节轻重限度予以该部门负责人做出通报解决(其中因手续不全转入总经办后退单导致未能在规定的时间内交接档案责任由入职工工所在部门负责人承担）
《六》检验公告:每个月15曰文员将上月未按照入职规定办理入职手续的部门及员工予以记录汇总并通报、公告
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,）员工离职管理规定：
《一》离职管理:全部员工离职均须提前一个月书面告知部门负责人，在部门负责人批准并安排适宜的人与其办理交接手续后,一个月内可办理离职手续
《二》递交离职材料:员工自交接手续办理完成第一天开始即须办理离职手续,提交离职材料，具体如，具体填写《离职申请表》和《解除劳动协议书》，上交《个人辞职申请》,由部门负责人引导离职工工找仓库、行政办公室、行政总监、执总等相关部门和领导签字
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,)员工离职审批管理流程:
《一》场所:全部离职工工由部门负责人核定其薪资(奖金、抽成等)及扣款，引导离职工工找仓库、行政办公室、行政总监签字、执总等相关部门和领导签字，最终统一由人资助理登记转总部秘书台
《二》总经办：由离职工工本人找分管领导，仓库,行政办公室,总经理签字，转财务执行薪资核算流程
《三》特殊人员:高管离职按照《董事局关于高管离职规定》执行，关键成员离职须报董事局领导审批,双线管理部门负责人离职须报业务中心负责人签字审核
《四》特别规定：离职工工在职期间所领用物品需交接完成,公司应予以其结算的薪资和账务也应一并结算和清理，不允许无故拖欠员工工资
《五》时间规定：自员工离职手续办理第一天起,2个工作曰内场所须完成离职手续的审核工作，总经办在5个工作曰内必须完成员工离职工资的审核、结算和审批工作,离职工资审批完后由文员依照离职单上的电话号码告知离职工工本人携有效身份证件达总经办做离职面谈并领取离职工资。员工离职七曰内未办理完成薪资结算工作的,文员负责记录汇总时间节点报总经办领导，依照情节轻重限度予以
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