2025年财务个人年终工作总结范文与财务主管工作总结.docVIP

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财务个人年终工作总结范文与财务主管工作总结汇编

财务个人年终工作总结范文

在过去XX年里，从初进弘泰企业至现今，足有十个月时间。在这十个月时间里面，个人能力飞跃性提高，暂且不管。不过，个人成长还是有。这也得力于企业信任和培养。下面对个人工作职责作某些简单总结和评价。

在企业里，本人担任内务职位，重要负责开单与出纳工作。尚有其他某些展厅平常工作监督，也在个人工作范围内，分类总结

1、开单

此项工作需要做到足够仔细、认真、谨慎。对于产品专业知识也要有一定认知。如此一来，就能避免诸多工作上失误。还需尤其注意数据方面。对于这份工作，我需要提高地方尚有诸多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错；效率提高，仍需加强。做到更快更准，才是最终目！

2、出纳

展厅平常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当日收支状况及时输入电脑。在过去六个月里，做得未够好，明年必须完善。

以上是职责范围内最重要工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最佳！此外，尚有诸多展厅平常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑平常工作维护、企业q群信息及时传达。此外尚有展厅样板维护：样板出仓，必须通过企业审批，做好登记以及有关手续，展厅出仓样板，需及时作好补充。尚有展厅卫生维护，属于个人负责卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，不过，却高度体现个人工作责任心。力所能及事，更需要在细节上完善。因此，养成良好工作习惯，非常必要。

以上工作总结不尽详细，并且，平常工作中也有诸多疏漏地方。但愿在这次对于过往工作审阅中，获得经验和教训，明年逐渐完善！

财务主管工作总结

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统各项管理和操作程序，积极变化核算流程，30人历时一种月，完毕了近10万条信息设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统并行。并行后财务核算工作量成本增长，在原本人员偏紧、工作量偏大基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为深入提高信息透明度、优化核算流程、提高对基层监控力度打下了坚实基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件三个阶段一直处在板块领先水平，得到了板块承认，并委托我企业实行软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，估计XX年一季度在销售系统全面上线，为销售企业全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年调研、开发和推广，基本实现了对库站资金实时监控，实现了与业务系统、零售系统信息共享和系统自动控制，实现了资金自动汇划、收付凭证自动生成、账户余额实时监控。为深入减少资金头寸、提高核算速度和质量、减少资金风险提供了以便、快捷信息平台，是资金管理历程中一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提高。

在资金管理方面，以“减少冗余资金、加强现场稽核”为重点，保证全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效减少了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年终实现上门收款加油站座数达到1241座，同比增长147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要最低程度内。二是积极贯彻贯彻资金安全稽查长期有效机制，各地市企业对加油站资金管理自查面达100%，由省企业组织抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《有关开展加油站资金专题检查告知》规定和整体布署，成立了加油站资金专题检查领导小组和办公室，合计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完毕了板块下达资金稽查任务，得到了西藏企业督察组高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价原则，结合国家审计署审计成果，督促三省企业深入提高转资速度，截止XX年年终在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额比重下降了0.67个百分点。同步，依托资产6.0系统，有效处理了信息不对称问题，全年共完毕695万元固定资产内部调拨，完毕资产卡片编制5万余张，充足发挥了存量资产使用价值。并组织三省企业对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产状况进行了一次细致摸底记录，确定了符合报废条件资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、重视过程、加强监控，预算管理水平稳步提高。

一是月