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安全大排查总结

一、背景与目标

（一）排查背景

近年来，随着我国经济社会的快速发展，各类生产经营活动日益频繁，安全生产形势依然严峻复杂。国家层面，《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规的修订与实施，对企业安全管理提出了更高要求；行业层面，近年来国内外多起重特大安全事故（如XX行业XX事故、XX领域XX事件）暴露出安全风险管控的薄弱环节，引发行业对系统性安全排查的迫切需求；企业层面，随着生产规模的扩大和新技术、新工艺的应用，传统安全管理模式已难以适应新形势，加之日常管理中存在的隐患排查不彻底、责任落实不到位等问题，亟需通过一次全面、深入的安全大排查，摸清安全底数，夯实安全基础。

（二）排查目标

本次安全大排查旨在通过系统性、全覆盖的检查与整改，实现以下目标：一是全面掌握企业各环节、各岗位的安全风险状况，建立风险隐患台账；二是及时发现并消除各类安全隐患，重点解决突出问题和薄弱环节，有效防范和遏制安全事故发生；三是进一步健全安全管理制度与操作规程，完善责任体系，推动安全管理标准化、规范化；四是提升全员安全意识与应急处置能力，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围；五是构建常态化、长效化的安全排查治理机制，为企业持续健康发展提供坚实保障。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构设计

1.领导小组的组建与定位

本次安全大排查领导小组由企业主要负责人担任组长，分管安全工作的副总经理担任副组长，成员包括各生产部门负责人、安全管理部门负责人及关键岗位技术骨干。领导小组作为排查工作的决策中枢，负责统筹排查工作的整体方向、资源调配及重大问题的审议解决。每周召开一次专题会议，通报排查进展，协调解决跨部门难题，确保排查工作与企业日常生产经营深度融合。

2.工作小组的专业分工

根据企业生产特点及安全风险分布，工作小组划分为生产安全、设备设施、消防安全、职业健康、应急管理五个专项小组，每个小组由3-5名具备相关专业背景的人员组成。生产安全组聚焦车间作业流程、危险作业管控及劳动防护用品使用；设备设施组负责特种设备、电气线路、安全防护装置的检测；消防安全组排查消防设施、疏散通道及易燃易爆物品管理；职业健康组关注作业环境监测、员工健康监护及职业病防护；应急管理组则针对应急预案、应急物资及演练效果进行评估。各小组由安全管理部门牵头，抽调技术骨干参与，确保专业性与针对性。

3.执行小组的基层覆盖

各生产车间、班组设立执行小组，由车间主任担任组长，班组长及安全员为成员，负责排查工作的具体落实。执行小组每日开展班前安全检查，记录现场隐患，并及时反馈至对应专项小组。同时，建立“车间-部门-企业”三级信息传递机制，确保基层排查信息快速上传，问题得到及时响应。

（二）职责分工明细

1.领导小组的核心职责

领导小组承担“统筹规划、决策指挥、资源保障”三大核心职责。具体包括：审定排查工作方案及时间节点；协调人力、物力、财力资源，确保排查经费充足、设备到位；对排查中发现的重大隐患组织专题研讨，制定整改方案并督办落实；定期向企业董事会汇报排查进展及重大事项，确保决策层及时掌握情况。例如，在排查初期，领导小组针对某车间老旧设备可能存在的安全风险，紧急调配专项资金用于设备检测与升级，确保隐患整改不拖延。

2.工作小组的具体任务

各专项小组在领导小组统一部署下，承担“方案制定、现场检查、问题汇总、整改指导”四项具体任务。生产安全组制定作业安全检查清单，每日深入生产现场，重点检查高空作业、动火作业等危险环节的防护措施落实情况；设备设施组建立设备台账，对压力容器、起重机械等特种设备进行参数校验，出具检测报告；消防安全组测试消防栓、灭火器等设施的完好性，检查员工消防知识掌握程度；职业健康组对噪声、粉尘等危害因素进行采样分析，提出改进建议；应急管理组组织应急演练评估，修订应急预案中的薄弱环节。各小组每周提交排查周报，汇总问题清单及整改建议，为领导小组决策提供依据。

3.执行小组的日常落实

执行小组作为排查工作的“神经末梢”，承担“隐患排查、信息上报、整改跟进”三项日常职责。班组长每日利用班前5分钟开展“微检查”，重点关注员工劳保穿戴、设备运行状态及作业环境变化；安全员每日记录《现场隐患排查表》，对发现的轻微隐患立即组织整改，重大隐患及时上报专项小组；车间主任每周组织一次隐患整改“回头看”，确保问题闭环管理。例如，某班组在检查中发现某设备防护栏松动，立即停机维修，并在执行小组监督下验收合格后恢复生产，有效避免了潜在风险。

4.跨部门协作的职责衔接

针对涉及多部门的交叉问题，明确“主责部门牵头、配合部门协同”的协作机制。例如，在仓库消防安全排查中，仓储部门负责货物堆放管理，消防部门负责设施检测，安全管理部门负责整体协调，形成“各司其职、无缝衔接”的工作格