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建设工程进度计划及实施方案范文

建设工程进度计划及实施方案

一、总则

（一）编制目的

为确保本建设工程项目能够在合同约定的工期内顺利完成，实现项目的各项预期目标，特制定本进度计划及实施方案。本方案旨在明确项目实施各阶段的任务、时间要求、资源配置及保障措施，为项目管理提供指导性文件，确保工程进度可控、质量可靠、安全无虞。

（二）编制依据

1.国家及地方相关的法律法规、标准规范及行业规程。

2.项目立项批复、可行性研究报告及初步设计文件。

3.与业主签订的工程施工合同及相关附件。

4.经审批的施工图纸及设计变更文件。

5.现场踏勘资料及周边环境条件。

6.主要材料、设备的供应能力及市场行情。

7.我单位类似工程的施工经验及技术装备水平。

8.业主、监理单位对项目进度的要求及其他相关文件。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解各阶段控制节点，确保总目标的实现。

2.系统优化原则：统筹考虑各分部分项工程之间的逻辑关系，优化资源配置，合理安排工序衔接。

3.科学合理原则：采用成熟的计划编制方法和管理工具，确保计划的科学性和可操作性。

4.风险预控原则：充分识别影响进度的各种因素，制定相应的预防和应对措施。

5.动态调整原则：在计划实施过程中，根据实际情况进行动态跟踪与调整，确保进度目标的动态可控。

二、工程概况与进度目标

（一）工程概况

简述工程项目的名称、地点、建设规模、主要功能、结构形式、主要工程量、参建单位等基本信息。重点说明工程的特点、难点及对进度可能产生影响的关键因素，例如复杂地质条件、特殊工艺要求、季节性施工影响等。

（二）进度目标

1.总工期目标：自合同签订之日（或开工令下达之日）起，计划总工期为[此处可填写总工期，如：若干个日历天]。

2.关键节点工期目标：

*项目开工日期：[计划开工日期]

*基础工程完工日期：[计划基础完工日期]

*主体结构封顶日期：[计划主体封顶日期]

*竣工验收日期：[计划竣工日期]

*（其他重要节点，如：某专项工程完成日期等）

三、进度计划编制

（一）编制方法与工具

本项目进度计划编制将结合工程特点，主要采用横道图法进行总体进度规划，并辅以网络图（如双代号时标网络图）对关键线路和关键工作进行细致安排与控制。利用专业项目管理软件进行计划的编制、优化、跟踪与更新，确保计划的直观性和可操作性。

（二）项目工作分解结构（WBS）

根据工程内容和施工流程，将项目分解为若干个相对独立的工作单元，明确各单元的工作范围、主要内容和责任人。分解层次一般至分部分项工程或主要工序，确保每个工作单元的工期和资源需求可以估算。

（三）进度计划编制流程

1.收集资料与信息调研：全面收集与项目进度相关的各类基础资料，进行现场条件和资源市场调研。

2.明确工作任务与逻辑关系：根据WBS，确定各工作单元之间的先后顺序、搭接关系和制约条件。

3.估算工作持续时间：依据施工定额、类似工程经验、资源投入强度及技术水平，估算各工作单元的持续时间。

4.资源配置计划：根据各工作单元的工期要求和工程量，初步规划人力、材料、机械设备等资源的投入计划。

5.初始计划编制与优化：按照工作逻辑关系和持续时间，绘制初始进度计划，并从工期、资源、成本等方面进行综合优化调整。

6.关键线路确定：通过网络图分析，识别项目的关键线路和关键工作，这些工作的延误将直接导致总工期延误，需重点控制。

7.计划审批与确认：编制完成的进度计划需提交项目管理团队内部评审，并报请监理单位和业主审批确认。

（四）项目总体进度计划

（此处可简述总体进度安排，或说明横道图/网络图详见附件。例如：本项目计划分为施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修与安装阶段、竣工验收与交付阶段。各阶段的起止时间、主要工作内容及衔接方式详见附件一《XX工程施工总进度计划横道图》及附件二《XX工程施工总进度计划网络图》。）

（五）阶段性进度计划

为确保总体进度目标的实现，将在总体进度计划的指导下，编制更为详细的阶段性进度计划，主要包括：

1.施工准备阶段进度计划：明确场地平整、临时设施搭设、施工图纸会审、施工方案编制、资源组织进场等工作的进度安排。

2.月（季）度进度计划：根据总体计划和实际进展，每月（季）初编制当月（季）度详细施工进度计划，明确当月（季）的施工任务、资源需求和形象进度目标。

3.周进度计划：针对月（季）度计划中的关键工作和重点部位，编制周进度计划，作为现场日常施工安排的依据。

四、进度计划实施保障措施

（一）组织保障

1.成立高效的项目管理团队：明确项目经理为进度管理第一责任人，配备经验丰富的项目副经理、总工程