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设备维护保养管理制度(精选6篇)

设备维护保养管理制度（一）

一、总则

为了确保公司设备的正常运行，提高设备的使用寿命，降低设备故障率，保障生产的顺利进行，特制定本设备维护保养管理制度。本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备以及办公设备等。

二、设备维护保养的定义与目标

1.定义

设备维护保养是指为保持设备的性能和技术状况，按规定的技术要求，对设备进行日常检查、清洁、润滑、紧固、调整、防腐等一系列工作的总称。

2.目标

确保设备始终处于良好的运行状态，减少设备故障停机时间，提高设备的可靠性和稳定性，降低设备维修成本，保证产品质量。

三、设备维护保养的职责分工

1.设备管理部门

负责制定设备维护保养计划，监督计划的执行情况，组织设备的定期检查和评估，对设备维护保养工作进行技术指导和培训，建立设备维护保养档案。

2.生产部门

按照设备维护保养计划，组织操作人员进行设备的日常维护保养工作，及时反馈设备运行中出现的问题，配合设备管理部门进行设备的检修和改造。

3.操作人员

严格按照设备操作规程进行操作，做好设备的日常清洁、润滑、检查等工作，及时发现并报告设备的异常情况，协助维修人员进行设备的维修和保养。

4.维修人员

负责设备的定期检修、故障维修和紧急抢修工作，对设备维护保养工作提供技术支持，参与设备的安装、调试和验收工作。

四、设备维护保养的内容与要求

1.日常维护保养

（1）操作人员在每班开机前，要对设备进行外观检查，检查设备的零部件是否齐全、有无松动、变形等情况。

（2）对设备进行清洁，清除设备表面的灰尘、油污等杂物，保持设备的整洁。

（3）按照设备润滑图表的要求，对设备的润滑部位进行加油润滑，保证设备的润滑良好。

（4）检查设备的运行参数，如温度、压力、转速等，确保设备在正常的运行范围内工作。

（5）在每班工作结束后，要对设备进行清理，整理好工具和配件，做好设备的交接班记录。

2.一级保养

（1）一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，每季度进行一次。

（2）对设备进行全面的清洁和擦拭，包括设备的内部和外部。

（3）检查设备的各个部位的紧固情况，对松动的螺栓、螺母等进行紧固。

（4）检查设备的润滑系统，清洗或更换滤网，补充或更换润滑油。

（5）检查设备的电气系统，检查电线、电缆是否有破损、老化等情况，检查电气元件的工作状态是否正常。

（6）对设备的一些易损件进行检查和更换，如皮带、链条、刹车片等。

（7）对设备进行调试和校准，确保设备的精度和性能符合要求。

3.二级保养

（1）二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每年进行一次。

（2）对设备进行全面的解体检查，检查设备的内部零部件的磨损情况，对磨损严重的零部件进行更换。

（3）对设备的机械传动部件进行清洗和修复，调整传动部件的间隙，保证传动的平稳性。

（4）对设备的液压系统和气动系统进行检查和维护，清洗或更换液压油、气动元件等。

（5）对设备的控制系统进行检查和调试，更新或升级控制系统的软件和硬件。

（6）对设备进行全面的性能测试和评估，根据测试结果对设备进行调整和改进。

五、设备维护保养的计划制定与执行

1.计划制定

设备管理部门每年年底根据设备的运行状况、使用年限、维修记录等因素，制定下一年度的设备维护保养计划。计划应包括设备的名称、维护保养的内容、时间安排、责任人等信息。

2.计划执行

生产部门和维修部门按照设备维护保养计划的要求，组织人员进行设备的维护保养工作。在维护保养过程中，要严格按照操作规程和技术要求进行操作，确保维护保养工作的质量。

3.计划调整

如果因生产任务的变化、设备故障等原因需要调整设备维护保养计划，设备管理部门应及时进行调整，并通知相关部门和人员。

六、设备维护保养的记录与档案管理

1.记录要求

在设备维护保养过程中，要做好详细的记录，记录内容包括维护保养的时间、内容、更换的零部件、维修人员等信息。记录要真实、准确、完整。

2.档案管理

设备管理部门要建立设备维护保养档案，将设备的维护保养记录、维修报告、设备说明书等资料进行整理和归档。设备维护保养档案要妥善保管，以便查询和参考。

七、设备维护保养的考核与奖惩

1.考核指标

设备管理部门制定设备维护保养的考核指标，如设备完好率、设备故障率、维护保养计划完成率等。

2.考核方法

定期对各部门的设备维护保养工作进行考核，考核结果与部门和个人的绩效挂钩。

3.奖惩措施

对设备维护保养工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对设备维护保养工作不力的部门和个人进行批评和处罚。

设备维护保养管理制度（二）

一、引言

设备是企业生产的重要物质基础，设备的正常运行直接关系到企业的生产效率和经济效益。因此，加强设备的维护保养管理，是企业管理的重要组成部分。

二、设