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建筑项目部人员管理规章汇编

第一章总则

第一条目的与依据

为规范建筑项目部（以下简称“项目部”）人员管理，明确岗位职责，提升团队协作效率，保障项目顺利实施，确保工程质量与安全生产，依据国家相关法律法规及公司管理制度，结合项目部实际情况，特制定本规章汇编。

第二条适用范围

本规章汇编适用于项目部全体在职人员，包括项目部管理人员、技术人员、各专业工种施工人员及其他为项目服务的相关人员。劳务分包队伍人员的管理，除遵守其所在单位规定外，亦应遵守本规章中涉及现场管理、安全生产、文明施工等相关条款。

第三条管理原则

项目部人员管理遵循“以人为本、依法依规、权责清晰、奖惩分明、持续改进”的原则，致力于营造积极向上、团结协作、安全高效的工作氛围。

第二章人员聘用与配置

第四条人员入职

1.新进人员需经公司人力资源部门或项目负责人面试合格后方可入职。特殊技术岗位人员需提供相应的资格证书原件及复印件备案。

2.入职时应按要求填写《员工入职登记表》，提交个人身份证明、学历证明、相关资格证书等材料，并办理劳动合同签订手续。

3.项目部应为新进人员建立个人档案，档案材料应真实、完整。

第五条岗位配置

1.项目部应根据项目规模、施工进度及工程特点，科学合理配置各岗位人员，明确各岗位职责、权限及任职要求。

2.人员调配应遵循项目整体利益最大化原则，由项目负责人统筹安排，相关人员应服从调配。

第六条劳务人员管理

1.劳务分包队伍进场前，项目部应对其资质、人员名册、特种作业人员操作资格证等进行核验备案。

2.劳务人员进场后，应进行登记造册，接受项目部组织的入场安全教育和技术交底。

第三章日常行为规范与劳动纪律

第七条考勤管理

1.项目部实行考勤制度，全体人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

2.考勤记录由专人负责，每月汇总公示。因公外出、病假、事假等需按规定办理手续。

第八条工作纪律

1.工作时间应专注于本职工作，不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的活动。

2.服从上级领导的工作安排和调度，对于工作指令有异议的，可在执行的同时向有关领导书面陈述。

3.严禁在工作场所酗酒、赌博、打架斗殴或进行其他违法违纪活动。

4.爱护项目部及施工现场的公共财物，节约用水用电，杜绝浪费。

第九条职业道德

1.恪守职业道德，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利，不得收受回扣、贿赂。

2.尊重同事，团结协作，文明用语，营造和谐的工作氛围。

3.保守项目商业秘密及技术秘密，不得泄露与项目相关的未公开信息。

第四章安全生产与职业健康

第十条安全意识

全体人员必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程。

第十一条安全培训与交底

1.新进人员、转岗人员及特种作业人员必须经过相应的安全教育培训，考核合格后方可上岗。

2.各分项工程施工前，技术负责人应向施工作业人员进行详细的安全技术交底。

第十二条劳动防护

1.进入施工现场必须按规定佩戴安全帽，高空作业必须系好安全带，严禁酒后上岗和违章作业。

2.正确使用和维护劳动防护用品、消防器材和安全设施。

第十三条作业纪律

1.严格遵守施工作业程序和安全技术规程，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

2.发现安全隐患应立即采取措施并向现场管理人员或项目负责人报告。

3.发生安全事故，应立即组织抢救，保护现场，并按程序上报。

第十四条职业健康

项目部应关注员工职业健康，定期组织从事有职业危害作业的人员进行健康检查，提供符合卫生标准的劳动作业环境。

第五章培训与发展

第十五条入职培训

新进人员入职后，项目部应组织进行入职培训，内容包括项目概况、规章制度、安全知识、岗位职责等。

第十六条岗位培训

项目部应根据施工需要和人员发展需求，定期或不定期组织开展专业技能、安全知识、管理能力等方面的岗位培训，提升员工综合素质。

第十七条学习与提升

鼓励员工立足岗位自学成才，积极参加各类专业技能培训和学历提升教育。项目部可根据实际情况，对表现突出者给予适当支持或奖励。

第六章绩效考核与奖惩

第十八条绩效考核

项目部建立绩效考核机制，根据岗位职责和工作目标，对员工的工作表现、任务完成情况、团队协作等进行定期考核。考核结果作为薪酬调整、评优评先、职务晋升的重要依据。

第十九条奖励

对于在工作中表现突出、为项目做出积极贡献的人员或集体，项目部将给予精神奖励或物质奖励。奖励形式包括：通报表扬、颁发荣誉证书、奖金等。

第二十条惩处

对于违反本规章及公司其他管理制度的人员，项目部将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、直至上报公司按规定解除劳动合同或清退。对于造成严重后果或触犯法律法规的，将