第5章 库存控制.pptVIP

*注：（1）储存成本根据每周末的存货量确定（2）需求量库存量，发生缺货（3）某周需求量未被满足，就丧失，以后也不需补偿（4）缺货量不管有多大，缺货损失按每周20元计算（5）补充到货量发生在周初（6）库存余量+订货量（未收到）订货点发生订货库存余量+订货量（未收到）订货点不发生订货第30页，共66页，星期日，2025年，2月5日*模拟随机数模拟活动模拟成本周需求量前置时间需求量前置时间到货量库存余量储存费订购费缺货费341780157814663231280839111926302306301545..........................................162124205198448420243822102539288401010......................................................36110184020020总计5457060第31页，共66页，星期日，2025年，2月5日*确定T和E，使TC达最小TC=f(Xi,Yi)Xi：T、E(可控变量)Yi：r、L（不可控变量）3、定期库存系统模拟第32页，共66页，星期日，2025年，2月5日*第33页，共66页，星期日，2025年，2月5日*五、传统的库存控制方式存在的问题EOQ2E2订购费用（1）储存费用总费用（1）E1EOQ1Q0TC订购费用（2）总费用（2）减少经济批量模型1、没有供应链的整体观念2、信息传递系统不完善、效率低3、供应链运作方面存在一系列问题第34页，共66页，星期日，2025年，2月5日*多级库存控制多级库存系统的结构模式串行结构合流型结构123456顾客零件部件成品132顾客供应供应《库存管理》清华大学出版社赵晓波、黄四民第35页，共66页，星期日，2025年，2月5日*分流型结构混合型结构123465生产商批发商零售商顾客12345678顾客第36页，共66页，星期日，2025年，2月5日*第二节需求放大效应一、需求放大效应的产生供应链生产提前期外部需求零售商分销商批发商制造工厂订货提前期交货提前期交货提前期订货提前期订货提前期交货提前期供应链中订货变化程度的增加订货量时间（周）制造工厂分销商批发商零售商顾客第37页，共66页，星期日，2025年，2月5日* 1.需求预测的波动。 2.提前期的变动。 3.批量订货的影响。 4.价格波动的影响。三、减弱需求放大效应的方法 1.集中顾客需求信息，实现信息共享。 2.稳定价格。 3.改善操作作业，缩短提前期。 4.建立战略伙伴关系二、产生需求放大效应的主要原因第38页，共66页，星期日，2025年，2月5日*第三节供应链管理环境下的库存控制策略一、VMI管理系统（VendorManagedInventory）通过信息共享，由供应链上的上游企业根据下游企业的销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的管理模式。（GB）（一）VMI的基本思想合作性原则总成本最小原则目标一致性原则连续改进原则第39页，共66页，星期日，2025年，2月5日*（二）VMI实施中需要解决的问题(1)信任问题。这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应