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供电公司安全生产月活动方案

一、活动背景与目标

（一）活动背景

当前，我国正处于能源结构转型和新型电力系统建设的关键时期，供电企业作为能源保供的“主力军”，安全生产责任重大。习近平总书记多次强调“人民至上、生命至上”，要求统筹发展和安全，坚决防范和遏制重特大事故发生。国家能源局《关于进一步加强电力安全生产工作的意见》明确指出，要以“安全生产月”为契机，深化安全宣传教育，压实安全生产责任。电网企业作为关系国计民生的重要基础设施，其安全稳定运行直接关系到经济社会发展和人民群众生产生活。近年来，随着新能源大规模接入、特高压交直流混联电网的快速发展，供电设备运维难度、电网运行风险持续增加，加之夏季用电高峰即将来临，高温、雷雨等极端天气易引发设备故障，安全生产面临严峻挑战。此外，部分员工安全意识淡薄、违章操作偶有发生，安全隐患排查治理不够深入等问题仍需通过系统性活动加以解决。为此，供电公司需以“安全生产月”为抓手，全面强化安全生产管理，筑牢安全防线，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应。

（二）活动目标

本次活动以“人人讲安全、个个会应急”为主题，旨在通过系列宣传教育、隐患排查、应急演练等活动，全面提升公司安全生产管理水平。总体目标是：强化全员安全生产意识，压实各级安全生产责任，消除各类安全隐患，提升应急处置能力，坚决杜绝人身伤亡事故和电网设备重特大事故，确保安全生产形势持续稳定。具体目标包括：一是安全意识显著提升，员工安全生产知识知晓率达到100%，主动参与安全管理的积极性明显增强；二是安全技能全面达标，一线员工安全操作技能培训覆盖率达到100%，特种作业人员持证上岗率保持100%；三是隐患排查治理成效显著，全面完成设备设施、作业现场、消防安全等领域隐患排查，隐患整改率达到100%；四是应急能力有效增强，组织开展覆盖电网调度、设备抢修、人身急救等场景的应急演练，员工应急处置熟练度提升30%以上；五是安全文化氛围更加浓厚，形成“人人关注安全、人人参与安全”的良好局面，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。

二、活动组织与实施

（一）活动组织架构

1.领导小组及职责

本次安全生产月活动成立由公司总经理任组长，分管安全、生产、营销的副总经理任副组长，各部门负责人、各基层单位负责人为成员的领导小组。领导小组负责活动的整体统筹规划、重大事项决策、资源调配及进度督导。领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，由安全监察部主任兼任办公室主任，负责活动的日常组织协调、信息汇总、进度跟踪及总结上报等工作。领导小组每月召开一次专题会议，听取活动进展汇报，研究解决活动中遇到的突出问题，确保活动有序推进。

2.工作小组及分工

根据活动内容，设立四个专项工作小组，明确职责分工。一是宣传教育组，由党建工作部牵头，办公室、工会配合，负责活动主题宣传、安全知识普及、文化作品征集及宣传氛围营造等工作；二是隐患排查组，由安全监察部牵头，运维检修部、调度控制中心、营销部参与，负责制定隐患排查标准、组织开展全面排查、跟踪隐患整改及验收闭环等工作；三是应急演练组，由应急指挥中心牵头，运维检修部、调度控制中心、各基层单位配合，负责制定演练方案、组织开展应急演练、评估演练效果及完善应急预案等工作；四是技能培训组，由人力资源部牵头，运维检修部、营销部、培训中心参与，负责制定培训计划、组织开展安全技能培训、组织技能比武及师徒结对等工作。各工作小组指定专人负责联络，确保信息畅通、责任到人。

（二）活动时间与阶段安排

1.启动阶段（6月1日-6月5日）

6月1日召开安全生产月活动启动会，领导小组全体成员、各部门及基层单位负责人参加，传达上级文件精神，部署活动总体安排及重点任务。6月2日-6月5日，各工作小组制定具体实施方案，明确活动内容、时间节点、责任人员及预期目标；各部门、基层单位组织员工学习活动方案，结合实际细化落实措施；办公室通过公司内部网站、公告栏、电子显示屏等渠道发布活动通知，营造“人人知晓、全员参与”的活动氛围。

2.实施阶段（6月6日-6月25日）

按照“宣传教育先行、隐患排查同步、应急演练跟进、技能培训提升”的原则，分周推进各项活动。第一周（6月6日-6月10日）重点开展安全宣传教育，包括主题宣讲、知识普及及文化作品征集；第二周（6月11日-6月17日）开展隐患排查治理专项行动，覆盖设备设施、作业现场、消防安全等领域；第三周（6月18日-6月23日）组织应急演练及安全技能比武，提升应急处置能力和实操水平；第四周（6月24日-6月25日）对前期活动开展情况进行自查自纠，梳理问题清单，制定整改措施，确保各项活动落地见效。

3.总结阶段（6月26日-6月30日）

6月26日-6月28日，各工作小组及基层单位提交活动总结报告，内容包括活动开展情况、取得成效、存在问题及改进措施；办公室