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2025年集团合同管理制度

目录

1.集团合同管理制度包括哪些方面

2.集团合同管理制度重要性

3.集团合同管理制度方案

4.集团合同管理制度

集团合同管理制度是一项旨在规范企业内部合同管理流程，确保合同的合法合规，降低风险，提升效率的重要制度。它涵盖了合同的起草、审批、执行、变更、终止、纠纷处理等各个环节，以及相应的职责分工、文档管理、风险管理等多个方面。

包括哪些方面

1.合同审批流程：明确各级管理人员的审批权限，规定合同从起草到签订的步骤。

2.责任分工：确定合同管理部门、业务部门、法务部门等在合同管理中的角色和职责。

3.合同模板管理：制定统一的合同模板，减少法律风险。

4.合同审查：设立合同审查机制，确保合同条款的合法性、公平性。

5.合同履行监控：跟踪合同执行情况，及时解决执行中出现的问题。

6.合同变更与解除：规定变更和解除合同的程序和条件。

7.争议解决：设定争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼。

8.文件归档：建立完整的合同档案管理系统，保证合同资料的安全和可追溯。

9.风险评估与防控：定期进行合同风险评估，制定预防措施。

重要性

集团合同管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以保障企业的合法权益，避免因合同漏洞导致的经济损失；另一方面，它能提高合同管理效率，使企业运营更加顺畅。此外，良好的合同管理制度有助于提升企业的合规形象，增强合作伙伴的信任。

方案

1.制定详细的合同管理流程图，明确每个环节的责任人和操作步骤。

2.建立合同审批系统，线上化流程，提高审批效率。

3.设立专门的合同管理培训，提升员工的合同意识和法律素养。

4.定期进行合同审计，检查制度执行情况，及时调整和完善。

5.建立激励与惩罚机制，鼓励合规行为，对违规行为进行纠正。

6.引入外部法律顾问，提供专业法律咨询，增强合同管理的专业性。

通过上述方案，集团可以构建一套科学、严谨、高效的合同管理制度，为企业稳健发展保驾护航。

集团合同管理制度范文

第1篇某地产集团合同审核签约管理规定

地产集团合同审核签约管理规定

一、目的

为加强合同管理、规范合同审核及签约管理,降低经营风险,根据相关法律、法规及结合公司实际,制定本规定。

二、适用范围

集团及下属各公司。

一、合同审核管理规定

1.基本规定

1)合同审核的责任部门主要为:业务部门、财务部门、法务部门。

2)合同审核实行各责任部门及相关领导审核会签的责任制原则。

2.业务部门负责对合同的下列内容进行审核

1)签约对方的主体资格及资信情况:通过背景调查核实签约对方的资格、资质、资信情况等与合同履行具有重大关系的事项。审查营业执照、批准文件、许可证明、授权书等书面材料时,应当核对原件。

2)商务条款、技术条款等其他非法务条款。

3.财务部门负责对合同的下列内容进行审核

1)履行合同资金安排的可行性、合理性。

2)相关税费安排的合理性、上市合规性。

4.法务部门负责对合同的下列内容进行审核

1)合同的形式。

2)合同的实质性条款。

3)合同的效力。

4)其他法律条款。

5.合同审核后的处理

1)各审核部门在审核合同时发现重大错误或遗漏的,应退回发起部门;材料不齐全的,通知发起部门在合理期限内一次性补齐。

2)合同发起部门负责汇总、整理各审核部门的审核意见。部门审核意见相冲突的,一般性问题由合同发起部门负责协调,重大问题需报请共同上级决策。

3)倒签的合同,一般情况下对合同内容不予审核。同时,发起部门需详细说明合同倒签的具体原因并确保合同条款与实际履行情况相符。

二、合同签约管理规定

1.基本规定

1)合同签约实行洽谈权、审查权、批准权相对独立的原则,经办人、审查人、批准人分工负责。

2)合同签约过程中,对严重损害公司利益的下列行为,将追究有关人员的法律责任(对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任):

_收受贿赂,与他人恶意串通,损害公司利益的;

_严重玩忽职守,导致公司遭受巨大经济损失;

_故意违反本管理规定的其他行为;

_对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的