沙盘模拟：从技术专才到管理者五项.pdfVIP

沙盘模拟《优势合作--从技术专才到管理的五项》

一、课程前言

组织中，大部分的新的管理人员，都是因为之前有着不俗的工作成绩和良好的表现，是各岗位

的专家。但这些人走上管理岗位后并没有表现出管理应该有的绩效，很多管理者却重复演绎着从一位优

秀的技术专家沦为平庸的管理者的过程，导致这个结果的无非有两个：第一个是了人，他们不

具备作为管理者的潜质；第二是缺乏必要的训练，员工向管理的过程出现了问题，尤其是

角色和思维的转变不及时。

本课程结构参照德鲁克经典管理理论和拉姆查兰的力阶梯，结合大学著名人力资源管

理教授琳达.希尔的《上任第一年》和英国著名人力资源专家-安.阿莫斯的《第一次当经

理》书中管理实践而定，同时对照本土管理者管理现状，助力个人贡献者完成从技术到

管理者、从专业到经理人的职业角色及思维的转换。

二、课程目标

☆本课程针对有技术背景和专业背景的管理者，一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，

使其认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成

心态和角色转换。

☆本课程为一个具体的可见的思维和角色的方向和架构，并结合现场的实际情境

模拟让深刻体会。

三、课程收益

在课程结束时，将能够：

☆明确：深刻理解“管理”的定义，明确管理者的角色定位和主要责任，完成角色和思维转换。

☆认同：通过对新任管理者5项内容的学习，帮助建立全局思维，减少技术陷阱带来的视

角，激发管理者的自我管理与发展。

SandtablesimulationAdvantageCooperation-FivePracticesfrom

TechnicalExpertisetoManagement

1.CoursePreface

Intheorganization,mostofthenewlypromotedmanagersareexpertsintheirrespective

positionsbecauseoftheirpreviousgoodworkresultsandgoodperformance.However,

afterthesepeopletookupmanagementpositions,theydidnotshowtheperformance

thatmanagementshouldhave.Manymanagersrepeatedlyperformedtheprocessof

beingreducedfromanexcellenttechnicalexperttoamediocremanager.Thereareonly

tworeasonsforthisresult:thefirstistheselectionofthewrongpeople,theydonothave

thepotentialtobemanagers;thesecondisthelackofnecessarytraining,andthereare

problemsintheprocessoftransitioninghigh-potentialemployeesintomanagement,

especiallythelackoftimelychangesinroandthinking.

ThestructureofthiscourseisbasedonDruckersclassicmanagementtheorya