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本文通过详细案例分析，阐述了在建设工程监理过程中必须检查的关键要点，包括监理机构组建、人员管理、规划细则编制、工程质量、进度、安全和投资监理以及资料管理。
建设工程监理是项目管理的重要组成部分，其目的是确保工程按照设计要求、合同约定和相关规范标准顺利实施。
以下通过实际案例，分析监理过程中必查要点。
案例背景
项目名称：某市大型交通枢纽工程
监理单位：甲XXX监理公司
施工单位：乙XXX建筑公司
该项目因其在城市交通中的重要地位，对其质量、安全、进度和投资控制要求极为严格。
以下是该项目监理过程中的一些关键要点及案例分析。
监理机构组建及人员管理要点
1.监理单位是否按合同约定组建了相应的监理机构，机构设置是否合理，满足项目监理工作需求。
2.总监理工程师是否具备相应资质，其任命是否符合规定，有无相关任命文件。
3.专业监理工程师、监理员等配备数量是否满足工程建设规模和复杂程度要求，专业配套是否齐全。
4.监理人员是否按要求及时到岗履职，有无考勤记录等相关证明资料。
5.监理人员变更是否按规定履行了相应审批手续，变更后的人员资质是否符合要求。
6.监理单位对监理人员是否定期开展了业务培训、职业道德教育等活动，有无相关记录。
7.监理单位是否制定了明确的监理人员岗位职责，职责是否清晰并落实到具体人员。
8.监理人员是否存在同时在多个项目兼职而影响本项目监理工作的情况。
9.监理机构内部沟通协调机制是否健全，工作衔接是否顺畅。
10.监理单位是否对监理人员的工作表现进行定期考核评价。
案例要点：
甲监理公司未按合同要求及时组建监理机构，导致项目初期监理工作混乱。
总监理工程师资质不足，无法有效指导监理工作。
案例分析：
由于监理机构组建不及时，项目初期缺乏有效的监理管理，导致施工中出现质量问题。总监理工程师资质不足，无法对施工过程中的技术问题提供专业指导，影响了工程质量的控制。
监理规划及细则编制要点
1.是否在规定时间内编制了项目监理规划，内容是否全面，涵盖工程概况、监理工作范围、目标、内容、方法、措施以及监理工作制度等主要方面。
2.监理规划是否根据工程实际进展情况适时进行了调整、补充和完善，有无相应的修订记录。
3.针对各专业、各重要分部分项工程是否分别编制了监理细则，细则内容是否具有针对性、可操作性，明确了质量、进度、安全等控制要点和具体监控方法。
4.监理细则编制的依据是否充分，是否结合了施工图纸、施工组织设计、相关规范标准等资料。
5.监理规划、细则是否按规定程序完成审批，审批签字是否齐全。
案例要点：
甲监理公司未在规定时间内编制监理规划，导致监理工作缺乏明确指导。
监理细则缺乏针对性，无法有效指导现场监理工作。
案例分析：
监理规划的缺失使得监理工作目标不明确，方法不具体，难以对施工过程进行有效监控。监理细则的不完善导致现场监理人员无法根据实际情况采取相应措施，影响了工程进度和质量。
工程质量监理要点
1.对施工单位的质量保证体系审查是否严格，包括人员资质、管理制度等，有无审查记录。
2.是否参与了设计交底及图纸会审工作，有无提出相应的质量相关意见和建议，记录是否完整。
3.对施工组织设计、专项施工方案中质量措施的审核是否认真细致，提出的修改意见是否合理且督促施工单位落实到位。
4.是否按规定对原材料、构配件、设备等进行了进场验收，验收记录是否齐全，对不合格品的处理是否符合要求。
5.监理人员是否按要求进行了旁站、巡视和平行检验工作，相关记录是否真实、准确、完整，能否反映实际监理工作情况。
6.对各检验批、分项、分部工程的质量验收是否严格按规范标准和程序进行，签字盖章是否规范，对质量问题是否及时要求施工单位整改并复查。
7.在关键工序、隐蔽工程施工时，监理人员是否到场见证，隐蔽工程验收记录是否完整、合规。
8.对于质量缺陷、质量事故的处理是否及时，处理程序是否符合规定，是否监督施工单位采取有效措施进行整改并形成闭环。
9.是否定期组织召开工程质量专题会议，分析质量状况，提出改进措施并跟踪落实情况，会议记录是否完整。
10.是否督促施工单位落实质量通病防治措施，有无相关的检查和督促记录。
案例要点：
甲监理公司未对施工单位的专项施工方案进行严格审核，导致施工中出现质量问题。
监理人员未按要求进行旁站、巡视和平行检验，质量问题未能及时发现。
案例分析：
专项施工方案的审核不严格，使得施工过程中的质量问题未能得到及时纠正。监理人员的不到位，导致质量问题无法及时发现和处理，最终影响了工程的整体质量。
工程进度监理要点
1.是否审查了施工单位编制的总进度计划和月、周进度计划，提出的修改意见是否合理，能否保证工程按合同工期目标顺利推进。
2.监理人员是否定期对工程进度进行检
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