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北京软考高级题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种项目管理工具更侧重于进度管理？

A.鱼骨图B.甘特图C.帕累托图D.思维导图

答案：B

2.软件项目的成本估算方法中，（）是根据以往类似项目的实际数据来估算当前项目成本。

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算

答案：A

3.质量管理计划通常不包括以下哪项内容？

A.质量标准B.质量控制流程C.项目进度安排D.质量保证措施

答案：C

4.配置管理的主要活动不包括（）。

A.配置项标识B.配置项审计C.配置项定价D.配置项控制

答案：C

5.敏捷开发方法中，（）是一种定期的团队会议，用于交流项目进展和问题。

A.每日站会B.迭代计划会议C.回顾会议D.发布计划会议

答案：A

6.风险应对策略中，（）是指采取措施降低风险发生的可能性或影响。

A.减轻B.规避C.转移D.接受

答案：A

7.项目范围管理的第一步是（）。

A.范围定义B.范围规划C.范围核实D.收集需求

答案：D

8.以下关于项目沟通管理的说法，错误的是（）。

A.沟通渠道数量与团队成员数量成正比B.沟通管理计划需明确沟通方式等

C.有效沟通能提高项目成功率D.沟通包括信息的发送和接收

答案：A

9.挣值管理中，实际成本（AC）大于挣值（EV），说明（）。

A.成本节约B.成本超支C.进度提前D.进度落后

答案：B

10.项目收尾阶段不包括以下哪项工作？

A.项目验收B.项目总结C.团队解散D.需求变更

答案：D

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的十大知识领域包括（）

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.人力资源管理

答案：ABCD

2.以下属于软件需求规格说明书内容的有（）

A.功能需求B.性能需求C.界面需求D.安全需求

答案：ABCD

3.敏捷开发的原则包括（）

A.快速响应变化B.客户合作C.团队成员紧密协作D.详尽的文档

答案：ABC

4.成本估算的方法有（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.专家判断

答案：ABCD

5.项目风险管理过程包括（）

A.风险规划B.风险识别C.风险分析D.风险应对

答案：ABCD

6.质量管理工具包括（）

A.检查表B.控制图C.因果图D.散点图

答案：ABCD

7.配置管理活动包含（）

A.配置项标识B.配置项版本控制C.配置项状态报告D.配置项审计

答案：ABCD

8.项目沟通方式有（）

A.正式书面B.正式口头C.非正式书面D.非正式口头

答案：ABCD

9.项目范围变更的原因可能有（）

A.客户需求变化B.技术难题C.项目团队失误D.市场环境变化

答案：ABCD

10.项目团队建设的阶段包括（）

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段

答案：ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，范围蔓延是可以避免的。（）

答案：对

2.成本估算和成本预算是同一个概念。（）

答案：错

3.敏捷开发不需要制定计划。（）

答案：错

4.风险应对措施制定后就不需要再监控风险了。（）

答案：错

5.质量管理中，预防成本小于故障成本。（）

答案：对

6.配置管理只针对软件代码进行管理。（）

答案：错

7.项目沟通中，沟通渠道越多越好。（）

答案：错

8.项目团队成员的技能水平对项目成功无影响。（）

答案：错

9.项目收尾阶段不需要进行成本核算。（）

答案：错

10.项目范围说明书一旦确定就不能更改。（）

答案：错

简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答案：启动过程组，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组，明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组，完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组，跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组，正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.简述敏捷开发的特点。

答案：强调快速迭代，能快速响应需求变化；注重客户参与，及时反馈调整；团队成员紧密协作，沟通高效；轻文档，重可工作的软件；采用增量式开发，逐步交付功能。

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