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2025年咨询工程师工程项目进度控制中的冲突管理专题试卷及解析1

2025年咨询工程师工程项目进度控制中的冲突管理专题试

卷及解析

2025年咨询工程师工程项目进度控制中的冲突管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在工程项目进度控制中，冲突管理的主要目标是？

A、完全消除冲突

B、合理解决冲突，确保项目目标实现

C、优先满足业主方需求

D、加快项目进度

【答案】B

【解析】正确答案是B。冲突管理的核心在于通过合理方式解决冲突，平衡各方利

益，确保项目整体目标的实现。A选项错误，因为冲突无法完全消除；C选项片面，冲

突管理需兼顾多方利益；D选项过于简化，冲突管理不仅关乎进度。知识点：冲突管理

的基本原则。易错点：误以为冲突管理就是消除冲突。

2、以下哪种冲突类型在工程项目进度控制中最常见？

A、人际冲突

B、进度冲突

C、成本冲突

D、质量冲突

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度冲突是工程项目中最常见的冲突类型，主要源于工期

紧张、资源分配不均等问题。A、C、D选项虽然也可能发生，但频率低于进度冲突。知

识点：冲突类型分类。易错点：混淆不同冲突类型的优先级。

3、在冲突管理中，“妥协”策略的适用场景是？

A、时间紧迫，需快速决策

B、双方利益均需部分满足

C、冲突涉及原则性问题

D、一方权力明显占优

【答案】B

【解析】正确答案是B。妥协策略适用于双方都需要部分满足利益的情况，是一种

双赢的折中方案。A选项适合强制策略；C选项适合协作策略；D选项适合回避策略。

知识点：冲突管理策略。易错点：误用妥协策略解决原则性问题。

4、以下哪项是冲突管理的首要步骤？

A、分析冲突原因

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B、制定解决方案

C、识别冲突存在

D、评估冲突影响

【答案】C

【解析】正确答案是C。冲突管理的第一步是识别冲突的存在，只有明确冲突才能

进一步处理。A、B、D是后续步骤。知识点：冲突管理流程。易错点：跳过识别直接

进入解决阶段。

5、在进度冲突中，资源分配不均的主要原因是？

A、预算不足

B、计划编制不合理

C、外部环境变化

D、沟通不畅

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源分配不均通常源于计划编制阶段未充分考虑资源需求

与供应的匹配性。A、C、D可能是诱因，但非直接原因。知识点：资源管理。易错点：

将表面现象误认为根本原因。

6、以下哪种沟通方式最有利于缓解进度冲突？

A、正式书面报告

B、面对面会议

C、电子邮件

D、电话沟通

【答案】B

【解析】正确答案是B。面对面会议能实现即时反馈和情感交流，最有利于冲突缓

解。其他方式缺乏互动性或情感传递。知识点：沟通管理。易错点：过度依赖书面沟通。

7、在冲突管理中，“协作”策略的核心是？

A、一方完全让步

B、寻找双方满意的解决方案

C、暂时搁置争议

D、引入第三方仲裁

【答案】B

【解析】正确答案是B。协作策略强调通过合作寻找双赢方案。A是迁就策略；C是

回避策略；D是第三方干预。知识点：冲突解决策略。易错点：混淆协作与妥协。

8、进度冲突对项目的直接影响是？

A、增加成本

B、降低质量

2025年咨询工程师工程项目进度控制中的冲突管理专题试卷及解析3

C、延误工期

D、影响团队士气

【答案】C

【解析】正确答案是C。进度冲突最直接的影响是工期延误。A、B、D是间接或长

期影响。知识点：冲突影响分析。易错点：混淆直接与间接影响。

9、以下哪项是预防进度冲突的有效措施？

A、增加预算

B、加强进度计划审核