通用采购合同范本与审批流程.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

通用采购合同范本与审批流程工具指南

一、采购合同与审批流程的适用场景

本工具适用于各类企业(含中小型企业、集团公司)的日常采购业务,覆盖原材料、办公用品、生产设备、服务外包(如IT运维、咨询服务)、工程物资等采购类型。具体场景包括:

常规采购:企业生产经营所需的重复性物料或服务采购(如每月办公用品采购);

项目采购:为特定项目采购专属设备或服务(如新建生产线所需设备采购);

紧急采购:因突发需求(如设备故障急需更换配件)导致的短期采购;

战略采购:年度框架协议下的批量采购(如与核心供应商签订年度原材料供应合同)。

涉及角色包括需求部门、采购部、财务部、法务部、分管领导及总经理(根据企业权限设置调整),保证采购流程合规、风险可控。

二、采购合同审批与签订全流程操作指南

采购合同从需求到签订需经历6个核心步骤,各环节责任人与输出成果明确,流程

(一)需求确认与提报:明确采购必要性

责任人:需求部门负责人、采购专员

操作说明:

需求部门根据业务需求填写《采购需求申请表》(见附表1),注明采购物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、用途、期望交付时间及预算来源,部门负责人签字确认。

采购专员对接需求部门,核实采购需求的合理性(如是否在预算范围内、是否存在替代方案),确认无误后形成《采购需求确认单》。

输出成果:《采购需求申请表》《采购需求确认单》

(二)供应商选择与谈判:保证性价比最优

责任人:采购专员、需求部门代表、财务部(价格审核)

操作说明:

供应商寻源:根据采购标的性质,通过公开招标、邀请招标、询价比价(至少3家供应商)、单一来源采购(如独家代理产品)等方式确定候选供应商。

资质审核:核查供应商营业执照、生产许可证(若涉及特殊行业)、相关资质证书(如ISO认证)、过往合作业绩等,保证供应商具备履约能力。

商务谈判:与供应商就价格、交付周期、付款方式、质量标准、售后服务等条款进行谈判,形成《谈判记录表》。

输出成果:《供应商资质审核表》《谈判记录表》《候选供应商名单》

(三)合同起草:规范核心条款内容

责任人:采购专员、法务部(审核)

操作说明:

采购专员根据《采购需求确认单》《谈判记录表》及供应商信息,使用《通用采购合同模板》(见第三章)起草合同,重点明确以下条款:

标的物:名称、规格型号、品牌、数量(附《采购明细表》);

价格:含税单价、总价、价格有效期(如遇市场波动是否调整);

交付:交付时间、地点、运输方式、风险转移节点;

验收:验收标准(国标/行标/约定标准)、验收期限、异议处理流程;

付款:付款节点(如预付款、到货款、验收款、质保金比例)、账户信息;

违约责任:逾期交付、质量不达标、付款违约的赔偿标准(如按日违约金)。

法务部对合同条款的合法性、严谨性(如歧义条款、责任划分)进行审核,提出修改意见,采购专员根据意见修订合同。

输出成果:《通用采购合同(草案)》《法务审核意见单》

(四)合同审批:履行内部合规程序

责任人:采购部、财务部、法务部、分管领导、总经理

操作说明:

采购部初审:确认合同内容与采购需求、谈判结果一致,审批权限内由采购经理签字;超权限则流转至下一环节。

财务部审核:重点审核付款方式是否符合财务制度、价格是否合理、质保金比例是否适当(一般不低于5%-10%),审批通过后签字。

法务部终审:对合同法律风险进行最终把关,保证无法律漏洞,审核通过后签字。

领导审批:根据合同金额及企业权限设置,由分管领导(如副总)或总经理最终审批(例如:10万元以下分管领导审批,10万元以上总经理审批)。

注意事项:审批环节需在3个工作日内完成,紧急采购可启动“绿色审批通道”,但事后需补齐流程。

输出成果:《合同审批签批单》(各环节签字确认)

(五)合同签订与盖章:生效必备环节

责任人:采购专员、行政部(盖章)、法务部(存档)

操作说明:

采购专员核对审批完成的合同文本与原件是否一致,确认无误后提交至行政部。

行政部根据《合同审批签批单》加盖企业公章(或合同专用章),合同自双方签字盖章之日起生效(若约定生效条件需满足条件后生效)。

采购专员将正本合同至少一式两份(甲乙双方各执一份),复印件分发至需求部门、财务部、法务部存档。

输出成果:生效采购合同正本、分发的合同复印件

(六)合同履行与跟踪:保证采购目标达成

责任人:需求部门、采购专员

操作说明:

交付跟踪:采购专员实时跟踪供应商交付进度,若遇延迟(如不可抗力、生产问题),及时与供应商沟通并反馈至需求部门,协商解决方案。

验收执行:需求部门根据合同约定标准组织验收,填写《验收单》(见附表2),需注明验收结果(合格/不合格)、数量、质量问题等,采购部、财务部(参与大额验收)签字确认。

付款执行:财务部根据《验收单》《合同审批签批单》及付款节点安排付款,质保期满无质量问题后

文档评论(0)

海耶资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业手册资料

1亿VIP精品文档

相关文档